LVMH花20億歐元買下的LoroPiana 兩周搞定

　　他年輕的時候，Antoine Arnault每年夏天都會和他的父親，LVMH集團的董事長Bernard Arnault，一起到意大利波托菲諾的一家Loro Piana門店，選購各式polo衫和外套。“我和我父親平常穿的衣服都是LVMH集團旗下的品牌。只有LoroPiana是個例外?！苯衲?8歲的Antoine回憶道：“我們很喜歡他們經典的風格。”

　　正是出于對這一品牌的熱愛，2013年，LVMH集團以20億歐元的價格收購了這個家族品牌80%的股份，“LVMH收購意大利奢華精紡品牌Loro Piana”。這也是從2011年以52億美元收購了意大利珠寶品牌Bulgari50.4%的股份以來，LVMH進行的最大的一筆收購案。

　　這次收購讓許多業內人士大感意外，因為LoroPiana從未公開掛牌出售。

　　“Loro Piana是一個家族企業，并沒有公開上市，(除非他們自愿)，你沒有辦法直接收購他們?！盇ntoineArnault說道。他目前已經是Loro Piana的董事會主席，同時也是LVMH旗下男裝品牌Berluti的CEO。

　　2013年7月，與兄弟PierLuigi LoroPiana共同掌管Loro Piana的SergioLoro Piana突然告訴Bernard Arnault，他們已經決定出售公司，如果LVMH集團有興趣的話，將會成為首選的收購方。面對出乎意料伸來的橄欖枝，LVMH很快就制定了收購方案，最終在獲得消息后兩周內就完成了這筆交易。

　　“LVMH集團收購我們并非僅僅因為喜歡我們，也因為他們需要我們。”Loro Piana目前的副主席，現年64歲的PierLuigiLoroPiana說道。通過這筆交易，Arnaults和LVMH獲得了如下寶貴資產：

　　1.一家充滿活力的奢侈品公司，擁有一系列廣受歡迎的奢華服飾產品，比如標價14395美元。由羊駝毛和開司米羊毛織成的毛衣、由超細的美利奴羊毛織成的售價3125美元的毛衣等;

　　2.LoroPiana還擁有世界上最大的奢侈紗線和紡織品生產部門之一，生產開司米羊毛，棉和亞麻等多種面料，每年總產量超過1480萬平方英尺。這些紡織品面料對于LVMH旗下的奢侈品品牌，比如Dior和Louis Vuitton，來說是非常寶貴的資源。

　　3.LoroPiana還擁有不斷增長的男女裝產品以及廣泛的零售網絡。品牌目前在全球公有160家門店，并在意大利設有7家工廠。

　　4.LoroPiana也能為LVMH提供非常寶貴的原材料來源，公司在秘魯和阿根廷境內的安第斯山脈上建有農場，并在蒙古設有收割羊毛的場所。從LoroPiana處購買服裝的客戶，也經常會選擇這些珍貴材料來裝飾他們的私人飛機和游艇。

　　Antoine Arnaul計劃幫助Loro PIana擴展到皮革制品領域，并利用中國大陸，香港和新加坡地區對“高貴”面料的偏好，打開這些市場的銷路?！昂透嗥放聘偁幰馕吨薮蟮臋C會?！彼f道：“集團的協同效應和杠桿效應會對LoroPiana提供很大幫助?！?/p>

　　常年患病的Sergio Loro Piana在完成這筆并購交易后不到半年，就不幸于2013年12月溘然長逝。

　　而Pier LuigiLoro Piana雖然已經億萬身家，三個孩子也已長大成人，他卻并沒有像人們想象的那樣安享晚年，依然作為Loro Piana的首席顧問參與公司的運作?！拔业纳畈]有太大的改變?！彼f道：“我依然很享受工作”。

　　對于LVMH來說這筆交易只有一個額外的限制?！癝ergio要求我不要將著名的設計師引入公司。”Antoine Arnault說道：“Sergio擔心這樣的話，Loro Piana會變成某個設計師的附庸而失去了自己的特色，這種情況在業界并不罕見。不過即使他不提出這一點，我也并不打算這么做。這種行為是本末倒置，而且也無法滿足客戶對品牌的期望?！?/p>

　　收購這樣一家規模龐大，擁有全面的供應鏈，旗下擁有超過2500名員工的家族企業，對于LVMH也并不是一件易事。除了各類復雜的手續以外，對于Arnault和CEO Matthieu Brisset來說最大的挑戰，是如何保持產品的質量，以及對縫紉技術的認真態度。“我們在收購時收到了無數充滿擔心的來信?！盇rnault說道：“我們的目標是盡可能保持產品一貫的風格，避免做出不必要的改變。”