紡織服裝行業競爭激烈 模仿到超越轉變

　　古人云“見賢而思齊焉，見不賢而內自省也”。見到優秀的，當然要學，要模仿，不然就會在大浪淘沙中沉落，被時代所拋棄。模仿并不丟人，丟人的是簡單的模仿也就是東施效顰。

　　與手機行業相似，紡織服裝行業也是百家齊放、百家爭鳴的局面，競爭異常激烈。在眾多競爭者用，也有一些為人所稱道的明星企業，如山東如意集團、盛虹集團和海瀾之家等。相信他們的模仿者數量不亞于小米，但眾多模仿者的結果幾乎都是“一直被模仿，卻從未被超越”。究其原因，就是他們在模仿的過程中，沒有掌握企業發展強大的真正動力和核心，僅僅做到了形式上像而已。山東如意在設備和管理上在國內堪稱一流，盛虹集團在科技研發和創新上一致走在最前沿，這些都是其他企業難以學習，也才是值得學習的。要相信“英雄是難以復制的”，僅僅只靠學習別的企業是遠遠不夠的，只有做到了學習、消化、吸收和再創造，才能實現企業的超越。

　　華為的“榮耀”系列手機在商業模式上確實模仿了小米，在過去兩年時間里，華為專門成立了華為榮耀品牌事業部，并按照小米新手機的節奏，推出了在性能配置、價格上都十分相似的產品。其中，在小米推出廉價機新品牌“紅米”之后，華為榮耀跟進推出了“暢玩”。華為榮耀品牌通過主打性價比，用超低的價格去推動高配置、高體驗感的手機，以此抓住年輕人的新需求，適應時代的新變化。

　　不過，與小米所不同的是，華為榮耀的這種打法，除了為電商平臺省掉了傳統銷售渠道30%-40% 的“渠道空間”之外，還充分發揮了華為強大的供應鏈管理體系和強大的研發創新能力。華為每年花費在終端研發的投入就超過10 億美元，從自研芯片、軟件、外觀設計到硬件續航能力等，不斷的專注開發和創新，使企業走在了科技的最前沿。2014 年，華為成為了當年全球申請國際專利最多的公司。這些為華為的快速成長和長遠發展提供了不竭的動力，推動了華為在今年第三季度手機產能過剩的大背景下出貨量仍然取得同比增長60.9% 的好成績。這也是使華為成功實現從模仿到超越質變的真正原因。

　　此時的紡織服裝企業，也完全可以學習華為和小米，依靠技術創新、產品創新、管理創新、營銷創新，不斷發掘新的市場機遇，滿足更多的社會需求。