未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展與智能制造密不可分

　　在昨日的2016年全球鞋業(yè)暨體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)論壇上，來自意大利、英國(guó)、越南、韓國(guó)和我國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)專家及企業(yè)代表，共同把脈體育產(chǎn)業(yè)未來黃金十年的發(fā)展走向與潮流趨勢(shì)。

　　根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》，預(yù)計(jì)在2025年，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模總值將達(dá)到5萬億。這也意味著，未來十年將成為體育產(chǎn)業(yè)的黃金時(shí)期。論壇指出，整合全球優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈資源，成為沖擊下一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口。在搶抓“一帶一路”發(fā)展新機(jī)遇的同時(shí)，也要善于借鑒世界先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，積極借力工業(yè)4.0，優(yōu)勢(shì)是機(jī)器人與自動(dòng)化生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合。

　　體育產(chǎn)業(yè)5萬億投資機(jī)會(huì)在教育文化產(chǎn)業(yè)、大健康、大娛樂

　　“從2008年開始，中國(guó)的體育用品尤其是鞋服行業(yè)進(jìn)行了一輪調(diào)整，這兩年里更是有了一個(gè)快速調(diào)整。最簡(jiǎn)單的就是參與體育運(yùn)動(dòng)的人群在增加，運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的變化使行業(yè)產(chǎn)生了新的變化，在未來還有一個(gè)很大的增長(zhǎng)趨勢(shì)。”國(guó)家體育總局體育科學(xué)研究所體育社會(huì)科學(xué)研究中心主任鮑明曉表示，當(dāng)前，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)被國(guó)家納入適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的整體戰(zhàn)略，未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間是巨大的，但要真正做起來，需要回歸到體育最本質(zhì)的東西。體育的核心價(jià)值是教育、健康和娛樂，運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的開發(fā)要圍繞教育，體育產(chǎn)業(yè)5萬億的投資機(jī)會(huì)就在教育文化產(chǎn)業(yè)、大健康、大娛樂里。

　　中國(guó)工程院院士、四川大學(xué)教授石碧表示，體育產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值達(dá)到了4500億美元，占美國(guó)GDP的3%。澳大利亞、加拿大、英國(guó)、法國(guó)、意大利等多個(gè)國(guó)家的體育產(chǎn)業(yè)也在蓬勃發(fā)展，占GDP1%~1.5%以上。

　　“和這些國(guó)家相比，中國(guó)剛起步差距大，但中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)有一個(gè)很大的發(fā)展空間。”石碧指出，企業(yè)不能一味走模仿、貼牌這些僅僅向別人學(xué)習(xí)的道路。作為全球最大消費(fèi)市場(chǎng)的中國(guó)，應(yīng)該有一批自己的體育產(chǎn)品品牌。他認(rèn)為，跨界的合作、整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要途徑，“比如我們可以通過皮革毛坯產(chǎn)業(yè)和鞋業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)的合作和協(xié)同轉(zhuǎn)型，從基礎(chǔ)材料的功能化、市場(chǎng)化、智能化等源頭上，來促進(jìn)原創(chuàng)性和引領(lǐng)性體育產(chǎn)品品牌的誕生。”

　　在石碧看來，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)目前最缺乏的是品牌和品牌效應(yīng)，要改變這個(gè)現(xiàn)狀，需要加強(qiáng)國(guó)際交流，需要有實(shí)力的企業(yè)走出去、請(qǐng)進(jìn)來，需要在生產(chǎn)選材工藝要求、技術(shù)裝備及人員配置上，虛心向國(guó)際大品牌學(xué)習(xí)。

　　“體育產(chǎn)業(yè)是運(yùn)營(yíng)和構(gòu)建生活方式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是順應(yīng)老百姓生活方式的變化所產(chǎn)生的。機(jī)會(huì)就在老百姓的生活需求里，國(guó)民生活方式變革激發(fā)出新的活力。例如，全國(guó)蓬勃興起的馬拉松，越來越多人更愿意到戶外體驗(yàn)生活等。”鮑明曉指出，這其中也將出現(xiàn)新的增長(zhǎng)和投資機(jī)會(huì)，體育用品業(yè)可以與體育服務(wù)業(yè)對(duì)接，構(gòu)建完整的體育產(chǎn)業(yè)鏈和體育生態(tài)圈，與“互聯(lián)網(wǎng)+”、工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025全面對(duì)接(核心是智造)。

　　晉江鞋材配套企業(yè)走出去應(yīng)注重國(guó)際分工和產(chǎn)業(yè)鏈定位

　　作為中國(guó)品牌之都，晉江擁有安踏、特步、361°、舒華、浩沙等全國(guó)乃至全球知名的體育產(chǎn)品品牌。如何整合全球優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)鏈資源，沖擊下一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口，成為在場(chǎng)嘉賓熱烈討論的話題。

　　越南中國(guó)商會(huì)胡志明市分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、越南利德投資顧問咨詢有限公司董事長(zhǎng)繆仁賴在演講中指出，越南GDP在2013年、2014年、2015年呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)趨勢(shì)。2016年，越南將成為新興國(guó)家中經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度最快的經(jīng)濟(jì)體之一，世界銀行等權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)2016年越南經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率有望達(dá)到7%。“越南有著豐富的勞動(dòng)力資源，平均勞動(dòng)年齡有著較為明顯優(yōu)勢(shì)，勞動(dòng)力效率也在不斷提升中，越南勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)較其他國(guó)家明顯，這些讓越南受到鞋服等勞動(dòng)密集型企業(yè)關(guān)注。”繆仁賴分析道。

　　如今，越南已經(jīng)成為僅次于中國(guó)的第二大鞋業(yè)產(chǎn)品出口國(guó)，制鞋業(yè)成為越南出口的三大支柱行業(yè)之一，“耐克、阿迪達(dá)斯等世界知名品牌紛紛將訂單轉(zhuǎn)移至越南，為其代工的工廠也在不斷地?cái)U(kuò)大產(chǎn)能和提高技術(shù)含量。到目前，這些品牌在越南產(chǎn)能占全球份額50%以上，而這種趨勢(shì)還將進(jìn)一步擴(kuò)大。”繆仁賴表示，值得注意的是，越南加入TPP后，大部分鞋業(yè)關(guān)稅由原來的37.5%~40%降為零，少部分將于7年后降為零，出口競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯。

　　“當(dāng)前中資企業(yè)進(jìn)駐越南鞋業(yè)行業(yè)有著機(jī)會(huì)點(diǎn)。”對(duì)此，繆仁賴分析，世界知名品牌的OEM工廠已經(jīng)在越南全國(guó)進(jìn)行流水線自動(dòng)改革。越南當(dāng)?shù)刂菩瑯I(yè)的中小企業(yè)設(shè)備工藝技術(shù)落后，業(yè)態(tài)兩極分化明顯，晉江企業(yè)可以集合自身鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在二者之間找準(zhǔn)定位，擴(kuò)大發(fā)展。繆仁賴建議，晉江鞋業(yè)企業(yè)可以了解當(dāng)?shù)貥I(yè)態(tài)及需求，了解TPP相關(guān)規(guī)定，并按照要求實(shí)現(xiàn)本地化生產(chǎn)，晉江鞋材配套企業(yè)可以抱團(tuán)進(jìn)入越南當(dāng)?shù)匦惍a(chǎn)業(yè)園中園，打造完善的配套鏈，方便采購(gòu)商“一站式”采購(gòu)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中國(guó)皮革和制鞋工業(yè)研究院副院長(zhǎng)段力民表示，對(duì)很多企業(yè)來說，要走出去首先要了解貿(mào)易規(guī)則及以后的趨勢(shì)是怎樣的。過去中國(guó)加入世貿(mào)，一些貿(mào)易規(guī)則主要是一些邊境規(guī)則，比如降低關(guān)稅壁壘、提高自由化程度，放開一些準(zhǔn)入條件等;但是現(xiàn)在的規(guī)則可能會(huì)強(qiáng)調(diào)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以后還會(huì)延伸到產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和我們的一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所以中國(guó)的企業(yè)一定要做好準(zhǔn)備。

　　“企業(yè)走出去更要注重國(guó)際分工和產(chǎn)業(yè)鏈的定位，在國(guó)際市場(chǎng)上，產(chǎn)業(yè)鏈的定位是非常清晰的。雖然我們的企業(yè)會(huì)不斷提高產(chǎn)品的創(chuàng)造、研發(fā)能力，提高裝備制造水平和機(jī)器人來提高效益，但企業(yè)走出去首先要先做好定位，再逐漸向價(jià)值鏈的上游轉(zhuǎn)移。”段力民建議道。

　　未來體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展與智能制造密不可分

　　未來十年體育行業(yè)的巨大潛力，給行業(yè)注入了十足的信心。但與會(huì)專家同時(shí)也指出，未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與智能制造密不可分，工業(yè)4.0時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)應(yīng)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)、智能技術(shù)的最新發(fā)展成果，促使產(chǎn)業(yè)升級(jí)到新的高度。

　　中國(guó)科學(xué)院自動(dòng)化研究所、北京三博中自科技有限公司研究員、總裁林紅權(quán)指出，工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)正在向全球蔓延，富士康在2011年時(shí)有120萬人，公司當(dāng)時(shí)提出未來三年內(nèi)將安裝100萬臺(tái)機(jī)器人，但到了2014年年底，卻只安裝了3萬多臺(tái)。可見，機(jī)器人代替人工并不是很容易的事。林紅權(quán)建議，企業(yè)要從廣義上理解機(jī)器換人，也就是說，不能簡(jiǎn)單地把機(jī)器換工理解為利用機(jī)器設(shè)備代替人工，而是利用高新技術(shù)促進(jìn)企業(yè)改造升級(jí)。在這一過程中，MES(生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng))是工業(yè)4.0的核心。

　　意大利機(jī)械人自動(dòng)化系統(tǒng)股份有限公司顧問AngeloTaurino通過豐富的視頻，展現(xiàn)了目前機(jī)器人與自動(dòng)化相結(jié)合所帶來的新的制鞋方式，并且在效率和質(zhì)量方面有顯著的提高。AngeloTaurino強(qiáng)調(diào)了林紅權(quán)所說的觀點(diǎn)，工業(yè)4.0不是簡(jiǎn)單的機(jī)器人代替人工，而是要同時(shí)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化。只有對(duì)流程進(jìn)行改造，機(jī)械換工才能起到明顯的效果。

　　“機(jī)械換工的目的不是裁員，而是要提高生產(chǎn)效率，減少浪費(fèi)，提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低成本。在過去的2年里，我看到了越來越多的歐洲、美國(guó)的企業(yè)來到意大利，希望找到生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋的新的方式。亞洲是最大鞋業(yè)生產(chǎn)基地，其中中國(guó)占有很大的份額。但2015年的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)只有1%的企業(yè)，在利用自動(dòng)化生產(chǎn);而生產(chǎn)鞋子較少的歐洲、美國(guó)反而自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)用更大，所以，中國(guó)企業(yè)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備要有信心。”AngeloTaurino表示，自動(dòng)化也是技術(shù)的一部分，目前，自動(dòng)化的設(shè)備和技術(shù)已經(jīng)非常成熟了，他希望中國(guó)的企業(yè)可以多參與，不單只是看看，即使是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞，也希望能夠運(yùn)用智能化生產(chǎn)出更多物美價(jià)廉、品質(zhì)更高的產(chǎn)品，而不僅僅是把生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到別的地方。