優衣庫&Theory聯名系列諜照問世

　　從去年一直都在鼓吹時尚舒適生活的優衣庫，這段日子也沒有讓人意外的推出了種種聯名系列。而和別的聯名系列不同，這個系列有點蜜汁時尚點。

　　根據這次流出的諜照來看，其實這個系列和基礎款的設計并沒有太大的不同，但是唯一可能算是亮點之處的就是這次的合作品牌Theory，是源自于美國的時尚品牌。

　　不過奇怪的是，聯名系列中的DNA并沒有出現太多。而從Tee到短褲，從Polo衫到假領，這個系列倒是一直都在演繹優衣庫曾經喜歡的定位：性冷淡。

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　　致力于成為國際巨頭的優衣庫非常重視中國市場。不過進入中國沒多久，優衣庫就遭遇2003年非典，消費者不愿意出門買東西。此后，ZARA、 H&M、C&A、GAP等品牌相繼進入中國市場，優衣庫面臨更大的競爭。

　　業內人士指出，目前市場上的幾個國際時尚品牌的零售模式幾乎都是SPA模式，這也是將那些傳統服飾公司擊敗的制勝法寶。而其中優衣庫被認為是將這一商業模式運用得最成功的企業之一。SPA模式在1986年由美國的服飾巨頭GAP最早提出來，柳井正的優衣庫則將其發揚光大：包括原料采購、企劃、設計、開發、生產、物流、銷售、庫存管理等在內，對于從生產到銷售的各環節實行統一管理的商業模式。

　　實際上在更早前，為了壓低零售價，優衣庫在上世紀90年代就將其產品的生產地轉移到中國內地。這樣的模式在日本如此傳統的社會最初并不受肯定。和中國市場一樣，按照服飾零售業的慣例，在零售商和生產廠家之間通常還有幾個代理商或者批發商一起“瓜分”利潤。優衣庫的做法，在日本國內一度飽受抨擊，但不走尋常路的柳井正卻異常堅持，優衣庫也發展迅速。人們發現服裝的價格越來越便宜，不需要季度打折和節日促銷，平時進店也能買到價格便宜且質量很好的衣服。

　　從銷售和業績看，1998年秋冬開售的搖粒絨將優衣庫推向頂峰，這個單品當年賣掉200萬件。第二年，優衣庫為此做了電視廣告，本來預計銷售600萬件的搖粒絨衫，結果賣了850萬件;到2000年的秋冬，預計銷售1200萬件，最終賣到了2600萬件。明星產品將優衣庫推向頂峰，它的業績也開始坐上過山車。2001年8月年度決算時，這家公司的銷售總額達到4185億日元(約合人民幣244.8億元)，稅前利潤1032億日元(約合人民幣60.4億元)，這個成績在當年是十分驚人的。