優(yōu)衣庫&Theory聯(lián)名系列諜照問世

　　從去年一直都在鼓吹時尚舒適生活的優(yōu)衣庫，這段日子也沒有讓人意外的推出了種種聯(lián)名系列。而和別的聯(lián)名系列不同，這個系列有點蜜汁時尚點。

　　根據(jù)這次流出的諜照來看，其實這個系列和基礎(chǔ)款的設(shè)計并沒有太大的不同，但是唯一可能算是亮點之處的就是這次的合作品牌Theory，是源自于美國的時尚品牌。

　　不過奇怪的是，聯(lián)名系列中的DNA并沒有出現(xiàn)太多。而從Tee到短褲，從Polo衫到假領(lǐng)，這個系列倒是一直都在演繹優(yōu)衣庫曾經(jīng)喜歡的定位：性冷淡。

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　　致力于成為國際巨頭的優(yōu)衣庫非常重視中國市場。不過進入中國沒多久，優(yōu)衣庫就遭遇2003年非典，消費者不愿意出門買東西。此后，ZARA、 H&M、C&A、GAP等品牌相繼進入中國市場，優(yōu)衣庫面臨更大的競爭。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，目前市場上的幾個國際時尚品牌的零售模式幾乎都是SPA模式，這也是將那些傳統(tǒng)服飾公司擊敗的制勝法寶。而其中優(yōu)衣庫被認為是將這一商業(yè)模式運用得最成功的企業(yè)之一。SPA模式在1986年由美國的服飾巨頭GAP最早提出來，柳井正的優(yōu)衣庫則將其發(fā)揚光大：包括原料采購、企劃、設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售、庫存管理等在內(nèi)，對于從生產(chǎn)到銷售的各環(huán)節(jié)實行統(tǒng)一管理的商業(yè)模式。

　　實際上在更早前，為了壓低零售價，優(yōu)衣庫在上世紀(jì)90年代就將其產(chǎn)品的生產(chǎn)地轉(zhuǎn)移到中國內(nèi)地。這樣的模式在日本如此傳統(tǒng)的社會最初并不受肯定。和中國市場一樣，按照服飾零售業(yè)的慣例，在零售商和生產(chǎn)廠家之間通常還有幾個代理商或者批發(fā)商一起“瓜分”利潤。優(yōu)衣庫的做法，在日本國內(nèi)一度飽受抨擊，但不走尋常路的柳井正卻異常堅持，優(yōu)衣庫也發(fā)展迅速。人們發(fā)現(xiàn)服裝的價格越來越便宜，不需要季度打折和節(jié)日促銷，平時進店也能買到價格便宜且質(zhì)量很好的衣服。

　　從銷售和業(yè)績看，1998年秋冬開售的搖粒絨將優(yōu)衣庫推向頂峰，這個單品當(dāng)年賣掉200萬件。第二年，優(yōu)衣庫為此做了電視廣告，本來預(yù)計銷售600萬件的搖粒絨衫，結(jié)果賣了850萬件;到2000年的秋冬，預(yù)計銷售1200萬件，最終賣到了2600萬件。明星產(chǎn)品將優(yōu)衣庫推向頂峰，它的業(yè)績也開始坐上過山車。2001年8月年度決算時，這家公司的銷售總額達到4185億日元(約合人民幣244.8億元)，稅前利潤1032億日元(約合人民幣60.4億元)，這個成績在當(dāng)年是十分驚人的。