云蝠：一個毛衫王國的40年情懷

　　對于云蝠投資控股有限公司來說，是一個載入史冊的日子。這一天，云蝠控股集團彩旗飄飄，歡聲笑語，歡慶集團成立40周年。

　　在這個特殊的日子里，云蝠控股集團還宣布，位于美國洛杉磯的云蝠跨境電子商務公共海外倉正式對外發布，為拓展海外業務的企業提供全方位服務，并舉辦了盛大的“云蝠如畫”暨云蝠控股成立40周年慶典晚會。

　　中國紡織工業聯合會副會長夏令敏、副秘書長彭燕麗，中國毛紡織行業協會會長黃淑媛等行業領導以及當地政府領導，與云蝠集團全體員工及家屬以及來自全球的客戶和合作商約3000人共同見證了這一具有歷史意義的時刻。

　　1978年，黨的十一屆三中全會召開后，蘇南地區的社隊工業企業如雨后春筍般蓬勃發展，形成了后來著名的“蘇南模式”。云蝠，是無數伴隨改革開放的春風破繭而出的民營企業之一，多年來，云蝠集團經歷起起落落，最終堅持“走出去”的國際化發展戰略，以“貴于品質，恒于服務，持于管理，銳于創見”的經營理念，使企業走出國門，成為馳名世界的“毛衫王國”。

　　如今的云蝠涉及紡織服裝、國際貿易、房地產、金融等多個領域，旗下共有十多個控股子公司，資金實力雄厚。其中江蘇云蝠服飾股份有限公司主營有毛針織類、棉針織類、梭織類服裝，以出口北美地區為主，年出口服裝3500多萬件，出口金額達2億美元，是華東地區對美毛衫出口的龍頭企業，已連續4年出口創匯名列全國第一，并且公司在美國紐約、洛杉磯都有分公司。公司自主品牌“SHERFFER”已在國內、歐美等多個國家和地區獲準注冊，成為我國民族工業的驕傲。

　　作為最早走出國門的中國紡織業實踐者，云蝠根據自身的發展情況和企業需要，在美國洛杉磯建設了立體化、國際化、數字化的海外倉，實現了從接單到產品上市45天的快速反應，而中國大多數外貿企業從接單到產品上市需要90-120天。

　　云蝠控股董事長郭健說：“如今，云蝠已將洛杉磯倉庫打造成‘江蘇跨境電子商務公共海外倉’，希望能為拓展海外業務的企業提供更多幫助。”

　　江蘇云蝠服飾股份有限公司研發部經理鐘俊杰介紹，海外倉近期將繼續擴大建設，使得倉儲吞吐量將達1000萬標箱，倉庫面積達10萬平方米，倉庫容量達100萬立方米。

　　夏令敏對云蝠成立40周年表示了熱烈的祝賀。他在參觀完云蝠集團后，非常贊賞云蝠集團現代化的生產線和精益求精的管理模式。他說：“多年來，云蝠在國際市場自立生根、展露身手，在歐美市場收購多個國際品牌，開展國際合作，拓展國際化發展的新路徑，取得了不俗的業績。在國際資本市場上，云蝠跟中國許多知名企業一樣，成為了中國品牌的驕傲。現在，云蝠又積極適應國內經濟發展新常態，開創了多元化的產業發展之路，更積極參與到‘大眾創業，萬眾創新’的時代浪潮中，讓我們看見了中國制造業的未來，看到了中國民營企業百年常青的希望。”

　　夏令敏提出，當前，中央提出了實施“供給側結構性改革”戰略，為中國紡織服裝產業帶來了調整轉型的新機遇，在增品種、提品質、創品牌的過程中，中國的紡織工業需要更多像云蝠這樣“敢拼搏、勇擔當”的企業共同努力，不懈奮斗，實現紡織強國的夢想。

　　云蝠控股董事長郭健在晚會上深情回顧了云蝠的成長歷程。他回憶道，40年前，22歲的他走進顧山羊毛衫廠，一路走來，為云蝠傾注了半生心血。

　　“回望云蝠40年的發展歷程，很多人和事情都歷歷在目。40年前，伴隨著改革開放的時代浪潮，在顧山老街，在影劇院背后，不足百平米的小屋內，顧山羊毛衫廠應運而生，從此，云蝠開啟了自強不息的逐夢之路。40年間，我們經歷過從無到有的創業時代，也跨越了扭虧為盈的轉制低谷，參與了中國制造業進軍海外的輝煌時刻，更見證了互聯網時代中大眾創業的精彩紛呈。40年，在歷史長河中，也許只是彈指一揮間。然而，就在這短短40年，幾代云蝠人憑著‘人心齊、民性剛、敢攀登、創一流’的江陰精神，用自己的雙手和智慧，創造了一個又一個的輝煌成績。現在，云蝠已經從一個小小的鄉鎮企業，成為了集服飾、金融、地產等多元產業為一體的現代化跨國企業。”郭健介紹。

　　飲水思源，感恩前行。郭健說，走過40年，集團更需要感謝客戶的信任，合作商的陪伴，領導的支持以及社會各方的關注。為此，云蝠自成立以來一直積極回報社會，累計為社會慈善捐款已超1000萬元。為更好地回饋社會，在當天舉行的晚會上，郭健宣布成立云蝠慈善基金，為當地政府捐款200萬元。同時，為在云蝠工作滿十年并取得一定級別的職工頒發房產證。

　　40年的深厚積淀，40年的專注品質，云蝠控股始終秉承“貴于品質，恒于服務，持于管理，銳于創見”的理念，無論進入哪個行業，都立志做到精益求精，從而鑄就了有口皆碑的云蝠品牌。

　　“40年只是云蝠發展之路上的一個腳印，一路走來的我們應該看得更遠。”在郭健的心中已有了打造百年企業的夢想，而這個夢想的接力棒已傳到了云蝠控股集團總經理郭博的手中。郭博說，未來云蝠將實現三個方面的轉變。

　　一是服裝品牌的高端化。傳統產業要占據價值鏈高端，除了提升產品技術含量和擴大企業規模外，品牌化是必由之路，而品牌高端化是大勢所趨。二是管理效益化。以互聯網+的思維來實現企業管理智能化，為員工提供更多的發展平臺。三是實現家族企業的轉型。未來，要將公司的股份分給員工，讓員工成為公司的股東，使企業與人掛鉤。這不僅僅是為了實現企業的轉型，也是對員工與社會的回饋。

　　晚會最后，由來自云蝠的員工組成的大合唱將晚會帶入了高潮，從歌聲中不難感覺到每一個云蝠人對云蝠的熱愛與忠誠。為云蝠喝彩，期望下個十年再見。