戶外用品探路者的轉型是否成功呢？

　　長久以來在消費者的認知里，探路者都是一個戶外運動品牌。探路者創始人、董事長盛發強曾表示，若以2011年為分水嶺，在2011年之前，探路者就是開發產品、建立渠道、強化品牌、融資擴張，走的是一條創業、快速擴張之路。2011年之后，探路者一直在進行變革和轉型。

　　轉型之后的探路者更像簡化版的樂視，試圖打造一個圍繞戶外、旅行、體育三大業務版塊展開的生態圈。實際上，在品牌發展到一定階段，布局相關業態和生態圈是一個趨勢。

　　2016年1-6月份，探路者公司實現營業收入10.87億元，比上年同期增加60.86%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為9439.78萬元，比上年同期減少23.92%。具體來看，戶外用品業務實現營業收入6.84億元，實現歸屬上市公司股東凈利潤1.16億元，旅行服務業務實現營業收入4.06億元，實現歸屬上市公司股東凈利潤-0.16億元;

　　此外，旅行服務板塊的易游天下對在上半年對公司營業收入的貢獻明顯，但由于易游天下的經營業務仍處于轉型期、綠野中國計劃等也處于大幅拓展階段，所以在對公司凈利潤的貢獻方面呈現為計劃內的虧損。

　　顯然，探路者正在向一個服務型平臺轉變，但三個板塊之間仍然各自為戰。

　　業內人士也坦言，探路者內部管理層的思路其實并不清晰，現在內部也在思考如何長遠的發展。效果是否明顯要看管理層和團隊有沒有比較好的執行力去落地，團隊應該怎樣協作等。