如何在引領(lǐng)全球化的同時將高端制造業(yè)留在中國？

　　“為什么每雙鞋虧3美元還要接訂單?”記者問老唐。“為了讓企業(yè)能正常運轉(zhuǎn)下去。”老唐回答，一個創(chuàng)立接近30年的工廠，簡直“想死也死不起”。這家上個世紀(jì)八十年代末由臺灣遷徙來廣東的制鞋廠，是中國制造的一個縮影。

　　這里有很多工齡10年以上的員工，一旦關(guān)閉工廠，企業(yè)要一次性賠付大筆補償金。所以，老唐的流水線必須一直轉(zhuǎn)下去。過去幾個月，大量美國訂單被轉(zhuǎn)移到其他東南亞國家。對于老唐來說，這時候哪怕虧錢的訂單也得接了。

　　TCL公司董事長、首席執(zhí)行官李東生告訴記者，由于人力成本因素，勞動密集型產(chǎn)業(yè)向東南亞國家轉(zhuǎn)移正在發(fā)生。而更令人擔(dān)心的是掌握了先進技術(shù)的歐美發(fā)達國家，也在陸續(xù)推出工業(yè)復(fù)興計劃。中國建材集團董事長宋志平告訴記者，美國南卡羅來納州的土地非常便宜，現(xiàn)在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)聚集了一批中國企業(yè)。

　　但李東生認(rèn)為，至少在目前，中國工業(yè)仍然具有一定國際競爭力，因為中國政府的辦事效率、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)勢都很突出。另外，硅寶科技股份有限公司董事長王躍林認(rèn)為，中國制造最難被超越的優(yōu)勢，是工業(yè)體系的完整。以硅行業(yè)為例，從最上游的硅礦，到最下游的硅酮密封膠、納米硅添加劑，在中國都可以找到一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　為應(yīng)對更加復(fù)雜的國際競爭局勢，中國已經(jīng)提出了“中國制造2025”發(fā)展綱要，從政府近期對制造業(yè)的態(tài)度上來看，未來也一定會在政策上有所傾斜。但我們不能忽視的是，僅就國內(nèi)而言，中國制造還面臨多重考驗。

　　第一重競爭來自于各梯次產(chǎn)業(yè)之間，除了人才更喜歡互聯(lián)網(wǎng)、金融等企業(yè)外，在吸引資本方面，制造業(yè)在與其他產(chǎn)業(yè)的競爭中也處于劣勢。

　　浙江義烏華鴻控股集團副總經(jīng)理馬金才向記者抱怨，融資難融資貴的問題“已經(jīng)說了好多年了，但這兩年并沒有明顯改善”。據(jù)他介紹，目前銀行在給制造業(yè)企業(yè)貸款時，利率一般會在基準(zhǔn)利率上上浮20%~30%。并且銀行一般還要求貸款企業(yè)在銀行開立存款賬戶，保持一定存款余額，甚至買一部分銀行理財產(chǎn)品。因此，企業(yè)最終貸款的實際利率比名義利率高很多。

　　復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授韋森的研究顯示，從2011年以來，銀行實際貸款利率一直高于中國所有企業(yè)的稅前利潤率，這意味著“實際利率”高于“自然利率”，“這也是(實體企業(yè))投資下行的主要原因”。

　　第二重考驗來源于產(chǎn)業(yè)本身，過剩的產(chǎn)能、無序的競爭都在影響行業(yè)和企業(yè)發(fā)展。宋志平與萬達集團董事長王健林曾經(jīng)有過一場對話。王健林說：“你們建材企業(yè)真不錯，這些年房價翻了好多倍，但水泥沒怎么漲價。”“不是沒漲價，比起20年前，每噸水泥的價格還降了100元。”宋志平苦笑。

　　盡管中國建材已成為全球水泥老大，但在這個充分競爭的行業(yè)里，它仍然沒有定價權(quán)。同樣，作為中國建材的控股子公司，北新建材在中國石膏板市場上擁有50%的市場份額，但它仍然要與作坊式的企業(yè)進行價格戰(zhàn)，后者受制于資金、技術(shù)實力，往往只能通過壓縮成本，甚至是假冒偽劣來賺錢。北新建材集團董事長王兵認(rèn)為，中國制造業(yè)發(fā)展的前提，就是要創(chuàng)造公平公正的市場環(huán)境，讓假冒偽劣者難以生存，讓優(yōu)質(zhì)企業(yè)得以發(fā)展。

　　“有時候，企業(yè)是自己把自己做死的。”義烏市佛堂鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)企業(yè)辦公室主任毛劍告訴記者，一件內(nèi)衣成本5美元，A企業(yè)報價6美元，B企業(yè)就會報5美元，C企業(yè)馬上報4.5美元。“最可氣的是，ABC三家公司的老板還互相認(rèn)識。”對于小微企業(yè)之間的惡性競爭，毛劍感到很無奈。

　　但讓很多大企業(yè)感到困惑的是，自身的生存環(huán)境甚至不如小企業(yè)。例如富士康，作為受關(guān)注度極高的企業(yè)，富士康在社保費用的繳納、加班時長的控制方面極守規(guī)矩，但小企業(yè)很喜歡在這方面鉆空子。這便導(dǎo)致，雖然富士康的基本薪資比其他家高，但工人最終拿到手的現(xiàn)金收入?yún)s不具備競爭力。

　　第三重考驗來自于稅費改革。王立在2015年開辦了第二家工廠，原因是之前的企業(yè)年產(chǎn)值已經(jīng)超過5000萬元以上，按照規(guī)定，應(yīng)該納入重點稅源監(jiān)控名單。在計算之后，王立決定把企業(yè)“由大變小”，由此消失在政府的關(guān)注視線里。“好多企業(yè)說的合理避稅，我覺得就是逃稅，因為不逃根本就沒錢賺，即便這樣，我現(xiàn)在幾乎都沒有凈利可賺。”王立表示。

　　在諸斌看來，對稅收最敏感的是那些中小企業(yè)。對不同類型的企業(yè)要有不同的稅率設(shè)定，“現(xiàn)在稅率上對小微企業(yè)有一個特殊的考量，那么針對中小型企業(yè)也可以依次做出相關(guān)的調(diào)整，另外則是那些大型的、運營比較穩(wěn)定的。”諸斌指出，這樣分層次地進行稅率調(diào)整，也會更有針對性。

　　2015年，國務(wù)院發(fā)布《中國制造2025》，部署全面推進實施制造強國戰(zhàn)略，但距離這個目標(biāo)中國制造還需要跨越很多道關(guān)隘，這同時也考驗著監(jiān)管層在制定政策方面的藝術(shù)，如何在淘汰落后產(chǎn)能的同時給企業(yè)減負，以及如何創(chuàng)造公平公正的市場環(huán)境支持好企業(yè)發(fā)展，如何在引領(lǐng)全球化的同時將高端制造業(yè)留在中國。

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