Forever 21決定擴(kuò)張副牌的新店

快時(shí)尚的市場競爭,如今走向了明顯的分水嶺:當(dāng)H&M頻繁推出大牌設(shè)計(jì)師合作款和各式更高端的副牌的時(shí)候,Forever 21卻走向了另一個(gè)極端——擴(kuò)張更便宜的產(chǎn)品線。
去年在美國、英國、香港等地相繼關(guān)閉旗艦店的美國快時(shí)尚品牌Forever 21,原本將自己的四面楚歌,歸咎為消費(fèi)者衰退的購物熱情和關(guān)店地區(qū)上漲的租金所致,但近日,它的新決定卻是逆水行舟——據(jù)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)類媒體Glossy稱,F(xiàn)orever 21未來將于美國新開40多家副牌——F21 RED——的門店。
這條比主線更加便宜的副線,最早于2014年首度問世,主打家庭消費(fèi)人群,其價(jià)格區(qū)間位于1.9-7.9美元之間(約合人民幣12-60元)。

最早一批F21 RED新店,馬上就要在圣安東尼奧、德克薩斯、紐約等地開張,F(xiàn)orever 21的零售副總裁Linda Chang在聲明中表示:“F21 RED將是增長計(jì)劃中的重要機(jī)遇,我們將帶來更有價(jià)格競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品,以增加消費(fèi)者基數(shù)。”
由此可見,F(xiàn)orever 21要頂著“價(jià)格戰(zhàn)”的帽子進(jìn)入快時(shí)尚混戰(zhàn)中,隨之而來的批判聲也不絕于耳。因?yàn)榈蛢r(jià)伴隨的往往是壓縮生產(chǎn)成本,這無疑將給品牌招來輿論危機(jī)。
最突出的兩個(gè)指責(zé)點(diǎn)是Forever 21違背商業(yè)道德和環(huán)境保護(hù)的準(zhǔn)則。事實(shí)上,F(xiàn)orever 21的競爭者H&M等品牌近年來都在大力開發(fā)環(huán)保技術(shù)、重視環(huán)保營銷,為的就是重塑快時(shí)尚的市場形象,即使環(huán)保系列的價(jià)格其實(shí)更高,也將給品牌帶來利潤上的回報(bào)。H&M還曾放出豪言,要在2040年完全變身氣候正能量品牌。
據(jù)世界服裝鞋帽網(wǎng)了解,與競品相比,F(xiàn)orever 21的環(huán)保聲明是快時(shí)尚品牌里面最短的,美國快時(shí)尚督促組織Good On You對Glossy坦言:“Forever 21缺少一個(gè)減少環(huán)境污染的承諾,而是依賴于一些微小的舉措,比如在店里用LED或使用循環(huán)利用快遞箱。”
再加上孟加拉服裝工廠著火后,快時(shí)尚品牌也格外重視供應(yīng)鏈端的勞動保護(hù),生怕自己再被牽扯進(jìn)人命官司中。Forever 21在這方面負(fù)面新聞不斷,還是目前唯一一家沒有簽訂孟加拉防火安全協(xié)議的品牌。Forever 21這樣一搞,好像又會將快時(shí)尚的形象拽入谷底了。

不過相比較這些道德譴責(zé),F(xiàn)orever 21可能更關(guān)注擴(kuò)張低價(jià)市場是否真的能幫助品牌轉(zhuǎn)危為安。就目前來看,此舉存在“跑偏”的嫌疑,電商平臺Zady的聯(lián)合創(chuàng)始人Maxine Bedat認(rèn)為,消費(fèi)者長久被灌輸一些廉價(jià)商品,導(dǎo)致“快時(shí)尚的競爭變成速度戰(zhàn)而不是風(fēng)格和品質(zhì)戰(zhàn),對社會和人們的負(fù)面影響都會極大。”
而如今,大家都在說消費(fèi)升級,實(shí)在不好說推出低端線會不會是明智的。在美國,Euromonitor的報(bào)告顯示2015年的快時(shí)尚銷售額達(dá)到了60億美元,但最近的一位來自于Ypulse的年輕人調(diào)查則指出,現(xiàn)在13-14歲的孩子中,有42%更傾向于購買環(huán)保產(chǎn)品,這意味著雖然錢包容量有限,但人們不一定就會把錢花在廉價(jià)品上。
因此,這個(gè)更低價(jià)格的賭局是否能幫Forever 21復(fù)蘇,目前的情勢并不樂觀。但RSR調(diào)研分析師Paula Rosenblum認(rèn)為,該決策也大多是迫于美國零售環(huán)境的壓力,“在親民零售商中,我們已經(jīng)目睹了很多店鋪關(guān)門和破產(chǎn)。”而 Forever 21不能丟掉辛苦積累起來的市場份額,它必須采取措施奪回陣地,即使這個(gè)措施是冒險(xiǎn)的,甚至?xí)⑵淙舆M(jìn)橫飛的唾沫之中。
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