Adidas與柏崎亮連乘合作能否成下一個爆款？

　　據世界服裝鞋帽網了解，日本東京——當柏崎亮(Ryo Kashiwazaki)的首個手工皮革球鞋誕生時，他很難想到這會成為街頭品牌愛好者與嘻哈明星之間大獲成功。他的想法很簡單：采用標志性的球鞋風格，比如阿迪達斯(Adidas)的Superstar和耐克(Nike)的Air Jordan IV鞋款，采用通常與高端正裝鞋履的手制工藝與優質皮革進行重建。這種手法的合理性尚未確定，而且球鞋也賣得昂貴，零售價每雙超過1000美元。但這個概念就像野火一樣燒遍了全日本，然后蔓延到其它國家。買下這些球鞋的熱門潮貨愛好者都理直氣壯地看不起那些選擇好好買一雙耐克的人們。

　　柏崎亮表示自己的品牌Hender Scheme源自桑德拉·貝姆(Sandra Bem)的“性別模式(gender schema)”理論。出到第三季之前，有20位零售商購買該系列，包括Ssense和Haven，還有后來的紐約巴尼斯(Barneys New York)與波道夫·古德曼(Bergdorf Goodman)等美國百貨公司。該品牌還與Sacai以及艾斯酒店(Ace Hotel)進行聯名合作。

　　7年過后的今天，這位依舊不太有名的設計師將能擴大受眾群——他與阿迪達斯的Adidas Originals結成了極為不尋常的合作伙伴關系，要從頭改變傳統的球鞋合作設計模式。該合作過半關系的第一個迭代(今后還將有其它迭代)被限定在阿迪達斯產品目錄的三款：去掉計步器的MicroPacer、去掉Boost鞋底的新版本NMD以及Superstar，全部將以Hender Scheme的標志性柔和色調呈現。最重要的是，這個總共包含900雙的球鞋將由Hender Scheme而不是阿迪達斯來制造，每一雙球鞋都將在創造出Hender Scheme核心產品的手工作坊誕生，采用的就是相同的皮革。這些球鞋將帶有阿迪達斯的品牌，但就外觀而言則毫無疑問的屬于Hender Scheme。該合作系列將在9月2日上架全球范圍內精心挑選的零售門店，售價介于900美元至1000美元。

Hender Scheme位于東京的旗艦店

　　“我們用的是自己的方式來做這些鞋子，所以只能做這么多，”柏崎亮表示，“但是我們也很喜愛球鞋，阿迪達斯用的是不同的方法做球鞋，就好像手工制造與機器制造的區別。所以或許我們能在未來找到一種方式，把兩種方法結合起來。”

　　盡管取得了不小的成功，Hender Scheme的一切都依舊謙遜低調，從該系列將要拜訪的、不拋光的膠合板展示架，但位于惠比壽街區附近的磚石裸露的商店設計，再到位于東京平凡無奇的服裝制造區淺草的低調設計工作室。當你見到柏崎亮本人，你就明白了。這位今年31歲的心理學學生謙遜溫和，是這個自我爆棚的時裝界的“清流”。對他來說，Hender Scheme所做的一切都圍繞著產品、創造產品的匠人以及購買產品的消費者。

　　大學期間，當他有大把機會好好培養心智之時，他依舊渴望能夠用自己的雙手做些什么，于是在19歲那年，他來到一位補鞋匠處度過了4年的學徒生涯。在那里，柏崎亮不僅徹徹底底地學習了制鞋工藝，還懂得了手工勞動的寶貴價值。他悉心積累知識，很好奇如何將其呈現于更廣泛的受眾。畢竟，匠人通常在幕后工作，風頭也被設計師掩蓋了。而正在那時他發現，從熟悉的原型開始進行創造，能夠消除對設計的重視并強調工藝。還有什么比標志性款式的球鞋更令人熟悉呢?為了體現該系列秉持的這種精神，柏崎亮將該系列命名為Hommage(致敬)。

　　除了球鞋，Hender Scheme還制造其它鞋履、箱包以及家居用品，全部采用皮革并堅持同樣的手制精神。“我希望客戶和商店也能我們的主線系列，”柏崎亮表示，“Hommage系列很重要，但這只是我們所制造產品的一部分。”

　　柏崎亮將自己的設計稱為“工業手冊產品”。他的大部分產品都以原始自然色調的植鞣皮革制成。給這些球鞋的原始款式帶來豐富細節的是這些不同的皮革變色，與采用不同的動物皮有關。設計師表示，Hender Scheme創造的是一種未完成的產品，直到這些產品從不斷的使用與磨損之中獲得那種獨特的變色才算完成。對柏崎亮而言，這意味著終端客戶也成為了產品周期的一部分。這同樣有助于建立制造商與穿戴者建立一種私人的聯系。

　　但手制匠人依舊是這個Hender Scheme小宇宙的中心。柏崎亮的全部產品都在淺草周邊的不同工作室制作。每位匠人需要在不同的工作室之間奔波——從鞋底制造商到打版師到手縫師到最終給產品打上Hender Scheme品牌標簽印模。這種方法固然限制了公司的產量，但對柏崎亮來說，這就是唯一的工作方式。柏崎亮說：“就算是同樣一種設計，每雙鞋最終看起來怎么樣，終究要取決于不同的匠人，因為他們都在自己的方式制造同一雙鞋子，因為每個人的思考方式都不一樣。”由于手工生產緩慢，Hender Scheme的每一種球鞋款式每季僅產出約100雙。

　　而阿迪達斯日本的球鞋愛好者在某個時刻注意到了Hender Scheme。他們開始拜訪柏崎亮的工作室，下私人訂單。最后，Adidas Originals的高級設計總監Erman Aykurt也通過好口碑知道了這個品牌。阿迪達斯并沒有被Hender Scheme采用的方式感到冒犯，而是覺得通過進行合作來獎勵這個品牌。“在球鞋行業里，柏崎先生正在做的事早已眾所周知，我也感到受寵若驚，能夠將我們品牌的款式收羅在他的小‘名鞋堂’里，”Aykurt在去年6月巴黎的Adidas Originals展廳表示，“我們認為，柏崎先生能夠升華我們品牌的形象而不是用類似冒牌貨的方式進行詆毀。我們也很喜歡以手工角度來做球鞋這個想法。這符合我們品牌的精神，因為我們的品牌創始人Adi Dassler也曾經是一名補鞋匠。”

　　“這個想法，與我們結成的所有合作關系一樣，是基于對彼此的相互尊重，”Aykurt補充說：“Hender Scheme給我們帶來了令人難以置信的手工工藝知識，所以在鞋履制造方面，我們完全服從柏崎先生的生產方式。反過來，我們也希望他能在這樣的合作關系中收獲新的曝光度。我們從未見過炒作的風頭像現在這么熱。”

　　但是還是不要指望Hender Scheme會將這種新的注意力轉化成大規模業務擴張了。“究其本質，手工生產自然是有限制的，”柏崎亮說：“如果我們成長太快，對我們來說沒什么好處，對匠人們來說也不好。我想持續很長時間，慢慢來。現在在日本，匠人們年紀都很大了，我們必須培養更多的年輕人。我們希望以世代為單位進行思考。保持自己的節奏是很重要的。”

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