聯想投資首談風投經驗:創業者要把公司當成命　(１)

　　劉二海問朱立南：8年前，互聯網泡沫破滅時一片哀鴻遍野。那時你居然要做聯想投資，為什么呢？

　　朱立南回答他說，企業一般都缺錢、缺經驗、缺資源，而那時的聯想還好，都具有這些。

　　兩人做這番對話時，聯想投資成立正好8年。這時劉二海已經是聯想投資董事總經理，朱立南是總裁。7月28日，成立8年來的聯想投資首次和媒體面對面，也首次將自己的高官團隊從各地召喚回來，一起公開分享自己的投資經驗。

　　劉二海透露，目前，聯想投資已經從大IT范疇，擴展到了成長型企業上，消費品、健康服務、清潔科技、先進制造等成為公司關注的四大領域。傳統的互聯網領域中，聯想投資的目光一方面聚焦在純互聯網機會，一方面放在了傳統經濟對互聯網的滲透方面，而當下最火熱的Twitter類企業，也早已經進入了視線。

　　管理其實都是大白話

　　“我們投資，通俗地說就是尋找好人好事”。聯想投資董事總經理、CFO王能光說：

　　“聯想投資看重的是‘事為先，人為重’，不追求短期套利，更看重基本面和中長期發展潛力，強調核心團隊的上進心和事業心，及社會責任感”。“聯想的標準不是做好業務就是好團隊，而是看重團隊的事業心和上進心，要求把企業當成自己的命”。

　　因此，投資強調要有“投資主題和亮點，希望不管什么時候都是健康穩健發展的好企業。”

　　但是如何去找到那些好的項目？聯想投資執行董事王俊峰介紹說，要先研究行業，摸清楚在未來3到5年內會有哪些行業會有高速成長的機會。然后再在這個方向上找到可以成功的企業和苗子。

　　“進去后的幫忙也很重要。”王俊峰舉例說，2001年時聯想投資注資科大訊飛時，還看不出其投資價值，直到視頻產業開始爆發，科大訊飛的價值才逐步顯現。而科大訊飛也是目前唯一一家由國內大學生并最終成功上市的公司，“是投資人和團隊一起創造了今天的輝煌”。

　　“我們在積極主動地進行投資后管理和增值服務，一方面是做好地基部分，幫助投資企業塑造到機制、團隊和文化。一部分是圍墻部分，就是幫助做好物流、資金流、信息流。然后是屋頂部分，強調戰略、研發、運營”。

　　聯想投資也談到這樣一句話：其實那些管理經驗都是大白話，只要認真做到位了，就能做好。

　　從3500萬到3億5千萬

　　朱立南回憶說，8年前，聯想投資正式創辦時，是由聯想控股募集了3500萬美元作為一期基金投資。到前不久的第四期基金募資時，已經募集資金3億5千萬美元。正好翻了10倍。