李嘉誠的創業啟示

　　統領長江實業、和黃集團、香港電燈、長江基建等集團公司，全球華人首富， 全世界華人最成功的企業家。十四歲投身商界，22歲正式創業，半個世紀的奮斗始終以超越為主題：從超越平凡起跑；為超越對手努力；達到巔峰，超越巔峰；實現自我，超越自我，于是世人稱之為超人。李嘉誠不僅是創業精英、商界巨頭，而且在其創業的過程中，給了我們很多啟發。 

        同時，筆者了解到，國外的一項統計資料顯示，自行創業的中小企業中，有40％的小老板，在創業的第一年就不得不面臨關門大吉的命運，而存活下來的60％中，約有八成無法歡度五周年慶，更令人惋惜的是，能夠熬過5年的中小企業主，其中只有20％能繼續走完第二個五年。

        實事求是地說，許多創業、正在創業的朋友他們都因遵循譚小芳老師建議的成功法則，所以他們創業成功了。由于電話和郵件形式的答復沒有效率，出于幫助更多志于在創業的朋友，譚小芳吸取李嘉誠和諸多成功、失敗的創業者經歷，特整理出關于創業的十個忠告——公布于下：

        1、懂得做人

        品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。習慣于能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。

        臺灣著名企業家張忠謀在黑金橫行的社會大環境下依然從來不走后門、不走政商關系，更拒絕鉆法律漏洞，贏得企業界和民眾的極大尊重，官員也因此從來不敢故意刁難他的企業。

        2、善于決策

        特別強調：一個成功的企業領導者的價值在于"做正確的事情"，同時幫助各階層的主管"把事情做正確".

        面對不斷變化的市場，企業經營方案總是不止一個，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。四川長虹總裁倪潤峰1996年率先拿起價格武器將彩電大幅降價，從而確立國產彩電的主導地位，正是看準市場、果斷決策的典型。

        3、相信自己

        一個成功人士都有很強的信心，有時會有咄咄逼人之勢。他們既會在自己內心里相信自己，也會在公眾面前表現出這種自信心。成功學的研究成果表明：成功的欲望是創造和擁有財富的源泉。

        英特爾總裁葛洛夫認為"只有偏執狂才能生存"，堅持與自信成就了英特爾今天的偉業。

　　4、激勵團隊

        筆者認為，一家旅行社的領導人必須是一個能激發起員工動力的人。在旅游行業來說，組織起一個優秀的團隊，是一件非常艱難和重要的事情。激發起他們的熱情，挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力，并將他們協調起來，是成功的領導者必須具備的一種能力。

        5、創新精神

        我們舉一個例子吧。就說徐靜蕾。她做電影，走出了編、導、演的路子；做博客，做著做著，做出了新路子，在博客上延伸做了電子雜志。電子雜志“開啦”，又細分出“開啦街拍”、“開啦職場”，而且每個細分出的項目都切合實際，能贏得受眾，也可以說贏得了市場的平臺。

        我們可以來一個設想：現在國內外的這些著名的企業家，如果他們的企業倒閉，如果他們身無分文，讓他們重新創業，又不允許動用原來的一切關系的資源，包括個人的影響力和公司品牌的影響力，從零開始。我想，他們中的一部分人照樣會看到很多創業、創新的出路。

        6、創業精神

        關于創業的話題，我們總要談到溫州人——在溫州是老板多，創業者多；在青島呢，打工仔多，連張瑞敏也是一個高級打工者，因為海爾不是他的，他只是海爾的職業經理人。

        在溫州，因為老板多，10萬家企業，每個企業至少有夫妻倆操心，整個溫州就有20萬人操心。即有20萬人一天干十多個小時，在青島，因為老板少，操心的人就少，整個青島經濟主要靠張瑞敏、周厚建等少數人操心。因此，我們也可以把溫州經濟稱為“有更多人操心的經濟”。把青島經濟稱為“只有較少人操心的經濟”。

        兩種經濟模式的最終結果是，溫州的富人多，青島的窮人多。在溫州，有近2000億民間存款，有1000多億現金，再把各家各戶的廠房和樓房加起來，整個溫州的民間財富不會少于一萬億。而青島因為打工仔多，大家都是工資勞動者，千萬富翁、億萬富翁比起溫州來自然會少得多。在溫州，包括機場在內的許多基礎設施都有民間投資，有些基礎設施甚至主要靠民間投資。而在青島，大量的海濱別墅閑置。據說這些別墅的買者主要是外地人。

        所以，全國各個地區的人們，如果想自己的生活變的很富裕，就要有創業的精神，最近，我聽說杭州吧——為鼓勵網絡開店，每月資助網絡店主200元的經費，雖然不多，但是我覺得政府的支持還是來得鼓舞人心。

        7、心理準備

        可以說95％以上初創企業是在即將走出沙漠，望見綠洲的時候死掉了，因為，在出發前他對路途沒有足夠的估計，沒有帶上足量的“水和食物”。

        譚小芳認為，會創造的是科學家；會管理的是經理人；會投資的是資本家；會借的才是企業家。基層員工的工作是由少到多；中層經理人的工作是由小到大；企業家的工作是由無到有。如何做到由無到有？借！如果你資源不夠、準備不足，那就借吧！

        8、學會把日常工作交由他人來做。這樣你可以有更多時間來發展自己的事業，要授權，而不是對整個程序全盤管理。

        9、有經商技巧的頭腦。必須經過這樣一些過程才能造就深入地了 解你的產品，經常地聽取用戶意見，培養你的搭檔和下屬具有一種能感知企業內部資金流入流出狀況的直覺能力。與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經驗，與他們分享，商業頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在點上。

        10、抓住機會

        小小的機會往往是偉大事業的開始，當你做好迎接機會的準備而機會沒有來，總比有一個機會而你卻沒有做好準備要好。

        每個人都被機會包圍著，但是機會只是在它們被看見時才存在，而且機會只有在被尋找時才會被發現，關鍵在于你如何去認識機會，利用機會，抓住機會和創造這些機會。譚小芳老師在河南有一個年輕的業界朋友，就是抓住了網絡營銷的機會，在當地的旅行社市場迅速占有一席之地，至今小有成就！

        最后，在我十年的營銷生涯中，記憶中這個故事讓我深深思索并受益非淺，但愿也能對在創業的朋友們有所啟發：

        英國前首相喬治有一個習慣-隨手關上身后的門。有一天，喬治和朋友在院子里散步，他們每經過一扇門，喬治總是隨手把門關上。"你有必要把這些門關上嗎？"朋友很是納悶。

        "哦，當然有這個必要。"喬治微笑著對朋友說，"我這一生都在關我身后的門。你知道，這是必須做的事。當你關門時，也將過去的一切留在后面，不管是美好的成就，還是讓人懊惱的失誤，然后，你才可以重新開始。"

        還記得當代大提琴演奏大師卡薩爾斯在他93歲生日那天說過的一句話："我在每一天里重新誕生，每一天都是我新生命的開始。"譚小芳將這句話送給每一位創業路上的朋友。