創業者的六怕與六不怕

　　一旦走在創業的路上，很多帶著激情和夢想的創業者，就身不由己地陷入了重重誤區，我們在長期的咨詢服務經歷中，總結出6對“不怕”與“怕”，值得創業者關注。

　　不怕股東濟濟，就怕權責不分。

　　為了積聚更多資金、人才和人脈，同時也為了適度降低個人創業的風險，不少創業者都會選用合股的形式進行創業。于是，出現了各路股東濟濟一堂的熱鬧場面。

　　股東經濟本是件好事，精英匯聚，但若權責不分，大大小小的事情都要在一起開會研究，瞻前顧后，難以達到共識，所以，對于創業者而言，一定要在股東濟濟的基礎上，分清權責，專業的事情授權給專業的人才來做，責任由相應的專業人才負責。這樣就能很好地處理意見分歧帶來的矛盾與后果。

　　不怕分工精細，就怕執行不力。

　　精細分工，不僅讓責任落實到人，而且能夠人盡其才、才盡其用，充分發揮各個股東的專長。但是很多創業者在實施精確的分工之后，尤其是對于兼職創業的人來說，卻因創業之外的“主業”，耽誤了創業工作的落實，造成執行不力。

　　執行不力不僅會造成細分工作的延誤，也會造成整體工作的推遲，更嚴重的是，執行不力會貽誤創業路上的良好時機，造成一步落后，步步落后。

　　不怕深謀遠慮，就怕脫離實際。

　　人無遠慮，必有近憂。于是，許多創業者開始創業的時候，就眼光盯著深滬股市，心理掛著納斯達克。

　　想著上市既是宏偉目標和遠大抱負的生動體現，也有助于提振士氣。但是不少創業者對于眼前要處理的棘手工作卻很難提起興趣，這種脫離實際的風格，亦會造成執行不力，貽誤發展良機。一切要從實際出發，戰略制定要“由下到上”，應該大處著眼，小處著手，一步一個腳印地奮勇前進。

　　不怕兢兢業業，就怕迷信自己。

　　做事兢兢業業，是個良好的品質。在創業過程中，努力不一定能夠成功，但是，不努力則一定不能成功。可以說，兢兢業業是創業成功的基石。

　　但是，過猶不及，物極必反，兢兢業業不能導致迷信自己，仿佛自己精通所有的事情，對很多工作都要“親自過問”，甚至在評判上唯我獨尊，造成好的策略方案流進了垃圾桶，最后受損最大的自然是創業者。所以，創業者必須杜絕迷信自己，要努力做一個合格的決策者，而不僅僅是一個兢兢業業的“做事者”。  

　　不怕資金短缺，就怕不會花錢。

　　如果有錢才能創業，那么這個世界就不會有王永慶或李嘉誠的成功了，很多創業者都是白手起家的典范。對于創業者來說，沒有足夠充裕的資金并不可怕，不會花錢才真的可怕。

　　該花的錢一分錢不能少，不該花的錢一分錢不應多。在創業初期，對快速達成銷售有利同時又能有效提升品牌形象的錢，大多是要花的，其余的則可以暫緩。

　　不怕經驗缺乏，就怕一無所依。

　　經驗很重要，但是經驗不是創業成功的第一關鍵。凡事總要有個先后順序，創業總要有個學習和積累的過程。

　　創業者沒有足夠的經驗并不可怕，但創業者一定要整合可以產生效益的資源，找到可以施展才能的平臺，然后依靠這些資源和平臺，邊干邊學，邊學邊干，把握時機，有錯就改，持之以恒地積累經驗。

　　一無所依只會讓創業者手足失措，焦頭爛額，不知如何下手，陷入一片迷茫。創業者必須竭力避免。