為什么史玉柱能再次站起來？

　　看過許多關于企業家正在冒出來，成為影響中國經濟的明星。同時，在這個時期，跌倒的也不少?很多人從舞臺里慢慢走將下去，再也沒有起來。如果，成功與失敗用金錢的多少來衡量的話，那么，這些退出舞臺的也不算是失敗。因為之后，清算的財富，之于他們的生活，在當今社會，還是相當富有的。也正是如此，他們安靜的退出了這個舞臺。這正如古代很多帝王，投降后，雖然地位降了一等，不再是人民心中的明星，但是他們的生活，還是可以保證無憂的。這之于生活的選擇，完全是一種權衡。但之于事業，完全可理解為失敗。因為，他們的意志，已經從這一刻，不能再次得到延續了……

　　但史玉柱是個例外。這位明星，由首富變為首負，然后再變成首富，而在今天，仍然活躍在中國的經濟領域的明星，在中國，目前還只有一位。

　　同時，也正因為有這么多的光環，使之數不盡數的學者或者崇拜者寫出來的史玉柱，那是一個神話。一個堅韌而有無窮能力的人。這種能力，就是天然的賭性，這種賭性被很多作者給擴大化。當然，更為大家樂道的是，他再次成為首富之后，能夠記住自己的債務，還了老百姓的錢。史玉柱是誰，一個負責任的人。

　　史玉柱有賭性，我們可以把眼光看準的賭性稱為膽略。史玉柱有膽略，那么其它失敗后沒站起來企業家就沒有膽略了嗎?史玉柱堅忍不拔，那么其它沒站起來的企業家就沒有堅韌的性格的嗎?不是，能夠坐到那個位置，能夠成為一個時代的明星，必定擁有超凡的能力。膽略的堅韌是大多企業家都具備的。劉邦和項羽，劉邦成為了，項羽失敗了。大家就認為劉邦有謀略，遇到挫折時堅忍不拔，曾多次遇難而走，敗里逃生，死而復活。項羽則剛好相反，最后自刎烏江。其實，我覺得，這些只是表層的東西。性格，實力，和環境，決定了兩個人的選擇。劉邦雖敗，但團隊建制完整，團隊分工協作非常到位，并且團隊性格互補搭配;項羽則不然，性格相似而合。并且，最后一戰，團隊的建制已經被打爛了。跑的跑了，投降的投降了，最后剩下的也拼不到一個桌上吃飯。{page_break}

　　上面，其實，還只說了一方面的問題，即核心團隊。雖然，危機到來時，流失了一部分人才，但是這部分人才，是屬于可補充性人才。另外，史玉柱擁有產品，腦白金這個產品線。以及手上可能還存在的若干個產品線(成品線)。這樣就導致，只要有資金，他的產品就能夠換成錢，再次變成更多的流動資金。其次，災難解到來時，史玉柱的銷售渠道還健全，沒有垮。也就是說災難過去時，他的公司還存在，只是沒有了資金鏈。他企業最核心的東西還健全，所以他成功了，這也可以說是他在管理的過程中對于風險的最后一個補救或者是(已經規劃的)災后應急措施。很多人之所以失敗以后站不起來，往往不是團隊鍵制已經基本不再了，自己也灰心了。當然，沒有新鮮產品。也可能是其中原因之一。

　　當然，這一切都得歸于管理。行為形勢好的時候，大家都只看到了形勢好的甜頭，眼前的利潤，而忽視了風險控制，團隊管理，去拼命的擴大規模。殊不知，短暫的市場對客戶的爭奪近似一個零和博弈。當供應超過需求時，也許就是下一個冷點。

　　現在企業都講究核心團隊，產品，客戶，渠道，以及團隊建設，但是我覺得風險控制，那并不只是投資者的事，企業家更應該關心風險控制。

　　雖然，失敗是成功之母，但能規避風險，避免失敗，為何要憑空多添幾個母親呢?!