辛酸14年創(chuàng)業(yè)坐擁數(shù)億資產(chǎn)

　　11月13日訊，1996年，24歲的溫州永嘉人胡曉武只身入疆，來到烏魯木齊這個(gè)陌生的城市。除了還沒有死去的信心和背負(fù)著的30萬元債務(wù)，他什么也沒有。

　　2010年6月，坐在近百平方米的辦公室里，看著窗外這個(gè)一草一木都熟悉無比的城市時(shí)，胡曉武已經(jīng)是新疆嘉盛源投資發(fā)展有限公司董事長，一個(gè)身家數(shù)億的成功商人。

　　胡曉武說，這么多年來，時(shí)代變了，他投資的領(lǐng)域也越來越廣泛，但一直不變的，是他的信念：“只要有誠信，企業(yè)就一定會(huì)有機(jī)會(huì)做大做強(qiáng)。而企業(yè)做大了，社會(huì)效益先于企業(yè)效益。”

　　烏魯木齊：位于天山北麓，是中國新疆維吾爾自治區(qū)的首府，新疆政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心，我國西部對(duì)外開放的重要門戶，歷史上烏魯木齊就是古絲綢之路上的重鎮(zhèn)。在整個(gè)新疆，烏魯木齊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高，因此，烏魯木齊聚集了整個(gè)新疆的大部分浙商。

　　負(fù)債30萬元只身

　　1996年來到烏魯木齊市，站在這塊遼闊的塞外大地上，胡曉武的心情卻好不起來。

　　投入商海已經(jīng)數(shù)年的他，生意卻從來沒有真正好過。雖然之前也賺了一些小錢，可在山東的服裝生意的失敗卻一下子讓這個(gè)24歲的愣頭青變成了窮光蛋。不僅如此，他還欠下朋友33萬元的債務(wù)。全家人都省吃儉用，幫他還每個(gè)月5000元的利息?？粗磉吔?jīng)商的父老鄉(xiāng)親們不少都賺了大錢，堅(jiān)信自己有能力的胡曉武心里很不是滋味。

　　但日子還要繼續(xù)

　　“只要有生意做，就一定會(huì)有翻身的機(jī)會(huì)，總會(huì)有出頭的日子。”這是他堅(jiān)信的一句話。這也是當(dāng)時(shí)他讓朋友幫忙貸款20萬元，大老遠(yuǎn)跑到烏魯木齊做“紅蜻蜓”的原因。

　　租不起店面，就租一面墻

　　帶著溫州的“紅蜻蜓”皮鞋，胡曉武來到烏魯木齊，落戶到當(dāng)?shù)匾患倚⌒托抢铩?/p>

　　“借來的20萬元，大部分都用來訂貨了，所以我根本租不起鞋城里面的門店。”胡曉武說，“最終，我和一家鞋店的老板商量好，租下門店里的一面墻，相當(dāng)于這個(gè)門面的三分之一，釘上鞋架，擺了張桌子，就開門迎客了。”

　　胡曉武回憶，當(dāng)時(shí)的墻上可供展示的面積也就3平方米的樣子，而地面面積只有1.8平方米。“和現(xiàn)在的紅蜻蜓專賣店相比，確實(shí)寒酸。”

　　有了生意，胡曉武就開始研究烏魯木齊的市場。“當(dāng)時(shí)的鞋類市場很不規(guī)范，也沒什么品牌可言。同樣一雙皮鞋，早上有可能賣出500元的高價(jià)，而晚上收攤時(shí)，卻很可能只賣100元。亂!我覺得自己不能和他們一樣，應(yīng)該走品牌化經(jīng)營、統(tǒng)一定價(jià)、扶持客戶的思路。”

　　“當(dāng)時(shí)，鞋城里的同行覺得我這樣做很奇怪，覺得我是個(gè)不懂得‘變通’的窮小子，遲早會(huì)被掃地出門。但事實(shí)上，我逐漸成功了;雖然在開始的時(shí)候，一些消費(fèi)者存在質(zhì)疑，但后來隨著‘紅蜻蜓’品牌知名度的提升，他們也逐漸接受了。”

　　1998年4月，胡曉武在新疆開出了“紅蜻蜓”的第一家專賣店，名副其實(shí)成為“紅蜻蜓”在新疆的總代理。同樣是在那年，他還清了兩年前自己欠下的債務(wù)，還積累了200多萬元的資本。

　　從商貿(mào)到實(shí)業(yè)再到金融

　　從1998年開始，胡曉武就不斷擴(kuò)大紅蜻蜓皮鞋的經(jīng)營規(guī)模;目前在新疆已經(jīng)有105家紅蜻蜓專賣店。但隨著實(shí)力的擴(kuò)張，他不再滿足于貿(mào)易行業(yè)，開始轉(zhuǎn)投實(shí)業(yè)。

　　2001年，胡曉武在南疆開設(shè)了一家棉花加工廠。收購當(dāng)?shù)氐拿藁ǎ庸ず笤黉N往下游企業(yè)。2006年，他又和9個(gè)溫州人聯(lián)手，在烏魯木齊市火車站附近以1.1億元的價(jià)格拍下當(dāng)時(shí)的“地王”，并在“地王”上興建了集購物城、寫字樓、酒店、住宅為一體的“地王國際城”。

　　而現(xiàn)在，胡曉武的動(dòng)作轉(zhuǎn)向了資本運(yùn)作。今年上半面，他已經(jīng)在南疆收購了兩個(gè)大型農(nóng)場。接下來，他希望通過資本運(yùn)作，推動(dòng)林果企業(yè)上市，成為新疆的林果巨頭。{page_break}

　　企業(yè)越大責(zé)任也越大

　　胡曉武今年38歲，在來到新疆的這14個(gè)年頭里，他當(dāng)選了新疆10大杰出青年，也為當(dāng)?shù)鼐柚?所希望小學(xué)。

　　“但是，我仍然覺得大家沒有正確地認(rèn)識(shí)我，還有我們浙商這個(gè)群體。”胡曉武對(duì)記者說，“我們確實(shí)賺錢了，但賺錢的方式不是炒作。我認(rèn)為，企業(yè)越大，它所要承擔(dān)的責(zé)任也越大。之前，有一家外地媒體采訪過我。我說我們關(guān)注新疆大開發(fā)，關(guān)注新疆的資源;可報(bào)道出來的，卻是我們溫州人要進(jìn)疆炒資源。其實(shí)，事實(shí)并非如此。”

　　早在2002年，他進(jìn)入棉紡行業(yè)之時(shí)，他就投資了數(shù)百萬元建立了一個(gè)棉稈造紙廠。“這樣的造紙廠只能生產(chǎn)瓦楞紙。8年來，從經(jīng)濟(jì)效益上看，根本沒有收益。但我們?nèi)匀粓?jiān)持做;因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)造紙廠，當(dāng)?shù)卦局荒茏霾竦拿薅?，送到我的工廠里，能賣到300元/噸。”

　　今年，胡曉武還在哈密地區(qū)投資了一個(gè)政府指導(dǎo)的引水工程。投資2.7億元，用長達(dá)135公里的管道，把天山雪水引到天山南坡，可以解決哈密當(dāng)?shù)氐娜诵箫嬎?、工業(yè)用水問題。

　　“社會(huì)效益，一直是我們關(guān)注的方向。”胡曉武說，“我覺得，一個(gè)企業(yè)要賺錢，他的事業(yè)首先要對(duì)社會(huì)大眾有好處，這樣它才能長久地發(fā)展。而那些腦子里只顧一時(shí)賺錢，不斷炒作哄抬物價(jià)的人，終歸是無法持續(xù)的。”