透視領導干部“三小”現象

　　每個人都會有這樣那樣的缺點和不足，領導干部也不例外。但領導干部不是一般老百姓，弱點和不足多了，將直接導致無法勝任工作。在所有的弱點與不足中，最可怕的不是脾氣不好、經驗不足、知識不夠，而是格局小。格局形容人的度量與胸襟。心胸寬，有氣度，能容人，才會團結合作;見識遠，眼界寬，視野廣，才可運籌帷幄;有抱負，有理想，有信念，才能百折不撓。這是大格局。相反，格局小，就會心中無大局，做事不大氣，以自我為中心;就會眼界不開闊，不顧整體與長遠;就會以自我利益為中心，劃定“小圈子”、結交“小兄弟”、養成不良“小嗜好”，沒有大的事業追求。

　　從上述領導干部“三小”現象的調查可以看到，“小圈子”、“小兄弟”、“小嗜好”在不同人身上表現不同，但一個共同原因是格局小。一門心思只顧運作“往上爬”，哪還有功夫去干正事;胸無大志無追求，何來謀求發展的積極性;只顧作秀搞形象工程，怎會真正實踐科學發展觀;滿腦子只有自我或者小家庭，心中怎會有群眾;眼里只有“小兄弟”，就不可能五湖四海;獨斷專行，容不下不同意見，優秀人才誰還會真心追隨他，班子的凝聚力、戰斗力又從何談起;思想蒼白、認識短淺，其言行注定走向平庸……

　　這就是格局小引起的種種問題。格局小是形成“小圈子”、“小兄弟”、“小嗜好”的內因，“小圈子”、“小兄弟”、“小嗜好”又是格局小的具體表現和必然結果。兩者互為因果，相互影響。上述“三小”往往相伴而生，愛劃“小圈子”，必然結交“小兄弟”，不知不覺間養成不良“小嗜好”。

　　經濟不景氣圍困著中國企業和中國領導者。其實，最大的困阻還是來自中國領導者的人生格局。中國企業最大的問題，不是資金、不是市場、不是規模，而是經營者的觀念和心智。有多少中國領導者能把人生當作一種提升心智的過程?有多少中國領導者能夠突破人生格局的困境?掌握人生話語權，積極應對風暴時代，站在視野制高點，從容適應社會轉型。有一種戰略叫擁有格局，有一種境界叫開放格局，無關“體積”、無關財富、無關年齡，只看你的視野、你的心量、你的思想。

　　解密大人物的成功秘訣——秘訣就在于他們還是小人物的時候就逐步形成了人生的大格局!所謂人生的大格局，就是以有長遠、發展、戰略的眼光來看問題;以幫助、合作、奉獻的態度來交朋友;以大局為重、不計小嫌的博大胸懷來做事情。格局有多大，事業就有多大!

　　如果把人生當做一盤棋，那么人生的結局就由這盤棋的格局決定。想要贏得人生這盤棋的勝利，關鍵在于把握住棋局。在人與人的對弈中，舍卒保車、飛象跳馬……種種棋著就如人生中的每一次博弈，相同的將士象，相同的車馬炮。因為下棋者的布局不同而大不相同。棋局的贏家往往是那些有著先予后取的度量、統籌全局的高度、運籌帷幄而決勝千里的方略與氣勢的棋手。所謂決勝千里，首先，我們就要主次分明，做好幾件大事。人的一生要經歷無數的事，然而，一個人的精力是有限的，不管有多么努力，不管有多么勤奮，也不可能把一生中的每一件事情都做好。追求事事做好，反而事事都做不好。但一生中只要做好幾件大事，那么，你的人生就是成功的。縱觀古往今來的那些成功者，莫不如此。

　　近代著名的軍事家、政治家曾國藩在談到如何將事業做大時，他有這樣一句名言：“謀大事者首重格局。”的確如此。一個人格局一大，哪怕從外表看起來，他似乎一無所有，但胸中卻會擁有10萬雄兵，這樣一來，自然就能征服世界了。難怪有詩云，筆底伏波三千丈，胸中藏甲百萬兵，形容的，就是善于造勢，善于布局的人啊!在今天企業在市場經濟中成為主角的背景下，誰都想把事業做得大。但是怎樣才能將事情做得大呢?幾乎所有的領導者都深知，格局決定結局，態度決定高度。正是領導者的格局決定著企業的結局，領導者的思想、精神、氣魄的高度決定企業的高度、遠度。反思古今中外著名企業成長過程中的成敗得失，無一不印證“格局決定結局，態度決定高度”的格言。

　　大千世界，蕓蕓眾生，不同的人有著不同的命運。能夠左右命運的因素很多，而人生的格局，是其中最為重要的因素之一。人生需要格局，擁有怎樣的格局，就會擁有怎樣的命運。很多大人物之所以能成功，是因為他們從自己還是小人物的時候就開始構筑人生的大格局。所謂大格局，就是擁有開放的心胸，可以容納遠大的理想，可以設立長遠的目標，以發展的、戰略的、全局的眼光看待問題。對一個人來說，格局有多大，成就就有多大。那些想成就大業的人需要高瞻遠矚的視野和不計小嫌的胸懷，需要“活到老、學到老”的人生大格局。

　　古今中外，大凡成就偉業者，無一不是一開始就從大處著眼，從內心出發，一步步構筑他們輝煌的人生大廈的。霍英東先生就是其中一位。香港著名愛國實業家、杰出的社會活動家、全國政協原副主席……這是籠罩在霍英東先生頭上的耀眼光環。透過這些光環，我們能清晰地看到一個有著人生大格局、生命大境界的大寫的“人”字。{page_break}

　　霍英東幼年時家境貧寒，7歲前“他連鞋子都沒穿過”。他的第一份工作，是在渡輪上當加煤工……貧寒成了霍英東人生起步的第一課。后來，他靠著母親的一點積蓄開了一家雜貨店。朝鮮戰爭爆發后，他看準時機經營航運業，在商界嶄露頭角。1954年，他創辦了立信建筑置業公司，靠“先出售后建筑”的競爭要訣，成為國際知名的香港房地產業巨頭、億萬富翁。他的經營領域從百貨店到建筑、航運、房地產、旅館、酒樓、石油等。

　　霍英東叱咤商界半個世紀，他懂得如何經商，更懂得做人：“做人，關鍵是問心無愧，要有本心，不要做傷天害理的事……”成為巨富后，霍英東從未忘記回報社會：“……今天雖然事業薄有所成，也懂得財富是來自社會，應該回報于社會。”他在內地投資、慷慨捐贈，卻自謙為“一滴水”：“我的捐款，就好比大海里的一滴水，作用是很小的，說不上是貢獻，這只是我的一份心意!”只有擁有人生大格局的入，才能擁有這樣博大的“一份心意”。

　　領導的格局還體現在用人上，用人要有氣度。只有“大肚能容，容天下難容之士”，才能成大業，成常人難成之舉。比如，曹操這個人，政治抱負宏大，在用人上，氣度很是不凡。這在他一登上政治舞臺，與袁紹共同起兵的對話中，就充分表現出來——

　　“初，紹與公共起兵，紹問公日：‘若事不輯，則方面何所可據?’公日：‘足下意以何如?’紹日：‘吾南據河，北阻燕、代，兼戎狄之眾，南向以爭天下，庶可以濟乎?’公日：‘吾任天下之智力，以道御之，無所不可’。”(《三國志·魏書·武帝紀》)

　　任天下之智力，爭天下之歸心，曹操最想爭想任的是劉備和孫權。劉備是三國時蜀國的創立者，他在羽翼未豐時，曾一度與曹操合作。

　　那時的劉備，雖然勢孤力單，但在曹操看來，他是個可與自己打天下，也可與己爭天下的屈指可數的英雄人物。“是時，曹公從容謂先主日：‘天下英雄，唯使君與操耳’”，因此，他對劉備十分敬重，“出則同輿，坐則同席”(《三國志·蜀書·先主傳》)，總想把他納入自己的營壘。劉備不甘在曹操之下，表面上應付著曹操，實際上另有己圖。他與曹操翻臉后，一次被曹兵打得大敗，妻子和大將關羽都被生俘。在這前后，曹操的謀士程昱、郭嘉等，幾次提醒趁機殺掉劉備，可曹操的回答只是一句話：“方今收英雄時也，殺一人而失天下心，不可。”(《三國志·魏書·武帝紀》)明知劉備是勁敵，也有機會殺他，但只要有一絲爭取的希望，也不肯下手，這是何等的氣量!唯恐殺一，丟掉一片，這又是多么高明!

　　孫權是三國時吳國的統治者，他比曹操晚生27年，當是曹操的后輩。曹操從公元190年起兵，到208年揮師南下，整整19年，幾乎是大戰必勝。沒料到在大功眼看告成時，因遇到孫權等人的頑強抵抗而慘敗于赤壁。這一敗，使曹操要達到的政治目標成了泡影，也使他看到了虎虎有生的新的一代領袖人物。“生子當如孫仲謀”，曹操在后期，不止一次地發出過這樣的感嘆，并采取過多種措施，想把孫權拉過來。他讓阮瑀為他起草的《與孫權書》，完全是站在平等立場上，從“百姓保安全之福”、孫權可為天下一統作出更大貢獻的高度，勸導孫權與他合作。在曹操的殷殷招納和劉備的夾擊之下，孫權終于做出了稱臣的表示，如果不是曹操在這時突然死去，他把孫權爭取過來是大有可能的。那樣，三國的歷史，就會以一老一少兩位政治家的握手，大江南北的統一而改寫。

　　三國之主都能用人，但只有曹操思想著把另外兩主用起來。孫權作為后生，對曹操的用人，佩服得五體投地，他說：“至于御將，古之少有，比之于操，萬不及也。”(《三國志·魏書·武帝紀》)。對他來說，保江東是大局，不可能產生如何用曹操的念頭。劉備是曹操的同輩，在曹操設法團結他時，他想的只是如何鉆曹操的空子，搗曹操的鬼，也沒有敢用曹操的奢望。一般來說，在同樣的客觀條件下，用人的氣度與取得的業績是成正比的。天下三分，曹操雄踞中原，劉備和孫權各偏安一隅，絕非偶然。

　　過去30年，中國很多企業一不小心做大了，做大的中小企業，實際上領導者的人生格局就決定了企業未來的格局。我們領導者人生的格局，最開始我們不知道，光看他們在臺面上宣傳的時候說得非常好，但真到實質問題上，鬧了半天也就是貪婪，也就跟美國金融危機，跟那些大公司制造的騙人的把戲完全是一回事，謊言很多。我們看到了這一層，我們就在反思中國領導者、中國企業人到底該往哪兒走?

　　總之，領導者人生格局決定了企業的未來格局~希望各位領導者慎之又慎!