深圳服裝協(xié)會秘書長沈永芳:品牌風格創(chuàng)意水準如愿提升
“一個城市擁有中國服裝協(xié)會產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所常務(wù)副所長陳國強如是說。深圳,就是這樣一個擁有諸多風格鮮明的品牌的城市。
對于占據(jù)女裝市場半壁江山的深圳品牌來說,“十一五”的這五年是他們從粗放式的品牌生存期向精細化管理的品牌提升期過渡的五年,這是深圳服裝協(xié)會秘書長沈永芳的直觀感覺,也是每個深圳品牌在這些年里實實在在做的事。
深圳服裝協(xié)會秘書長 沈永芳
深圳很年輕,因為年輕,它曾經(jīng)被人稱為“文化沙漠”。然而,與那些有著悠久歷史的城市相比,深圳有著與其他城市不一樣的城市特質(zhì),她所呈現(xiàn)的文化氣息經(jīng)過二十多年的發(fā)展也已漸具雛形,那就是深圳所具備的獨特氣質(zhì)——開拓創(chuàng)新,敢闖敢試,以人為本,海納百川,關(guān)愛互助,心態(tài)開放,崇尚卓越……在這樣的氣質(zhì)包圍下,深圳的時尚產(chǎn)業(yè)也百花齊放。
沈永芳,1998年開始任深圳服裝協(xié)會秘書長,十多年來,她見證了深圳服裝品牌從無到有,由弱變強的全過程。
十年前,沈永芳為深圳服裝行業(yè)擬定了發(fā)展戰(zhàn)略,定了五年+五年的十年計劃。
“當時是提出深圳服裝要走品牌之路,讓更多的企業(yè)從出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷,提高品牌附加值。”品牌之路,深圳從十多年前就已經(jīng)開始走了,這條路上行走的有歌力思、瑪絲菲爾、藝之卉、天意、淑女屋……,她們有一個共同的名字——“深圳女裝”。
沈永芳回憶說,“十一五”期間,深圳的女裝品牌整體有了很大的提升。“2006年之前,很多企業(yè)從單純的來樣來料加工向品牌化經(jīng)營轉(zhuǎn)變;2006年之后,這些企業(yè)都在做品牌的提升,做文化,做創(chuàng)意,做概念,這是深圳品牌很明顯的一個特點。”
記者電話采訪之前,沈永芳剛?cè)チ艘惶烁枇λ肌?ldquo;他們的設(shè)計都是二度開發(fā),首先是面料、花型的開發(fā),然后才是產(chǎn)品的開發(fā)。產(chǎn)品又分很細的設(shè)計,有款型的設(shè)計,還有配套飾品、鞋包的設(shè)計。”沈永芳說。
正如沈永芳所言,深圳的女裝品牌們現(xiàn)在講究的是闡釋品牌的理念、思想、創(chuàng)意,他們將品牌的控制力往上延伸至面輔料,向下推廣到終端店鋪,并將設(shè)計的理念拓寬到配飾。
“這個提升的幅度是非常大的。現(xiàn)在設(shè)計服裝不再是純粹地買回來面料、裁剪,做款式的設(shè)計,而是從面料、花型的開發(fā)、二次面料的深度加工,到產(chǎn)品款式的設(shè)計,然后是賣場的設(shè)計。另外,他們還把從前單一的服裝款式設(shè)計拓展到裝飾品如鞋包的設(shè)計。”在沈永芳看來,五六年前,很多品牌都做不到這些,然而,唯有如此,才能真正成就一個“品牌”。
“形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強的優(yōu)勢企業(yè)”,這是“十一五”規(guī)劃提出的目標,也為深圳時尚品牌建設(shè)提供了機遇。
“深圳哪家服裝企業(yè)給您留下了最深刻的印象?”記者問。
沈永芳卻說出了一連串的品牌名:“歌力思、瑪絲菲爾、影兒、歐柏蘭奴、天意、藝之卉,還有杰西、沐蘭、淑女屋、愛特愛,很多很多。”
是的,深圳的每一個女裝品牌都有它特定的、鮮明的風格,它們在沈永芳的腦子里占據(jù)了同等的位置。說起它們,沈永芳如數(shù)家珍:梁子的天意是做莨綢的開發(fā),淑女屋就是做淑女裝,愛特愛、歌力思就定位于優(yōu)雅女人,瑪絲菲爾完全是一個歐洲大牌的風格,沐蘭走的是成熟女性路線……
“這五年來,每個品牌的風格都越來越明顯,包括品牌每次的活動,也都能堅持自己的理念。像藝之卉,它的‘原來你的氣質(zhì)可以被閱讀’,‘我是一只會飛的魚’,是它始終貫徹的品牌宣傳路線。”沈永芳說,深圳女裝中,變化最大的當屬瑪絲菲爾。“最近五年來它在行業(yè)里異軍突起,在全國通殺,這是很難做到的。”
“我們堅持百花齊放的風格路線,這一步我們走成功了。”沈永芳說。
沈永芳的十年計劃已經(jīng)完成,對于她和深圳的時尚行業(yè)來說,前十年都是一個不平凡的過程。“我們的想法都實現(xiàn)了,計劃都成功了,后十年我們有更新的、更高的目標。”
而下一個五年,沈永芳的計劃是——堅持走出去路線,堅持創(chuàng)新商業(yè)模式,堅持行業(yè)抱團出海。
“在今天市場中,你是佼佼者,不等于將來還是。在日新月異的變化中,你能永遠立于不敗之地嗎?你能適應(yīng)金融市場的變化嗎?你對時尚產(chǎn)業(yè)的預測很有把握嗎?”沈永芳說,只有創(chuàng)新、求變,才能立于不敗之地。展會是這樣,行業(yè)是這樣,企業(yè)更是如此。創(chuàng)新商業(yè)模式,是她和深圳的企業(yè)以后要抓的重點工作。
然而,沈永芳也預料到,將來的五年、十年,品牌之路會更艱難。通脹的壓力、市場潮流多變、國際品牌大舉進入,誰也無法預料今后的市場會發(fā)生怎樣的變化。因此,企業(yè)只有增強自己的實力和后勁、行業(yè)抱團、創(chuàng)新求變,才能應(yīng)對多變的市場。
當了十二年的深圳服裝協(xié)會秘書長,沈永芳有時也會覺得很累。招工難、物價飛漲、工商、勞務(wù)糾紛……企業(yè)遇到問題時大多會向協(xié)會、向沈永芳尋求幫助。
“這就需要我們和各個部門溝通、協(xié)調(diào)。我們是為行業(yè)服務(wù)的,任重道遠,需要從每一件事每一個細節(jié)做起。雖然很難,但也要盡心盡責,盡人事聽天命吧。”沈永芳說。

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