森馬集團：建立優勢供應鏈 童裝另辟新局面

　　童裝銷售渠道和業態多元化發展的先河，實現了銷售總額的加速度成長和品牌建設的快速成長，并于2007年榮獲“中國十大童裝品牌”稱號。這些數據都鮮明地告訴我們服裝業分明是一個“朝陽產業”。

　　森馬老總奉行“21世紀的競爭不是企業體制的競爭，而是供應鏈競爭。企業只有建立具有優勢的供應鏈，才能取得競爭主動權”。森馬集團積極開拓“虛擬生產、品牌經營、連鎖專賣”的非常之路，這種虛擬經營的模式推行“短板”外包、“長板”做長，即把服裝生產、銷售外包給其他企業或組織，自己則專精于服裝設計、品牌經營等環節。僅虛擬生產一項，森馬就節約了2億多元的生產基地投資和設備的購置費用，因此可以在短時間內把資金、精力投入到附加值高、效益明顯的產品設計和品牌經營上。目前森馬集團生產和銷售兩頭在外，產品研發和品牌營銷留在溫州總部，產品部則設在上海，聘請法國的流行服裝咨詢機構專門提供潮流資訊，指導每一季的設計風格，使得森馬的快速反應十分靈活高效。

　　強強合作也是森馬持續發展的強勁動力。自2002年以來先后與法國著名設計公司、奧美廣告公司以及用友公司展開積極合作，集團的核心競爭力和整體實力均得以迅速提升。知名品牌是虛擬經營的發展基礎，森馬2003年聘請了謝霆鋒，2004年再邀TWINS加盟，使得品牌形象如日中天，品牌經營優勢迅速凸現，從而將品牌推上規模經營、高速發展的快車道。