專題采訪：2011是服企最好一年？

　　第六屆“中紡圓桌論壇”在北京召開，這場以“十二五時期的中國行業正式開啟了“十二五”的行軍大幕。

　　全國政協委員中國紡織工業協會副會長王天凱

　　看似平靜的開年，卻在通貨膨脹、產業轉型升級、服裝企業如何創新等一系列難題面前熱烈求解，而中小企業如何發展也成為整個行業最為關注的焦點。“十二五”開年，讓我們靜聽各企業家的論道之音。

　　對話嘉賓

　　歐瑞康紡織集團首席執行官 Babacan

　　浙江榮盛控股集團董事長 李水榮

　　紅豆集團總裁 周海江

　　三陽紡織有限公司總經理 徐建民

　　北京銅牛集團總經理張為民

　　2010，最好的一年?

　　歐瑞康紡織集團首席執行官 Babacan

　　記者：作為在中國發展的外資企業，您怎么看待中國紡織服裝業的”十二五“發展機遇?

　　Babacan：國際上有“金磚四國”的概念，他們在全球所占區域只有26%，但人口卻達到世界的40%，同時它們對世界整個經濟的貢獻也超過了40%。中國是金磚四國里發展速度最快的國家，僅去年中國的棉紡和化纖就超過了全球總產量的60%。

　　在今后的一段時間里，中國的中產階級將會是消費量最大的群體，作為“金磚四國”的最突出個體，中國的經濟發展和內需的擴大將會為紡織行業產生巨大的促進作用，但面對機遇的同時，我們也應看到勞動力失衡、科技含量提升、產業轉移等一些難點。希望紡織服裝行業和企業能夠結合中國的“十二五”規劃，解決這些問題，更好地發展。

　　過去的2010年被部分從業人士認為是行業起伏頻繁的一年?您怎么看待2010年中的企業發展?

　　李水榮：榮盛集團從上世紀90年代初以20多萬元建廠開始，到現在兼具紡織、房地產、煤化工三大產業，是應對了許多風險與挑戰的。過去的“十一五”期間，紡織行業經歷了重重困難，但是也因為金融危機的出現而為中國帶來了很大的機遇。我們的主營業務PTA聚酯在去年銷量非常好，不僅如此，上市融資也為我們募集到了30多億元的資金。總結起來，2010年是榮盛集團發展最好的一年。

　　周海江：2009年紅豆的營業收入是223億元，2010年完成了282億元，增長了26%，這樣的增長，是建立在我們取得200多項專利、辦連鎖專賣網絡體系、大量設立專賣店的基礎之上。同時為了從生產經營型向創造運營型轉變，我們將80%的生產都外包給了加工企業，這樣也極大整合了社會資源，讓這些企業與紅豆一起發展。

　　張為民：作為北京市歷史較長的國有企業，銅牛集團要承載很多社會責任，所以轉型升級一直是銅牛在思考的問題，并且我們的速度一定要比別的企業快。于是我們與中國航天員訓練中心簽署高科技合作協議，開辟無紡布業務再到后來的通信業務，銅牛一直在努力，并且成為了2010年北京市服裝外貿行業中出口最多的企業，所以我認為2010年喜悅、悲情同在。

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　　看似平靜的開年，卻在通貨膨脹、產業轉型升級、企業如何創新等一系列難題面前熱烈求解，而中小企業如何發展也成為整個行業最為關注的焦點。“十二五”開年，讓我們靜聽各企業家的論道之音。

　　“十二五”的機會與考驗

　　浙江榮盛控股集團董事長 李水榮

　　對于“十二五”開局之年的企業發展，你們最擔心什么?

　　李水榮：我認為未來的五年會出現兩極分化：產品的技術含量高、企業的實力強，就能生存下來;技術含量低、負債率高、規模小的，就會被淘汰。在這種壓力下，紡織企業最應該做的就是創新、提高科技含量，同時還需要更多的地方政府的支持。

　　周海江：從企業的角度來看，我認為2011年最大的機遇就是內需的擴大。國家鼓勵擴大內需，客觀上提倡城市化，讓我們的連鎖專賣店得以越建越多。中國的人口在增加，消費也在增加，所以服裝品牌的前景還非常大。

　　但是我們還將面臨通貨膨脹的挑戰。企業要怎樣做?從短期來說，漲工資會解決一些員工的生活問題，同時企業應該有自己的原材料儲備，來應對以后的通貨膨脹所帶來的原料價格上漲。但這些都是短期內的措施，如果從長期來講，企業還應走出一條差異化道路。企業要注重創新能力建設，人才、平臺、投入少一樣都不行，要讓自己的產品跟別的東西不一樣。但如果有些企業不想走這樣的差異化道路，轉移基地、去勞動力成本低的地方生產也是可行的，每年的成本差額也會有很多。總之，企業要變化，要創新。

　　徐建民：2010年已經形成了通貨膨脹，既然事實已經存在，那么企業差別化、國家調整準備金率和貸款利率都是必然的。

　　中國紡織服裝行業面臨挑戰，由于行業中小企業占比最大，而2010年原材料價格的大幅上漲也造成了他們的巨大壓力。所以資金周轉對企業來說很重要，這是對企業的第一個考驗。

　　第二個考驗的是勞動力的流失。現在80后和90后的年輕人是勞動力主流，但他們的就業觀念已經發生了變化，所以才導致紡織企業勞動力緊缺現象的存在。怎么解決?要看企業的工資水平。去年三陽紡織的人均工資都提了20%，就是不想讓勞動力流失。所以勞動力的合理控制在2011年是值得思考的。

　　張為民：銅牛作為北京的企業，各種成本都會比其他地方的企業多。面對“十二五”的開始，我們會堅持自己的產業發展特色，同時向其他優秀品牌學習，做好專賣連鎖，進一步快速推動電子商務，加強研發，針對現在棉紗價格的趨勢進行多種組合性纖維的研究與運用。

　　企業家的論斷只是一家之言，但是很多觀點的相似卻能表達出一部分行業人士的思考與憂慮。中國的紡織服裝行業在很短的時間內發展到現在的水平，離不開睿智的決斷與謀略，所以面對“十二五”時期的機遇與挑戰，紡織服裝企業依舊會在吸納與摒棄的選擇中前行，不棄不離。