汪靜波:困境中的頓悟

　　在做企業的過程中，應該把該做的一個不少都去做，種子發芽后，我們的內心也在成長，在自然規律面前，管住人性中的急功近利，耐心地用時間去換取成長的空間。

　　2010年11月10日，我站在紐約交易所，敲響了諾亞財富團隊成員忍不住內心的激動，相擁而泣，那一刻眼淚中有神圣。諾亞這條方舟，它既載著人，又載著夢想，創業五年，我駕駛著它在無數的風浪之中穿行，我對它的感情一如電影《海上鋼琴師》中所說的，“我沒法舍棄這艘船，我寧可舍棄自己的生命……”

　　過去歲月的影像層疊交織于我的腦海，那是一段有風有雨也有晴的苦路，不蕭瑟，卻有著無限的精彩。

　　環境變我也變

　　2000年，我選擇了證券公司作為金融行業的進入點。2003年，公司成立了證券行業的第一個私人銀行部門，我擔任主管。當時我們已經看到中國高端人士理財的巨大市場，準備信心滿滿地大干一場，可是就在中國大牛市起來的前一年，2005年時公司因為市場不好，要把非核心部門剝離，聽到這個消息的時候，我的孩子才剛滿月。

　　部門里一個剛剛大學畢業、好不容易才進入證券公司工作的小伙子哭了。看著他哭的樣子，我心里想，如果大哭三天可以改變這件事，那我跟你一起哭。人生就是這樣，當你不能改變時就學著接受，至少這樣會讓自己快樂起來。

　　我馬上去找領導談，打算接手這個部門自己創業，我喜歡這個行業，壓根不想放棄，沒想到領導居然一口答應了。

　　同事們都被我叫到家里開會，我的想法是，既然要創業大家就在一起干，一個都不少。即使大家沒有創業的想法，我一個人也要做下去，非常堅定。

　　幸運的是，他們決定跟著我。在這個非常時期，彼此之間的認同起到了作用，于是我們十多個人一起創建了諾亞財富管理中心。

　　那時，我的目標只是先讓大家有繼續工作的機會，做個“小而美”的公司，想著五年后公司做到10個億，客戶做到100個，可是今天我們居然到美國紐交所上市，這是我創業初期壓根沒想到的事。

　　人生就是這樣機緣巧合，如果沒有碰到公司裁員，我肯定不會出來創業，因為我是那種特別忠誠的人，沒有主動跳過槽。每次換工作都是實在沒有辦法了，不是我不要公司，而是公司不要我(笑)。我交朋友也是這樣，一交十年，享受著久處之樂?，F在回頭來看，在困難時刻，是積極正面的生活態度讓我選擇了創業創新之路，它是我這一生中最重要的，或者說是最正確的決定。

　　善變，是為了向真理屈服

　　我的創業得到了友人的相助。天使投資人就是樂百氏的創始人何伯權，也是我和我先生的朋友。當時他說，他雖然不懂金融，但是看好我們這個團隊。2007年，紅彬資本的沈南鵬也投資了當時還比較小的諾亞。{page_break} 

　　很多人說我幸運，但我知道那幸運不是輕易得來的，而是因為我是個很有目標感的人。投資人先要感覺你、考察你，才會放心把錢交給你。

　　我是個用心思考而不是用腦思考的人。每年我們給董事會提交的業績目標都是自己定的，董事會說，你們的目標太高了，但每次我們都做到了，不用揚鞭自奮蹄。要想取得成就，必須瞄準遠的，然后打中一個近的。只有在挑戰中，人才會越挫越勇。

　　目標對我來說不僅僅是業績指標，還有每一階段我要學習的榜樣。日本有個調查，說人生第一份工作的老板對個人職業生涯的影響最大的。的確如此，我的第一任老板給了我積極正面的影響，之后的幾任老板又都是正直、熱情的人，他們有價值觀、有底線，專業能力也強。我以他們為榜樣，從他們身上學習做人行事的方法。

　　比如說誠信，我在證券公司的董事長在跟外商談合資時，上來就談我們公司的幾個短板，我當時就覺得好震撼啊!平時我們總認為家丑不可外揚，但我覺得他是對的。雖然有時選擇誠信的結果會傷害到自己的利益，當他這么做的時候，對方一定覺得這個人是值得信賴的，他有勇氣面對缺點是因為他有能力去改。

　　再比如我的第一任老板在教我“什么是管理”時曾說：管理永遠是兩條腿走路，有前有后，今天后臺管理好了，營銷就顯得不足，明天營銷好了，后臺管理又會跟不上，永遠是一個動態平衡的過程。何伯權對我的忠告則是，要忠實于某些原則而不是忠實于某個人……他們都是我生命中的貴人，這些他們教給我的話，在我創業的關鍵時刻起到了作用，現在我對這些話有了更為深刻的體會。

　　但是，并不是所有的人都會把身邊能教導你的人當成貴人，能不能學習他人的長處，關鍵還在于自己是不是有意愿去改變。從小到大，我覺得改變自己，特別是找到改變自己的方法是件非?？鞓返氖?。

　　如果我們被迫改變，就要趕緊找出改變背后暗藏著什么禮物。用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，用智慧分辨兩者的不同。如果你認為那是真理，那就向真理屈服吧!改變自己只需要當下的一分鐘。

　　困境中的頓悟

　　我剛創業的時候，少有人知道我們是做什么的，甚至我們不得不走上街頭擺地攤，從一點一點的說服工作開始。

　　做企業的過程每時每刻都會遇到問題，哪怕別人不挑戰你的想法，自己也會懷疑挑戰自己，這些都是必經的過程。如果創業過程中沒有任何挫折，就是成功了也沒有意思。經過了那么多的挫折才把企業做出來，感受就完全不一樣了。

　　我堅定的性格應該是母親遺傳給我的。記得在讀中學時，我有一次病的很重，醫生說，來晚了，不是腦膜炎就是白血病。我媽立刻說，你診斷錯了，她主要是怕明天考試。然后她回頭看著病怏怏的我說，明天必須考，繼續考!我媽說的是對的，她了解我。我肯定是病了，但心里也知道肯定不會是很致命的病。所以當我在創業中往前沖時，堅定、樂觀和積極生活的心態讓我享受起這個創造的過程。{page_break} 

　　有一次會議碰到一位男性同行，他握著我的手說，“作為女性，你真不容易啊!”我聽了很吃驚。這時才想到原來女性創業會更有優勢。做成了，人家說你還不錯，做不成也很正常，壓力比男性小。我覺得女性的挑戰還在于家庭和事業的平衡。我和我先生的工作都很忙，他有時不理解，或者理解了也裝作不理解，希望我對家庭，對孩子多付出一些。這時我也會覺得不舒服，但是這種不舒服是可以調整的。對我來說，既然你熱愛自己的事業，對家庭也負有責任，那就想辦法搞定它。

　　而在做企業的過程中，我相信的是大自然法則。種子播撒到地里，澆水培土、生根發芽、除蟲剪枝，隨時都會有各種問題，在這個過程中，我們應該遵從大自然的規律，把該做的一個不少都去做，種子發芽，我們的內心也在成長，在自然規律面前，管住人性中的急功近利，耐心地用時間去換取成長的空間，最后，大自然會給你應得的報償。

　　解開人生困惑的過程是獲得幸福前的必由之路，我們都在成長路上。

　　雙子汪靜波的頓悟

　　·頓悟之一：垃圾時間也要全力以赴

　　我兒子問我，“媽媽，你這么忙，為什么打‘僵尸’的級數還比我高?”我當時回答他，那是因為媽媽比你聰明?？墒峭砩纤X的時候我卻認為沒有回答好，正確的回答應該是，媽媽可能比較認真，雖然我都是用我的垃圾時間在打游戲，但我打的特別投入。我希望通過這種回答對他的心靈成長有個幫助，讓他明白做事情不一定花大塊的時間，只要認真、高度專注，結果也會很好。其實這跟職業發展的道理也是一樣的。哈佛有一個著名理論與此類似，人的差別在于業余時間，而一個人的命運取決于晚上兩個小時的閱讀、進修和思考，你會發現，你的人生正在發生改變。

　　·頓悟之二：不怕多做事，只怕不鉆研

　　我相信宏觀研究，了解事物的全貌是做好自身定位的基礎。剛剛工作時，我換過很多部門，做過會計、市場、資產管理等等。每換一個新的崗位，我做的第一件事是去書店把所有涉及這一類的書買下來研究，做許多功課深入思考，現在則是在網上搜索相關資料，看各種不同的觀點，在大量的閱讀中獲得知識，形成自己的觀點，找準自己的定位。

　　做事情了解全貌很重要。這好比一只螞蟻去爬一根骨頭，它不知道骨頭上有多少肉，哪里有肉，但是一個“人”，卻可以看到螞蟻往哪走才有肉吃。因為人與螞蟻處于不同的空間。所以，在做事情之前，應該會先了解這個行業的現狀，top10是哪些公司，他們是如何做的?我們才會知道往哪里走。這是我喜歡工作方式，先看到全貌，再看到自己的位置，清晰自己的目標，最后在全貌中定出自己的位置和前進的路線圖。{page_break} 

　　·頓悟之三：員工成熟我會很幸福

　　我希望諾亞的員工是心理成熟，善于學習的。因為我認為成熟的人會更幸福。成熟的人情緒穩定，有意愿去學習，有自己的價值觀。

　　其實人生就是個閉合的環，如果三十年都在一個行業里耕耘，有一天會突然發現這個行業里幾乎所有的人你都認識，如果把自己做好了，生意就源源不斷。如果不停地換行業換工作，雖然獲得了短期的利益但卻難以積累。所以我建議員工在跳槽時要慎重，以一種成熟的心態去選擇工作。當你還沒有進入一家公司時會覺得它滿是光環，而進入之后又覺得它特別差，到處都是問題。我想說的是，任何一家公司都處在中間地帶，既沒有你進來之前看的那么好，也沒有那么差，重要的是小環境如何“因你”而改變。我最怕的是抱怨的員工，抱怨是不成熟的表現，它有著強大的負能量。與其抱怨，不如花時間去改變。

　　·頓悟之四：語言是把刀

　　我年輕的時候也比較情緒化，脾氣比較急，一急的時候說話會傷人。語言是把刀，每個人都會受到別人語言的影響，說錯了會很傷人。如果我現在回過頭去處理一些事情，可能說話的方式和態度都會不同?，F在我覺得柔和些會更能處理好事情，但是要做到的確不容易。

　　·頓悟之五：“高意愿低技能”更值得培養

　　在我們的團隊中，有些是高技能低意愿的人，對于這樣的員工，或者培訓他或者分手，因為他可能會給團隊帶來很不好的心態的影響。高意愿低技能的人還是值得花時間培養的，他對團隊的傷害不大，很積極，但不聰明。當然公司也不是慈善機構，績效文化對每一個人來講都很重要。

　　·頓悟之六：平衡幸福感和責任感不容易

　　一個朋友說，人生由幸福感和責任感組成。當公司越來越大的時候，人生的幸福感并沒有隨之增加，責任感卻在無止境地放大，這是我比較困惑的地方。如果沒有責任感，就不會做公司，公司做大了，你對人、對社會的責任就越大。如何在責任感和幸福感之間保持平衡我暫時還沒有找到答案。

　　但是我清楚我的人生觀。第一是積極正面，永遠積極、永遠正面。第二是遇到問題時首先反思自己，只看自己的問題。別人的優點你可以學習，缺點卻跟你毫無關系。日積月累就發現自己有了長進。第三是要有同理心，小時候我說別人的缺點時會很不好意思，覺得對不起別人，我覺得在別人面前表揚他，才是對朋友好的表現。第四則是自省能力。如果一個人愛學習，愿意反思自己，基本上他會取得成功。

　　人物：汪靜波

　　諾亞財富的聯合創始人，自公司2005年成立以來，她一直擔任諾亞財富董事會主席兼CEO.

　　汪靜波在資產與財富管理服務行業有超過十年的從業經驗。

　　2000年5月-2002年2月 擔任湘財證券的資產管理部門主管。

　　2002年1月-2003年8月 擔任合資管理公司--湘財荷銀基金管理有限公司的副總經理。

　　2003年8月-2005年9月 擔任湘財證券私人銀行部門總經理，并創建了該公司的財富管理業務。