中國最具潛力的十位企業家

　　一、沈南鵬(紅杉資本中國合伙人)

　　顛覆納斯達克的VC天使

　　用風險投資改造傳統產業，他點石成金。3年間，他的魔法石兩度讓傳統的大眾服務業公司顛覆納斯達克的中國概念。

　　人物背景介紹

　　耶魯畢業、曾在花旗等國際大行工作過的沈南鵬，通過在美國的中國朋友認識了梁建章，于1999年合資創辦了攜程網。沈南鵬曾是攜程網的執行董事、首席財務官。現在為紅杉資本中國合伙人。入圍2006CCTV年度經濟人物候選人名單。

　　未來的成長潛力

　　創立于1972年的紅杉資本是全球最大的風投，擁有超過40億美元總資本，共投資超過500家公司，其中130多家成功上市，100多家被兼并或收購。其所投資的公司名單上不乏Google、Paypal、雅虎、蘋果、思科、甲骨文等著名企業，這些公司總市值超過納斯達克市場總價值的10%.

　　沈南鵬希望紅杉資本可以用最快最正確的方式和速度進行介入所投資的領域。“我特別希望看到的是紅杉資本可以在未來的20年來，能夠抓住多少影響未來的消費產業升級下的市場機會。紅杉的投資對象都是以消費經濟為驅動下的那些有商業成長以及贏利前景，可以通過不斷構建優勢壁壘來建立核心優勢的企業。”

　　沈南鵬看好的一個項目則是一個沒什么技術含量的大眾點評網“吃吃喝喝”。這家注冊用戶過100萬的餐飲指南網站，用戶根據自己的消費體驗來評價商家的服務質量，提供消費者對全國各地不同餐飲業的點評和消費指南。沈南鵬相信這種“吃喝的生意”代表著紅杉投資的方向。

　　沈南鵬認為，中國經濟處在快速發展的階段，只有技術尖端和理念尖端的商業模式創新才可以迅速建立足夠高的競爭壁壘，并保持高速的成長。高技術企業在創新性的迎合市場，傳統企業也在不斷轉型和革命，高技術和傳統行業的革新和交叉機會越來越多。類似如家對傳統酒店行業的觀念顛覆和攜程利用T技術對傳統旅游行業的沖擊和改造這類的項目，將會被投資者看好。

　　作為眾多成功公司的投資者，沈南鵬在未來中國將擁有廣泛的影響，成為眾王之王{page_break}

　　二、江南春

　　把無聊時間做成億萬產業

　　無聊也能創造財富。將分眾傳媒推向納斯達克身價暴漲至2.7億美元的江南春，立志不僅想成為一個富翁，更想成為一個歷史的顛覆者。

　　人物背景介紹

　　江南春1973年3月出生，被喻為“商界少帥”。分眾傳媒創始人，分眾傳媒董事局主席和首席執行官。大學三年級時自籌資金100萬創辦永怡傳播公司，并用10年時間率領永怡傳播公司成為國內最知名的本土廣告公司之一。2003年江南春創立分眾多媒體技術(上海)有限公司和分眾傳媒(中國)控股有限公司。 江南春先后被評為2003年度傳媒人物、2003“中國當代杰出廣告人”。2005 “中國廣告10大風云人物”，2005CCTV中國經濟年度人物公眾提名人。

　　未來的成長潛力

　　2003年，其領導的分眾傳媒(FocusMedia)首度在上海推出利用數字多媒體技術所建造的商業樓宇聯播網，在各大寫字樓等電梯等候廳，以液晶電視滾動播出各類廣告。

　　短短19個月時間，就從上海發展至全國四十多座城市;網絡覆蓋面從最初的50多棟樓宇發展到6800多棟樓宇;液晶信息終端從 300多個發展至12000多個;覆蓋數千萬中國中高收入人群;收益從最初100多萬營業額到現在每月贏利1000多萬元，擁有75%以上的占有率。目前，分眾傳媒已將分眾業務推向香港、新加坡、印尼等亞太地區。

　　2005年7月13日，分眾傳媒在納斯達克上市。一夜之間，江南春身價暴漲至2.7億美元。但其野心不是成為一個富翁，而是成為一個歷史的顛覆者。

　　江南春說，如果要顛覆一個產業格局，最重要的是改變思路，一個是反方向思考，一個是多角度思考，去改變一些思維的觀念。

　　所以在江南春的腦海里面沒有工業農業、服務業、第三產業、金融業。 江南春把自己現在所從事的產業定義為無聊產業。他覺得中國的企業在納斯達克上市的基本上都屬于無聊產業，第一代以新浪為代表的，后來是丁磊發明的手機短信，第三種無聊則是陳天橋發明的。在他們之后，分眾成為電梯口利用無聊時間轉化成現金的成功公司。{page_break}

　　三、施正榮(尚德太陽能電力有限公司總裁)

　　太陽能產業的“世界新貴”

　　3年前，施正榮獲無錫政府650萬美元貸款創辦尚德公司，3年后，尚德已成為國際光伏行業名牌，2005年在紐約上市，個人財富達22億美元。

　　人物背景介紹

　　尚德太陽能電力有限公司總裁施正榮博士，以22億美元的財富，曾在《福布斯》世界富豪榜上排名第350位，在澳大利亞富豪榜中排名第四位，成為澳大利亞惟一躋身世界富豪榜的華人首富。

　　未來的成長潛力

　　2001年1月，施正榮回到家鄉無錫創建了尚德太陽能電力公司。當時正是中國政府大力吸引海外留學生回國作貢獻的大好時機，無錫政府提供了650萬美元幫助他創業。

　　尚德公司主要從事晶體硅太陽能電池、組件以及光伏發電系統的研究制造和銷售。短短3年內，尚德公司將產能增加12倍，達到120兆瓦太陽能電池的制造能力。通過不斷技術創新，尚德已成為國際光伏行業的名牌，“尚德”的生產占中國全部生產量的60%，在世界排名第五位。2004年被評為全球前十位太陽能電池制造商。2005年，施正榮將其2.25億美元的公司在紐約股票交易所上市，上市首天，股價即躍升41%.如今該公司從市場集資的資金已達55億美元。

　　最近歐洲有一份研究報告稱，到本世紀中葉太陽能發電將占整個能源供應的30%，而到本世紀末這個比例將上升到70%.施正榮說：“太陽能產業是能源發展的未來。”

　　受施正榮奇跡的影響，中國大量公司蜂擁進入太陽能光伏產業。但他認為，太陽能的真正競爭者是火力發電等傳統發電產業。“如果太陽能電池片的價格跌到2美元甚至1.5美元的時候，那么它與火力發電的成本基本就接近了。”

　　為了使終端產品電池的價格能夠不斷下降，必須進行技術革新和裝備改造，使用薄膜電池就是其中的一個方面。也就是將原先300微米的電池換為更薄的電池，一般可以達到2到3微米。施正榮認為：“假設薄膜電池與現有的成熟多晶硅電池的轉換率一致，即15%以上，那么未來的市場將是薄膜電池的天下。”

　　作為朝陽產業的霸主，施正榮無疑將在未來擁有廣泛的影響力。{page_break}

　　四、黃光裕(國美永樂集團董事長)

　　創造家電連鎖業的“寡頭時代”

　　2006年，黃光裕導演了一場耗資52.68億元的國內家電連鎖業最大并購案———國美并購永樂。而2009年5月，美國《時代》雜志把他評為全球最有影響力的100人物之一。

　　人物背景介紹

　　1969年出生，廣東汕頭人。1986年，17歲的他隨兄闖蕩北京，1987年推出國美電器品牌，1993年，開始在北京地區增開多家門店，1999年，國美開始向全國擴張。2004年國美電器成功在香港上市。

　　未來的成長潛力

　　2006年，是黃光裕的“大國美”版圖擴張速度最神速的一年：

　　在家電方面，進軍高端電器，打造鵬潤電器;收購永樂電器，實現全國800家連鎖直營店的目標，業內驚呼連鎖業寡頭時代來臨。黃光裕給新集團定下的目標更見其霸心：計劃用一年多的時間，在2007年底完成門店數量突破1000家，年營業額突破1000億元，努力在2008年進入世界500強。

　　進軍服裝流通領域——耗資38億元投資興建的商業項目“鵬潤國際時尚交易中心”，此外，“鵬潤國際時尚交易中心”作為市場上極具稀缺性的專業時尚產業商業項目，其初期的投資回報率就可達到20%-25%，被業界公認為是2006年最具投資價值的商業項目。

　　此外，聯手全球第一大醫藥連鎖店美國Walgreens，進軍醫藥流通業;

　　成立的國美置業，與大連萬達集團合作共同開發商業地產;

　　收購中關村建設……

　　有人將黃光裕現有的大名聲歸因于極富商業敏感和敢于創新的精神，美國《時代》雜志曾經把他評為全球最有影響力的100人物之一。但他過大的野心令人擔憂，“調查門”讓黃光裕陷入尷尬。現在，攜地產和家電流通兩項主業的黃光裕很忙，他曾經坦承，向往朝九晚五的生活，而忙碌已經讓他“沒有理想”。

　　作為中國第一家有可能突破1000億的民營企業掌門人，黃光富裕將 成為未來的一種象征性人物，而對于家電終端無孔不入的控制，更凸現出其強勢影響力。{page_break}

　　五、網易首席架構設計師)

　　千萬美元捐款的“責任富豪”

　　“他可能是互聯網時代跑的最快的一只兔子，”有人如此形容經歷在納斯達克從垃圾股到互聯網明星大落大起后幸存下來的網易丁磊。而丁磊在2006年向浙江大學捐贈1000萬美元，更體現了一個富豪的社會責任，表率可嘉。

　　人物背景介紹

　　1971年出生，漢族人。1993年畢業于中國電子科技大學，1993年-1995年就職于浙江省寧波電信局，1997年創辦網易公司，現在任網易首席架構設計師。

　　2006年，丁磊和段永平以個人捐款及募捐的方式，向百年名校浙江大學捐款4000萬美元，成為浙江大學有史以來的最大一筆社會捐款。其中丁磊個人捐款1000萬美元，獲得社會高度好評。

　　未來的成長潛力

　　2002對于丁磊來說是幸運的一年。通過網絡游戲、手機短信等方面的收入，互聯網內容供應商網易首次實現年度盈利，達4300萬人民幣，網易股價大幅攀升。

　　不過這兩年丁磊沉下去了。2006年11月2日，福布斯2006中國富豪榜發布，身為2005年的互聯網首富的丁磊意外跌出了前十，而此次前100名中來自互聯網的只有5人。

　　這是否意味著2005年富豪榜互聯網行業紅旗飄飄的現象一去不復返，風光不再?根據資料整理顯示：2005年以來部分新加入VC行業的企業界人士，都是長期活躍在互聯網、IT和通信業界，有著豐富的引導企業成長實戰經驗，熟知企業發展各個階段需求和狀況的人士，如：沈南鵬、周鴻袆、鄧鋒、林欣禾、唐越、王兟、田溯寧等。這一切都表明互聯網正處于蓬勃發展的勢頭。

　　丁磊作為中國互聯網的老大哥，更是沖勁十足，無論是網絡游戲和門戶網站都做得相當出色。盡管最近遇到了業績增長新的瓶頸，股價也不理想。但是僅以股價論英雄，恰恰是富豪榜的問題。

　　此外，丁磊在平衡個人財富與承擔社會責任關系方面更為富豪們作出了表率。2006年，丁磊個人向浙江大學捐款1000萬美元，許多富豪受其影響，紛紛加入到捐款行列。{page_break}

　　六、馬云 (阿里巴巴公司董事局主席兼首席執行官)

　　打造一個“102年的阿里巴巴”

　　馬云和他的團隊創造了中國互聯網商務眾多第一，是最獨創的商業模式的理想者和實干家。他豐富了全球和中國商人的商業內容和行為，并在 20 世紀末為全球商人貢獻了一款經典站點：阿里巴巴 Alibaba.com .

　　人物背景介紹

　　1964年10月出生于杭州。1988年6月畢業于杭州師范學院外語系。1999年初，馬云回到杭州以50萬元人民幣創業，開發阿里巴巴網站。

　　馬云是中國大陸第一位登上美國權威財經雜志《福布斯》封面的企業家， 2000 年10月被“世界經濟論壇”評為 2001 度全球 100 位“未來領袖”之一。以表彰他在創新商業模式及幫助各國企業進入國際市場實現全球化方面所做出的貢獻。

　　未來的成長潛力

　　2000年1月，阿里巴巴與全球首屈一指的互聯網投資者——軟庫攜手，引入軟庫的2000萬美元投資，同時，與軟庫合作開發日文、韓文及多種歐洲語言的當地阿里巴巴國際貿易網站。

　　2001年，阿里巴巴推出“中國供應商”服務，向全球推薦中國優秀的出口企業和商品，同時推出“阿里巴巴推薦采購商”服務，與國際采購集團沃爾瑪、通用電氣、Markant和Sobond等結盟，共同在網上進行跨國采購;

　　2001年，哈佛商學院在中國公開阿里巴巴經營管理實踐的MBA案例，并再次將阿里巴巴轉型期的管理實踐選為案例研究。9月，美國權威財經雜志《福布斯》再次將阿里巴巴選為全球最佳B2B站點之一，是中國唯一入選網站。

　　2003年5月，阿里巴巴投資1億人民幣推出個人網上交易平臺淘寶網(Taobao.com)，致力打造全球最大的個人交易網站。在全球權威Alexa2004年排名中，淘寶網在全球網站綜合排名中位居前20名，中國電子商務網站排名第1名。

　　2003年10月，阿里巴巴創建獨立的第三方支付平臺——支付寶，正式進軍電子支付領域，目前，支付寶已經和國內的工商銀行、建設銀行、農業銀行和招商銀行，國際的VISA國際組織等各大金融機構建立戰略合作，發展速度十分迅猛。

　　馬云，一個宏偉的網絡帝國高路入云端。{page_break}

　　七、俞敏洪

　　因上市一夜成暴富的“教書匠”

　　中國最大的私立教育服務機構新東方2006年9月在美國上市，開創了中國教育產業在全球上市的先河。上市也也使創始人俞敏洪個人財富達2.7億美元，堪稱中國教育業的奇跡。

　　人物背景介紹

　　俞敏洪今年44歲，他的職業生涯從北京大學英語教師起步。1991年9月，俞敏洪從北大辭職，進入民辦教育領域，把握住了中國教育市場的商機。1993年創建號稱是中國最大的私立教育服務機構的新東方學校，并2006年9月在美國上市。持有其31%的股份的俞敏洪，個人總資產一夜之間達到了2.7億美元，成為中國最富有的老師。

　　未來發展潛力

　　俞敏洪搶占了中國民辦教育的先機。按照中國現行的政策，每個家庭只有一個小孩，因此大多數父母對子女的教育都極為重視，許多年輕人到新東方培訓英語是為了出國，新東方學校已經被年輕人稱做“出國預備學校”。另一方面，為了準備2008年北京奧運會，以及滿足國際貿易的需要，中國人對于熟練掌握英語的需求更加強烈。

　　新東方培訓學校自1993年創辦以來，累計已有300萬名學生參與新東方培訓。每年有近 5萬學生到這里接受教育，一批批年輕學生從這里受到培訓后充滿自信地走向陌生的世界，一群年輕的教師在這里快樂地發揮著自己的才能。

　　新東方的營收和利潤主要來自于英語考試輔導課程，在中國的這一市場，該公司幾乎占據著壟斷性的優勢。

　　受上述因素影響，新東方的IPO大獲成功，發行價超過了此前預期的11美元到13美元的價格區間，并且獲得了35倍超額認購。

　　俞敏洪曾參觀過普林斯頓大學，讓同行者震驚的是，在圖書館、餐館、商店里，只要碰上個黑頭發的中國留學生，竟都會向俞敏洪叫一聲“俞老師”。

　　這讓俞敏洪很欣慰。他將和朋友們一同做起一個something beyond money(超越于金錢之上)的事業。

　　更重要的是，在一個越來越世界化的中國，俞敏洪將擁有龐大的民間影響力。{page_break}

　　八、邱光和(森馬集團董事長)

　　傳統產業中不老的“勁馬”

　　在傳統的產業中，采取創新性的虛擬化經營模式，整合各方資源，10年內保持每年50%以上的速度增長。

　　人物背景介紹

　　1973年以退伍軍人身份回鄉辦廠，至2006年，以個人財富22億元位居胡潤百富榜第137名。

　　未來成長潛力

　　邱光和給森馬總結了不同于其他企業的四個特點。

　　一是經營模式不同，森馬將之歸納為“四輪驅動”模式，即提升品牌形象、強化虛擬模式、提高研發力度、完善營銷體系。森馬采取虛擬經營的模式，生產和市場兩頭在外，集中力量抓企業管理和品牌管理，以高起點、高定位，輕裝上陣取得快速發展。到目前為止，全國已經有1800多家專賣店了。

　　二是經營風格不同。森馬的風格是把長板做長，把短板外包，森馬認為服裝是高科技的邊緣產業，努力尋求專業的合作伙伴，進行資源高度整合。從一定意義上講，整合就是森馬最大的創新。

　　三是擁有一支充滿活力的團隊，接近90%的員工都具有大專以上的學歷，這將成為森馬未來市場競爭中的法寶之一。

　　四是森馬發展速度比較快，幾乎保持每年50%以上的增長速度。森馬追求的不僅僅是快速發展，而且還要追求科學發展。

　　邱光和認為，企業的發展從大的方面講，企業要做大、做強、做久，成為一個行業的領軍企業，首先要有一個美好的使命和愿景;然后為實現這個使命和愿景制定可行的戰略規劃;并借助優秀的企業文化和良好的團隊推進、發展、實施。

　　十幾年來，森馬獲得光環無數：1999年至2001年，森馬品牌服飾連續三年獲得休閑服飾標準一等品(國家最高等級);1999年12月7日，在最具權威的〖BF〗‘99〖BFQ〗中國時裝節暨第三屆服裝設計博覽會頒獎晚會上，森馬又榮獲“中國最具時尚男裝品牌”、“中國優秀男裝設計獎”等殊榮;近年來森馬服飾還被評為“中國消費者信得過產品”、“中國最受消費者喜愛品牌”、“中國著名休閑服飾品牌”。森馬企業多次被評為“全國鄉鎮企業創名牌重點企業”、“全國服裝行業雙百強企業”。

　　在夕陽產業中成就朝陽企業，邱光和無疑具有極大的示范意義。{page_break}

　　九、莊志(英格瑪(中國)有限公司總裁)

　　企業人才血液的“輸送者”

　　首創中國人博會，并計劃用三年時間，打造中國第一大人力資源產業平臺，在最缺人才的21世紀中國，致力于人力資源的培訓與輸出，無疑占據了社會人力資源的制高點。

　　人物背景介紹

　　1974年出生的莊志，2002年在蘇州創辦了英格瑪(中國)有限公司，向當地的1000家外資企業IT、機械制造和酒店服務等行業，輸送人才及人力資源方面的其他的優質規范的專業服務。

　　曾獲得2005中國人力資源“財智年度新聞人物獎”。

　　未來成長潛力

　　英格瑪(中國)有限公司是近年人力資源市場跳出的一匹“黑馬”。在短短三年內，英格瑪(中國)有限公司旗下已擁有6家子公司，而其人才輸送量占了當地絕大多數份額，僅2005年該公司就共安置2.5萬藍領。

　　該公司已成為目前蘇州規模最大、管理最規范、服務最優質的專業人力資源及教育培訓服務機構，在中國擁有極高的知名度和美譽度。

　　2006年9月22日，《世界管理評論》雜志主持和發布了“《世界管理評論》人力資源服務機構品牌100強”榜單，英格瑪再次榮登榜單。該公司不僅是中國唯一入選榜單的勞務派遣公司，并且成為年度內上升最快的公司，由去年的第94位躍至第58位。同時，英格瑪是100強中最年輕的公司，在成立后短短幾年內，就已經躋身于人力資源界的頂端。

　　2006年11月8日，在由渣打銀行主辦、國家發改委中小企業司特別支持的2006首屆“預言與奇跡——中國最具成長性新銳企業獎”評選頒獎典禮上，英格瑪公司獲此殊榮。

　　目前英格瑪提出2025年中國人博會進入全球人力資源博覽會、公司在全球同行中實現“爭二保三”的目標。

　　借用《天下無賊》里的話說，21世紀最重要的是什么?人才，而能夠整合人才資源的人，無疑更具價值。{page_break}

　　十、鄭元豹(人民電器集團董事長)

　　獵豹的百億“人民”企業

　　在18年內，從無到有，打造了一只擁有12家全資子公司、85家控股成員企業和1800多家銷售分公司、年產值總額達120億元的大型綜合企業集團。創造了“人民速度”與“人民模式”。

　　人物背景介紹

　　武師出身的第一代中國民營企業家鄭元豹，浙江樂清從做低壓電器產品起家，在18年間，通過不斷兼并發展成為一家涉及多個行業的年產值達120億元的綜合性集團企業，他也因為一次次的驚人的并購舉措，被稱為“并購之王”。

　　鄭元豹熱衷于公益事業與慈善事業。他和人民電器集團向社會捐款捐物累計總值達7000多萬元，被列在了福布斯中國慈善榜百名慈善家之列。

　　未來成長潛力

　　鄭元豹的突出能力表現在對資源的充分整合上。他認為，“一個民營企業要想從有限的規模變成無限規模，有限的實力變成無限實力，只有進行資源整合，這樣才可以建起一艘航空母艦。”

　　鄭在人民電器集團旗下11家子公司內建立了一個基金會，每個子公司將一定的閑置資金繳入基金會，從而在集團中形成一定巨額的基金，這些基金用以再擴張再投資之用，從而實現“用有限的利潤，做無限的投資”。

　　人民電器在發展中注意充分利用國家各種優惠政策。鄭元豹將之歸為四類：一是核心技術政策，國家在科技創新方面推出的很多優惠政策;二是區域性發展政策，比如過去支持珠三角，后來支持長三角，現在又支持東北老工業基地建設和中部崛起，國家政策到了哪兒就跟到哪兒，把那里的優惠政策用足。第三是法律政策，不僅要利用法律中的優惠政策減少企業成本，還要避免觸犯法律以減少企業不必要的額外成本。第四大政策是扶貧政策，支持慈善工程，不僅對社會有幫助，也直接和間接地、短期與長遠地對企業發展都有益處。

　　人民電器集團在短短幾年間躋身于中國企業500強，世界機械500強行列。“人民”商標被認定為“中國馳名商標”，“人民”品牌價值經世界品牌實驗室測評達38.92億元。

　　目前人民電器集團發展成為擁有12家全資子公司、85家控股成員企業、800多家加工協作企業、1800多家銷售分公司和18000多名員工、年產值達120億元的大型企業集團。人民電器集團的發展速度和模式被譽為“人民速度”和“人民模式”。