三大秘笈改變用工難困境！紡織服裝企業應發力！

　　“用工難”并非一個問題，而是一種現象，它的出現由供求規律所決定，當下更呈現出一些新特點。

　　秘笈一：待遇留人

　　提升待遇是留人“王道”

　　出鏡企業：南通大東有限公司

　　關鍵詞：工資上漲22% 售價提高30%

　　“想要高品質的毛巾找大東”，這已經成為不少外商在中國采購毛巾的共識。在不少企業為訂單減少、原料成本上升、員工短缺、融資難等問題困擾的時候，南通大東有限公司卻逆勢而上，并沒有受到任何影響。這也應驗了業內人士普遍的看法，未來紡織資源將向少數強勢企業集中，而大東公司就是這樣一家強勢企業。

　　是什么讓大東公司能獨善其身?公司總經理高軍介紹說：“我們專做高端毛巾，質量做到最好，當然價格也賣得最貴，這背后是我們擁有強大研發能力。”目前整個南通地區其他廠家毛巾產品的普遍售價只有大東的一半。

　　當被問及企業利潤和融資情況時，高軍很有底氣地說：“我們融資情況良好，利潤還不錯。”實際上，去年大東的銷售收入增長了47%，出口增長了34%，利稅翻了一番。這樣的成績是在原材料成本上漲21%，員工工資上漲22%的基礎上取得的，最根本的原因在于“產品售價提高了30%。

　　為了適應國際市場生態環保的要求，大東公司投下巨資突破了原料選擇、工藝配比等技術壁壘，在國內率先通過歐盟生態紡織品認證，生態產品順利打開了歐美市場，雖然價格提升了，但客戶并沒有因此而流失。“客戶很少討價還價，因為他們看重的是大東產品的檔次和科技含量。”

　　深入實施品牌戰略，在“DD”牌毛巾獲得“中國名牌產品”的基礎上，前不久南通大東有限公司又獲得了“中國馳名商標”稱號。公司還大力進行結構調整，由原來單一的日本市場調整為以優化日本市場為基礎，大力開拓國內市場，繼續鞏固歐美市場，形成三駕馬車齊頭并進的市場銷售格局。

　　對于紹興縣柯西工業園區的一些紡織企業來說，春節已經過去了一個月，但是他們的日子還是不好過。很多紡織企業雖然開出了月薪三千、包吃包住的工薪待遇，但是招工依然不見起色，比起春節前的工人隊伍，還是缺了不少人手。一些企業負責人甚至表示，訂單在招工面前都不算個問題，只要有了工人，立刻就可以開工，生產也能快速恢復年前正常水平。

　　柯西工業園的這些情況僅僅是紹興縣的一個縮影，目前紹興縣工人缺口達幾萬人。而在這幾萬名工人中，印染、服裝、化纖、機械等紡織領域企業又占到七成以上。

　　在四川、安徽、河南等地，紡織企業一線工人的月工資已經達到1000~2000元，有的接近2200~2700元。薪酬水平同東部沿海地區之間的差距正在逐步縮小。在這種情況下，工人們更愿意選擇回到家鄉工作，由此引發“回鄉潮”。所以，有人得出這樣的結論：東部沿海地區出現“用工難”現象是因為中西部地區經濟快速發展而引發的。

　　但是把東部地區的“用工難”歸咎于“回鄉潮”，其實是不合理的?，F實情況是，回鄉的那批人多是年紀較大的工人，東部地區發達、繁榮和人文對于年輕人更有吸引力。而且“用工難”現象并不是僅在東部沿海地區出現，它正在從我國的東南沿海向中西部地區蔓延，在安徽、四川等勞務輸出大省，紡織企業也存在著同樣的問題。工廠車間里日益增多的男工、操作臺上“不下火線”的大齡輔助工，這些都在時刻提醒著人們，“用工難”現象是我國廣大紡織企業不得不面對的一個現實問題。

　　究其原因，我們不難發現，紡織工人勞動強度高，專業技能要求高，常年工作在高溫、高濕以及噪音大的環境，薪資水平卻低于其他制造業，這使得紡織企業同其他行業的企業相比，輸在了“起跑線”上。而且即將走上工作崗位的這批人大多是80、90后，良好的成長環境，較高的知識文化水平、多樣化的選擇，他們往往不愿意進入較為辛苦的紡織企業工作。

　　中國紡織工業聯合會會長王天凱曾經這樣表示：“用工難折射出企業加快轉變發展方式的緊迫性，而微利的生存狀態亟待通過調整升級來實現;與此同時，政府也應為此進一步創造條件、優化環境。”

　　正像王天凱所說，面對“用工難”現象，政府應該努力構建和諧的氛圍，出臺有利于企業留人的政策。但是與此同時，企業也應該把留人作為一項重大的任務來研究。僅以不斷招工的方式擴大紡織企業生產能力無異于揚湯止沸。在勞動力成本不斷上升的現實下，紡織企業只有在改善勞動環境、進行人文化管理的同時，去除無效勞動、簡化工作流程、提高生產效率，才能從根本上解決“用工難”。

　　秘笈二：提效“減人”

　　先進設備減少用工

　　出鏡企業：長樂市錦源紡織有限公司

　　關鍵詞：萬錠用工45人 先進設備 中外培訓

　　作為福建省紡織行業的后起之秀，成立于2010年3月的長樂市錦源紡織有限公司，在一期項目投產的短短幾個月之后，就創下了總產值10多億元的紀錄，躋身福建省紡織行業前列。面對著近些年來，我國沿海地區比較突出的用工難問題，錦源也自有辦法解決這個難題：通過引進國內外最先進的設備，錦源減少了用工人數，也在一定程度上降低了用工難問題所帶來的風險。

　　設備是開工的基礎，是生產的保障。錦源自成立以來，就意識到了設備對于企業生產和盈利的重要性。公司總經理陳敏秀告訴記者，錦源在設備上的投資為每萬錠2000萬元人民幣左右，硬件設施上的保障對于公司的生產起到了很大的作用?，F在錦源每萬錠用工人數大概在45人，用工人數大大低于同行業的競爭對手，這在降低公司成本的同時，也降低了用工難問題所帶來的風險。而萬錠用工45人的這樣一個同行業高水平，是同熟練工密切相關的，現在錦源的員工基本都是熟練工。規范化和人性化的管理，也使得很多技工慕名而來。對于這些新員工，錦源也會盡快組織安排一系列的相關培訓，幫助新員工盡快成長。

　　“設備如果出現問題，會有專業的技術人員來進行維修;設備如果更新換代，也會有專業的工程師對新設備的使用進行培訓。我們錦源在引進意大利的一批設備時，意大利方面和我們這邊就會配合著給工人們進行專業培訓，幫助工人盡快適應這批設備。”陳敏秀說。同時他也表示，目前的這批設備跟國內同類企業相比，還是非常先進的，所以在6至10年內再進行更新換代的可能性不大。但是未來，錦源會根據形勢再對它進行改進，以保障生產的產量和產品的質量。

　　提高效率 降低用工

　　出鏡企業：江蘇申利實業股份有限公司

　　關鍵詞：生產效率提高50% 勞動用工下降30%

　　江陰作為我國重要的紡織基地，也是勞動力密集的地區。按照江蘇申利實業股份有限公司董事長馬建忠的說法：“江陰有用工優勢，但勞動力成本的上漲也逼迫我們想辦法減少用工。”而這個辦法就是提升設備的自動化和連續化水平。

　　申利紡織是一家專業生產色紡紗、搖粒絨、戶外服裝的企業，產品出口歐、美、日，產品質量水平堪稱國內一流，在海外也有著極高的聲譽。在去年行業并不景氣的形勢下，公司完成銷售收入13多億元，出口金額7000萬美元，創下歷史最好水平。“我們沒受危機的影響，今年的訂單數量還好于去年。”馬建忠說。

　　為什么公司能有如此好的業績?馬建忠談到，成本的控制是公司管理的重要方面。雖然江陰地區并不缺勞動力，但人工成本的上漲提高了生產成本。為了應對勞動力成本的提升，申利紡織投巨資更新生產設備，采用世界上最先進的設備，保證生產的自動化和連續化。這一舉措既保證了產品質量，又降低了員工數量。馬建忠介紹說“先進設備的采用，使勞動用工下降了30%，而生產效率卻提高了50%”。

　　生產線上員工減少，公司在貿易服務方面開始增加大學生員工。這些大學生懂英文，可以直接和海外點對點聯絡，打破了原來要依靠中間公司與外方聯系的格局，這一舉措節省了30%~50%的資金。

　　如今的申利紡織已經成為國際知名的搖粒絨面料生產基地。談到未來的發展，馬建忠表示，要堅守主業不動搖，在繼續保持外銷的同時，也力爭開拓國內市場，在做大的同時更要做強。

　　秘笈三：管理“出人”

　　真金真心留人心

　　出鏡企業：榮盛石化股份有限公司

　　關鍵詞：真金真心 員工發展通道 輪崗 競爭上崗

　　加彈40萬噸的年產能，擁有石化、聚酯、紡絲、加彈的完整產業鏈。作為摘得 “中國馳名商標”、“中國名牌”和“國家免檢產品”三項“國字頭”榮譽稱號的一家大型企業，雖然用工難的問題在這里并不突出，但是面對著全國范圍內“難留”和“難招”的這一矛盾，榮盛還是花費了不少的心思。公司人力資源部總經理朱太球告訴記者，面對這兩難，榮盛重點是在“留”上做文章，通過真金真心的方式，讓公司員工的腳步跟隨著心一起，安穩了下來。

　　真金，金就是金錢。對于員工來說，大到工資水平，小到車間工作環境、住宿環境、食堂伙食、作息時間，這些福利待遇是他們最為關注的。因此，榮盛在為員工創造好的工作和生活環境的同時，還給員工崗位劃分了等級。朱太球向記者介紹道，一線崗位在榮盛被分成A、B、C三類，A類技術含量偏高，B類是一般崗位，C類是可替代性比較強的崗位，每個類別也有不同等級，如A類就分7級。通過公司成立的專業小組考核，給員工評級，不同等級津貼不同，這就激發了員工的工作積極性。

　　現在的員工多為80、90后，與父輩相比，他們看重的不僅僅是眼前的利益，還有未來的發展。工作的重復性會讓他們覺得乏味，久而久之，員工的流動性也會變大。為了避免員工往外部流動，榮盛制定了員工的內部流動制度，推出了“一線員工發展通道”。 朱太球告訴記者，通過內部競爭，一線員工可以變成管理技術干部。這種轉變滿足了員工求發展的要求。

　　真心，心就是關懷。榮盛董事長李水榮每年都會自掏腰包，給100至200名困難職工發放2000元的福利，這影響了整個榮盛。朱太球告訴記者，為了讓員工體會到公司的關懷，黨群工作部設立了8123工會熱線，員工工作和生活方面的困難，都可以撥打熱線，有專人去解決這些問題;為了員工在綜合能力上有所提升，榮盛跟學校合作，免費送員工讀大學;2008年榮盛搞起了“師徒結對”，給新員工配備老師傅，幫助其在公司盡快成長。“我們希望用細節感動員工，用細節展現出榮盛的人文關懷。給員工家一般的感覺。”朱太球說。