鄭永剛：“服裝狂人”的二次征途

　　鄭永剛

　　市場中如今有個流行詞匯叫“分拆”，如果按照不同的行事風格將鄭永剛也給“分拆”一下的話，他至少可以被拆為四種類型：口才同嚴介和，交友如孫大午，豪情似李金元，決策像朱新禮。

　　陳偉鴻推開鄭永剛的房門，看到一位醫生正在為他做常規的身體檢查，鄭永剛看到老朋友到了，很是歡喜，連忙起身迎接。

　　這是2月15日，寧波，杉杉集團大本營。這一天，冒著淅瀝的小雨，好幾撥人向杉杉這一“服裝王國”聚攏而來——有日本商人，有央視《對話》節目主持人陳偉鴻，以及眾媒體記者等。他們都等著第二天的一場好戲上演，而這場戲的主角便是身家近30億元的“國王”鄭永剛;有人說他是一位“服裝狂人”，有人則視其為一位“投資奇才”。

　　戲如人生

　　這場戲的名稱叫“結親”。一方是杉杉集團，一方是日本的伊藤忠商社;分別是中國和世界的500強企業。2月16日，后者從腰包摸出100億日元(約7.5億元人民幣)，拿下前者28%的股份，從此結為連理枝。

　　五十而知天命。剛過完50歲生日不久的鄭永剛，情緒異常高漲。他在致辭中回顧自己的創業史，不斷使用排比句和形容詞，來描述杉杉的實力，并表達他對這一樁姻緣的滿意之情。

　　“我這一輩子做了兩件大事，一件把當年接手的資不低債的國企搞出了名堂，第二件就是今天與伊藤忠的合作。” 在去年的“中國企業500強”名錄中，杉杉排在第409位，營收為112億元人民幣。

　　不足20年的時間打造一個包括服裝、金融、新能源、有色金屬、創投等產業的多元化王國，也算是名堂不小;然而與去年僅紡織纖維一塊業務的營收就逾百億美元的伊藤忠商社相比，杉杉只能算是個“小矮人”。

　　顯然，鄭永剛拋出繡球，想著站到巨人的肩膀上，或許能望得更遠。

　　臺上的鄭永剛繼續滔滔不絕地指點江山、激揚文字，江湖味兒十足。有時他扯得太遠、太久了，主持人陳偉鴻只得伺機將之“拉回來”。

　　盡管鄭永剛建議在座者暢所欲言，并稱有問必答，“我們不應遮遮掩掩!”然而當被問及當初做此決策背后的故事時，以及杉杉與伊藤忠“結親”的細節和遠景時，他變得含混晦澀、左顧右盼起來。

　　也許，他自己也沒有答案，盡管去年杉杉的業績差強人意，但在經濟危機之下，整個服裝行業出口增速已降到了1%，市場悲觀情緒不斷蔓延。

　　變革本身比結局更重要。就像10年前鄭永剛砍掉杉杉先前斥巨資建立的營銷渠道，以特許加盟體系取而代之時，有人說他“瘋掉了”，他不予理會，堅持用了三年時間，硬是完成了這一巨型手術，從服裝生產加工領域全身而退;如今杉杉人引以為豪，其實彼時鄭永剛甚為忐忑不安。{page_break}

　　但鄭永剛從來不會表露自己的這種不安，呈現出來的永遠是外向、激情，甚至張狂，這可能與他年輕時在大連的部隊當過幾年兵有關;自然，他也非常善于恰到好處地隱藏自己，這又與其“浙商”的脾性不謀而合。

　　歌手潘瑋柏一首名為《戲如人生》的歌中唱道：“別太早亮底牌，自己操縱著未來，只要結局沒有越演越壞……”

　　“分拆”鄭永剛

　　曾登上胡潤百富榜“榜眼”的蘇商嚴介和出口成章可謂路人皆知，鄭永剛亦不遜色，2月16日杉杉與伊藤忠攜手，鄭永剛像詩人一樣宣稱：“這是一個逗號而非句號，逗得值得，逗得恰到好處。”他的激昂以至于令接過話筒的伊藤忠董事岡藤正廣一時語塞，遂以“中國人是世界上最會做生意的人”順勢捧抬鄭永剛。

　　“孫大午案”曾轟動一時，河北大午集團掌門人孫大午成為明星人物，他是為數不多的公開稱自己與眾多企業家、學者甚至官員等私交不錯的人之一。與之類似，在企業架構完善后，鄭永剛現在抽身而出，平時最大的愛好就是打高爾夫、參加聚會、交友，他于去年專門牽頭成立了“新滬商聯誼會”并任會長;而長江商學院的同學聚會或參與節目錄制，往往一個電話打過來，他就向機場進發。

　　陳偉鴻回憶稱，兩年前有一次在山西錄制《對話》節目，鄭永剛與李家祥(時任國航董事長，現任民航局局長)上臺扮起角色，非常入戲地演起話劇《立秋》來。兩年后的現在，就賣股份給日本商社的得與失，“我曾專門向一些經濟學家和官員朋友咨詢過建議和意見，也曾和聯想的柳總(柳傳志)和TCL的李東生私下請教過，聽他們講國際化的經驗和教訓。”鄭永剛對南方周末記者稱。

　　鄭永剛與天津天獅集團掌門人李金元可比的是豪氣。當年傳銷被禁，李金元把直銷做到海外，直做得如火如荼，超過100個國家和地區都有天獅的分公司;而幾乎與李金元同時，鄭永剛信誓旦旦稱2010年“杉杉系”要有8家上市公司(現有杉杉股份和中科英華兩家上市公司)。

　　與匯源掌門人朱新禮風格接近的一點是，他倆都是陰柔與果斷的矛盾結合體，鄭永剛同樣懷有“應把企業當兒子養、當豬賣”的信條。盡管對服裝業有一種不解的情結，但無論是當初砍掉杉杉的銷售渠道，還是如今以賬面凈值“甩賣”28%的杉杉集團股份予伊藤忠，鄭永剛并沒有太多的優柔寡斷;相反，在強烈的征服欲的驅使下，他在新材料等領域越走越遠。

　　“我們是一支穩重但進攻性很強的隊伍。”杉杉控股執行總裁胡海平對記者稱。

　　未掀開的一頁

　　“我們要永久和諧!我60歲的時候(2018年)，杉杉的蛋糕要做到1000億元至2000億元的規模。”鄭永剛說。{page_break}

　　在浙江這塊土地上，可能發生任何外界覺得“不可能”的事情。在“紅幫裁縫”之鄉的寧波，2008年服裝業產值近千億元。杉杉、雅戈爾、羅蒙、培羅成等為代表的品牌集聚成為一張城市名片。何況善于玩轉概念的浙江商人在服裝產業外亦左右逢源、不斷拓疆，加之與世界500強的聯姻，以及資本市場的杠桿和未來創投業的井噴，“千億企業王國”并非鏡花水月。

　　不過，鄭永剛就像一個獵人，以嘗到新鮮而味道不同的獵物為樂趣，如果有一天厭食了，他便會轉而尋找新的獵物。也就是說，在“鄭氏哲學”里，他口口聲聲所言且不斷踐行的“做減法”的前提，恰恰是似乎永無休止的“做加法”。

　　而杉杉與伊藤忠商社日前簽下的合作協議當中，無論是服裝產業，還是能源、金融、投資、金屬等行業，伊藤忠均注重全面的、長久的合作關系;但杉杉除在服裝、科技等行業穩扎穩打外，其它領域的慣常風格是“短平快”。

　　“就像一位短跑運動員碰到了一名心儀的長跑健將，興奮又尷尬!”一位杉杉的中層職員并不看好杉杉與伊藤忠的聯姻;在他看來，伊藤忠可能通過借道杉杉為“從賺美金到賺人民幣”之登堂入室再攻一城，而杉杉的偉大愿景顯得過于樂觀。

　　有趣的是，杉杉一位高管在接受記者采訪時，為鄭永剛這一脾性下的注解是――大格局決策。 與此同時，伊藤忠首批派的4名管理人員正進駐杉杉，并將參與具體的經營與管理事務。也有人擔心，這些派員會不會水土不服――盡管杉杉不是家族制，而是任人唯賢。另一方面，雖然鄭永剛不在杉杉集團和上市公司掛職，但他強硬、特立獨行的作風，也許會增加雙方磨合的難度。

　　“自然不自然地，鄭永剛習慣以‘江湖老大’的姿態自居。”長江商學院一位學員對記者稱，“好些同學常向他討教企業管理難題，他倒是很熱心，并且非常享受這種感覺。” 協議簽了，祝酒杯空了，政策的東風也來了，但一切仍是未知數。

　　有人說，鄭永剛60歲時，大胃口的伊藤忠未必能成為中國服裝界的“達能”，不過屆時杉杉卻有可能成了服裝界的“匯源”了。 十年太久，只爭朝夕。陳偉鴻說，無論如何，這是中國民營企業一次有意義的嘗試和探索，而鄭永剛已經上路，這就夠了。