專訪百得客CEO劉中銘

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物憑借其優(yōu)惠、便捷等特點得到了眾多消費者的青睞，并逐漸成為一種主流的消費方式。

　　2012年是中國電子商務(wù)的高發(fā)年，隨著網(wǎng)購人群的不斷擴大，也催動著家紡電子商務(wù)行業(yè)的飛速發(fā)展。截止今年年2月，我國家紡市場份額已經(jīng)突破10000億元人民幣。消費者購買家紡的渠道，也從線下終端向線上電子商務(wù)遷移，特別是網(wǎng)購主流人群——時尚女性、白領(lǐng)階層對生活品質(zhì)的要求不斷提升，對家庭裝飾的重視。更使得家紡電子商務(wù)行業(yè)年銷售輕松突破了百億元大關(guān)。

　　但是，在電商務(wù)一片繁榮的時候，京東商城CEO劉強東拋出了一條寒冬論，他認為電子商務(wù)的冬天將要來臨。帶著諸多問題我們采訪百得客CEO劉中銘(以下簡稱David Liu)。

　　主持人：能不能給我們介紹一下，您們這個品牌大概的一個情況?

　　David Liu：百得客起源于我本人對電子商務(wù)和耐消品整合的一個概念。由于在香港媒介公司做三年策劃的經(jīng)驗，使我意識到未來中國的電商產(chǎn)業(yè)會是無限膨脹發(fā)展的一個前景。正好在特定的時間我遇到了企業(yè)現(xiàn)在的天使投資人，他做床品生產(chǎn)已經(jīng)十多年，但始終無法突破傳統(tǒng)銷售渠道的瓶頸，于是我們做了大量市場調(diào)查后，確定成立bdker品牌，一起啟動了這個平臺。我們把網(wǎng)站商品針對的消費群定義為新時代的中產(chǎn)一族，他們年輕時尚，他們追求品質(zhì)，他們精挑細選，他們就是百得客。

　　百得客(bdker)是闖尚優(yōu)品(北京)科技有限公司、闖尚優(yōu)品(香港)實業(yè)有限公司聯(lián)合共同打造的全新床上用品和家紡品牌銷售平臺。公司致力于床上用品、內(nèi)衣、服裝等產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。

　　同時，百得客將源于意大利的設(shè)計理念和泛歐洲的環(huán)保標準加入到產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)過程中，真正做到了“貴族品質(zhì)，大眾消費”的目的。每一件產(chǎn)品定義為“時尚、環(huán)保、物超所值”，并倡導“時尚床品，健康生活”的生產(chǎn)理念。所生產(chǎn)的每一件商品都是最貼身的產(chǎn)品，所以我們也追求提供“最貼心”的服務(wù)，力求將高雅和舒適的附加值提升加倍。專注于每一件產(chǎn)品的品質(zhì)，不會隨意將產(chǎn)品多元化、復(fù)雜化。百得客只經(jīng)營和床有關(guān)的產(chǎn)品，所以我們更專業(yè)。

　　百得客深信產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，所以百得客擁有最I(lǐng)N的設(shè)計團隊和最前沿的樣品制作機制。當然，和bdker生活在一起，就是和FASHION生活在一起。

　　主持人：電子商務(wù)今年是最熱的互聯(lián)網(wǎng)詞語，京東商城CEO劉強東拋出了一條寒冬論，他認為電子商務(wù)的冬天將要來臨，不知道您怎么看待它們以后的發(fā)展趨勢呢?

　　David Liu：2011年底百得客正是看到了家紡電商的這一商機，才上線的。剛一上線就受到網(wǎng)友的關(guān)注，業(yè)績做的也還不錯。

　　對于電商來說，在電商行業(yè)中，我們感覺到從2009年就已經(jīng)非常熱門，今年應(yīng)該說從電商融資或者電商的社會效應(yīng)來說，更加吸引大眾的關(guān)注，有很多大的電商的故事，大家可以津津樂道，這個公司又營收多少錢，那個公司又估值多少錢，這個公司那個公司上市，公眾很關(guān)注。如果從2008年、2009年開始算電商(B2C)發(fā)展起步的一個元年，或者是高速發(fā)展的起始時間點的話，未來可能還有三到五年的時間，中國的電商或者是網(wǎng)上零售，B2C電子商務(wù)就會變成一個非常主流現(xiàn)代的零售業(yè)態(tài)。至于電子商務(wù)的冬天將要來臨這一說法，我認為是沒有根據(jù)的。