何軍：解讀中國時尚產業界的成功案例

　　之前曾寫過一篇文章《論服裝企業家》，發表了一些個人對服裝企業家的看法，得到相當一部分高級職業經理人的共鳴，我相信每個高級職業經理人都和優秀企業家建立了深厚的感情，懂得感恩與合作，每個人的職場生涯中都會遇到幾個值得發自內心去尊重和敬佩的企業家，因為他們的經營之道、管理水平、領袖風采、人格魅力讓你倍受鼓舞，時尚產業職業經理人何軍在此解讀中國時尚產業界三位優秀企業家，他們有許多共同特征：看懂企業，懂行業、懂系統和懂運作;熟習經營，精通管理，有所為有所不為;他們分別是：

　　廣東百斯盾服飾有限公司董事戴雪鋒先生：30年專注褲業、以別樣的情懷、“務實開拓、奮進創新”的企業精神，懷著打造百年品牌的夢想進行不斷探索，突破單品結構運營瓶頸，不斷完善產品線、不斷創新、納入規范化的品牌運作思路,步步為營，大膽學習吸納新的管理營銷理念，新的科學技術，在轉型的陣痛中接受著市場的考驗，擺脫傳統經營的桎梏，品牌模式成功實現了從生產型企業向品牌運營型的華麗轉身。他帶領百斯盾團隊始終走在褲裝產業的最前沿，用業績譜寫褲裝歷史高峰、用行動打造成行業標桿、不愧為中國褲業的領路人。

　　內蒙古威爾浪服飾有限公司董事長劉雨恩先生：掌握褲裝產業發展規律，順勢而為，堅信“企業化做活，專業化做好，產業化做強，資本化做大，國際化做久”是必然趨勢，站在產業的高度探索行業的出路，突破市場同質化的競爭格局，率先倡導中國褲業走向國際化，提出：“向世界傳遞美麗與尊貴”的品牌文化理念，堅持“一流的品質，一流的形象，一流的服務”的治企方針，把單品品牌打造成國家品牌。他遵循褲裝品牌運營之道，尋找快速制勝的商業模式，是傳統規則的顛覆者和管理方法的變革者。

　　江西人天投資有限公司董事長洪偉先生：如果說企業家分三種類型，一膽大型、二、投機型、三智慧型，他應該是屬于典型的智慧型的商業領袖，中國服裝業總代理隊伍中的杰出代表，未來時尚產業將出現二大陣營，一是品牌商、二是零售商，得渠道者得天下，他所帶領整個公司團隊開辟新思路，將總代理模式系統化、模塊化，“做精、做專、做細”是生存之本，“做到第一，保持第一”是經營之本，擅長精細化管理，把企業打造成學習平臺，人才基地，老板搖籃，讓員工變成人才，變成合伙人，變成老板，讓員工富起來，致力于打造億萬千萬元級的合伙人，百萬元年薪的總經理，五十萬年薪的經理，三十萬年薪的主管，十萬元年薪的員工!他是服裝渠道中的楷模，也將是未來渠道變革中的王者。

　　總之，中國知名的商業領袖算不勝數，他們都肩負企業的重大使命，承擔著重大的社會責任，都是國家的棟梁之材，在此本人選擇三個企業家代表，把他們的經營之道，管理智慧和大家進行分享，不足之處請大家指點，也真心祝愿他們事業蒸蒸日上。