體育品牌安踏創(chuàng)始人丁世忠簡介
姓名:丁世忠
出生地:福建晉江
公司總部:福建泉州
17歲時,丁世忠?guī)е蚋赣H借的1萬元和600雙鞋到北京推銷。1994年,他揣著賺到的20萬元回晉江,加入岳父丁思忍創(chuàng)辦的安踏公司。
1994年至2000年間,丁思忍分別注冊成立安踏福建和安踏中國,制造和銷售運(yùn)動鞋。2000年至2002年間,丁思忍又以安踏企業(yè)的名義注資1400多萬到安踏福建。丁志忠先擔(dān)任安踏福建的董事,并于2000年起一直擔(dān)任安踏中國的總裁。
2002年4月,一家叫晉江世發(fā)的公司通過投資3000萬元的生產(chǎn)設(shè)備和相關(guān)資產(chǎn),成為安踏福建的股東,持有其60%的股份。晉江世發(fā)是丁世忠的家族100%控股的家族企業(yè),丁世忠的父親持有60%股份,丁世忠兩兄弟及他們的妻子各自平均持有10%股份。
2002年5月,丁思忍將安踏福建和安踏中國的實(shí)益權(quán)益無償轉(zhuǎn)讓給丁世忠。而在同日,晉江世發(fā)全體股東也將晉江世發(fā)的實(shí)益權(quán)益無償轉(zhuǎn)讓給丁世忠。這樣,丁世忠就成了安踏福建以及安踏中國的唯一實(shí)益擁有人。
2006年,丁世忠又注冊成立了安踏長汀和安踏廈門,以建造和經(jīng)營安踏的服裝生產(chǎn)設(shè)施。并在這一年,安踏通過其全資附屬公司廈門投資成立上海鋒線,從事出售adidas、銳步和Kappa等品牌運(yùn)動服飾的零售業(yè)務(wù)。
而上海鋒線進(jìn)一步在2006年及2007年成立了北京鋒線、廣州鋒線、哈爾濱鋒線、蘇州鋒線和廈門鋒線,以經(jīng)營和管理安踏在中國不同城市的零售店面。
安踏從此不再是福建晉江地區(qū)千百家以生產(chǎn)服飾鞋帽為主的家族企業(yè)之一,安踏的構(gòu)成已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化——成了公有的企業(yè),股東既來自國內(nèi),也有香港甚至北美的投資者。總裁丁世忠因?qū)Υ龠M(jìn)中國體育貢獻(xiàn)卓越,被評為第17屆“中國十大杰出青年”,丁世忠表示:民營企業(yè)要做大,只有循上市的途徑。只有讓家族企業(yè)的管理走向透明才能讓企業(yè)煥發(fā)更多的活力。丁世忠承認(rèn)這次上市的目的之一,是要抓住北京奧運(yùn)帶來的機(jī)遇——中國體育用品的消費(fèi)將在未來激增。“但我不是因?yàn)槿卞X才上市,中國民營企業(yè)的老板不缺錢,但企業(yè)缺錢。”丁世忠刻意提醒,“上市還有深遠(yuǎn)的社會意義,我們將不再是資本和財(cái)富的擁有者,而是管理者。”安踏將把是次籌集的資金,大部用于經(jīng)營市場,以及對生產(chǎn)設(shè)備的更新。
民營企業(yè)如何做大,是擺在無數(shù)企業(yè)家面前的課題。丁世忠認(rèn)為,明確原有機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系,是企業(yè)邁向透明管理的第一步,進(jìn)入國際資本市場,接受行業(yè)的監(jiān)管,是第二步,也是改變企業(yè)形象和性質(zhì)的關(guān)鍵一步,“有監(jiān)管比沒監(jiān)管好。”安踏上市,股東中有美國休斯頓火箭隊(duì)的老板,美國人主動找到安踏購買8.2%的股份,成了該公司最大的海外投資者,隨之而來的,將是圍繞姚明的市場影響力帶來的巨大商機(jī),但丁世忠否認(rèn)安踏會藉此涉足海外市場:“至少最近幾年不會考慮這個問題,先把國內(nèi)市場做好,再去想國外。”
安踏在今年的增長達(dá)到百分之百,除了原有的銷售渠道和模式,該公司擬開辦名為“鋒線”的零售店,銷售競爭對手耐克、阿迪達(dá)斯和銳步等公司的品牌,“這是利用安踏良好的銷售渠道去賺對手的錢。”丁世忠解釋。面對飛速的增長,他承認(rèn)最大的挑戰(zhàn)是管理團(tuán)隊(duì)的成長和建設(shè)。安踏以優(yōu)厚的待遇吸引了大批精英加盟,據(jù)悉有30多人在上市后獲得公司的期權(quán)。
丁世忠-品牌形象
安踏體育對品牌的價(jià)值極度重視,并透過報(bào)刊及電視廣告、贊助中國體育聯(lián)賽(如中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽、乒乓球超級聯(lián)賽、排球聯(lián)賽)及優(yōu)秀運(yùn)動員以及多種其它宣傳活動來建立安踏體育產(chǎn)品的知名度。公司運(yùn)動鞋類所用的安踏體育商標(biāo),曾被中國國家工商行政管理總局商標(biāo)局評為“中國馳名商標(biāo)”,并獲“中國名牌產(chǎn)品”、“中國質(zhì)量免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)。
丁世忠:“倡導(dǎo)熱愛民族品牌、提升國家產(chǎn)業(yè)形象”。
丁世忠指出,只有不斷提升產(chǎn)品品牌的競爭力,才能最終使得中國經(jīng)濟(jì)走向世界,實(shí)現(xiàn)真正的民族復(fù)興。丁世忠認(rèn)為,政府在建設(shè)一個良性的、民族品牌成長的外部環(huán)境方面也應(yīng)有所作為。目前不僅一些國家采取歧視性進(jìn)口政策打壓“中國制造”,一些民族品牌在中國本土依然受到排擠和不公正待遇。例如,一些國內(nèi)最好的百貨公司和商業(yè)街竟然規(guī)定:非國際品牌不得進(jìn)入!
丁世忠:“政府要積極倡導(dǎo)民眾熱愛民族品牌,在政府采購等方面支持民族品牌,以盡快提升民族品牌形象,進(jìn)而維護(hù)民族尊嚴(yán)及國家形象,扭轉(zhuǎn)全球消費(fèi)者對“中國制造”低質(zhì)低價(jià)的印象,促進(jìn)民族企業(yè)推進(jìn)自主品牌的發(fā)展”。
丁世忠-未來展望
作為中國企業(yè),創(chuàng)新是非常重要的。這幾年政府引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的力度增大,戰(zhàn)略方向是很明確的。安踏這幾年在創(chuàng)新方面的投入也很大。2004年,安踏公司創(chuàng)新的投入只占總支出的0.5%,而到2007年,這個比例已經(jīng)達(dá)到3%。
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創(chuàng)新是企業(yè)的生命,它不僅包括技術(shù)創(chuàng)新,還包括企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。安踏在綜合管理創(chuàng)新方面,尤其是對產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新非常重視。現(xiàn)在安踏總部專門設(shè)有研發(fā)中心,在北京也設(shè)有研發(fā)中心,馬上還準(zhǔn)備在美國建立一個研發(fā)中心。這一系列措施都需要在管理創(chuàng)新上進(jìn)行突破。
在品牌方面也要創(chuàng)新,尤其是在品牌國際化方面。安踏目前已經(jīng)從原來傳統(tǒng)的廣告營銷,拓展到了體育營銷。我們不但贊助中國的體育事業(yè),并且走出國界,贊助美國的NBA,這些都是我們基礎(chǔ)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的一部分。在未來企業(yè)創(chuàng)新方面,安踏還會堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,尤其還有一個很核心的問題,就是人員的創(chuàng)新。人員創(chuàng)新就是人才的國際化。一個企業(yè)要做大做強(qiáng),企業(yè)管理一定要跟得上。所以安踏提出,企業(yè)目前要注重國際化、企業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化和專業(yè)化等“五化”建設(shè)。
安踏這幾年能發(fā)展這么快,我認(rèn)為主要有兩個原因。”丁世忠分析道。“一是整個國家有個很好的發(fā)展環(huán)境,發(fā)展的戰(zhàn)略、政策正確;另一個是得益于企業(yè)堅(jiān)持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,打品牌。這次從總理的報(bào)告中,我看到整個國家的發(fā)展大環(huán)境仍很好,十七大提出的科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)創(chuàng)新型的國家一再得到強(qiáng)調(diào),我很振奮,我把進(jìn)一步擴(kuò)大投資的想法告訴了其他股東。”
丁世忠認(rèn)為,創(chuàng)新的概念就是品牌帶動的概念。創(chuàng)新就是要創(chuàng)造出自己的品牌,從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”的過程去改善。一些發(fā)達(dá)國家之所以能走在我們前頭,就在于有很強(qiáng)的品牌。世界前百個品牌,中國目前一個都沒有。泉州、晉江在福建的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展能比其他地方好,說到底就是品牌帶動。未來福建在實(shí)施品牌帶動中,要重點(diǎn)解決三個問題:一是持續(xù)走創(chuàng)新的道路;二是政府應(yīng)圍繞福建的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),把相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大;第三要引導(dǎo)有條件的企業(yè)積極走出去,去開拓國際市場,去參與國際競爭,努力成為世界級品牌。
對于安踏的未來,丁世忠充滿信心。他說,我們目前正按持續(xù)創(chuàng)新的路在走。安踏在國內(nèi)成長很快,運(yùn)動鞋好幾年在全國都占第一。我們的目標(biāo)是:立足中國,顧及全球,成為從中國走出去的世界級品牌。北京奧運(yùn)會對中國體育運(yùn)動用品提供極大的商機(jī)。奧運(yùn)會之前,我們重點(diǎn)還是放在國內(nèi),同時對將走出去的一些國家進(jìn)行布局。2008年之后,我們就全面走出去。“我們志在把安踏打造成世界級的品牌!”丁世忠堅(jiān)定地說。
丁世忠-履行職責(zé)
當(dāng)選全國人大代表,首先是感到高興、自豪,伴之而來的是感到責(zé)任重大,壓力很大。作為制鞋基層企業(yè)代表當(dāng)選十一屆全國人大代表,這是人民對我的信任。在未來五年內(nèi),我要認(rèn)真履職,不辜負(fù)人民的重托。
先從熟悉的行業(yè)入手
從得知自己當(dāng)選全國人大代表那一天起,丁世忠就開始考慮如何履職。他認(rèn)為,第一次任代表,在其他方面不熟悉的情況下,最好先從自己熟悉的方面入手,對自己熟悉的行業(yè)提出建設(shè)性的建議和意見,為產(chǎn)業(yè)作貢獻(xiàn)。
目標(biāo)確定了,丁世忠就開始對要提出的建議征求意見、調(diào)研,然后確定調(diào)研的理由是什么、背景是什么,所提的建設(shè)要具有操作性的。在此期間,他征求過很多人的意見,涉及政府官員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司的總裁辦以及智囊團(tuán),甚至是知名的品牌戰(zhàn)略專家。
準(zhǔn)備提出兩個建議
丁世忠說:“對于向大會提出的建議,他還在進(jìn)一步完善之中,但主要是兩個建議——《關(guān)于請求國家有關(guān)部委給予晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地扶持政策的建議》和《倡導(dǎo)民眾愛用民族品牌,鼓勵企業(yè)朝“自主品牌”之路發(fā)展》”。
2007年11月,晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地授牌儀式在晉江舉行。晉江市成為繼深圳和成都之后,全國第三個獲此殊榮的城市,也是首個獲此殊榮的縣級市。晉江作為我國重要的體育用品制造基地,其體育用品業(yè)涵蓋運(yùn)動鞋、運(yùn)動服裝、運(yùn)動器械等類別。據(jù)悉,今后幾年,晉江將規(guī)劃和建設(shè)集大眾健身、競賽表演、運(yùn)動訓(xùn)練、商貿(mào)會展、體育生活化社區(qū)、旅游休憩為一體的濱海運(yùn)動休閑產(chǎn)業(yè)帶;打造全球體育裝備制造業(yè)基地和國家級運(yùn)動訓(xùn)練基地及全國體育賽事中心城市。
丁世忠認(rèn)為,在北京奧運(yùn)會到來之際,晉江提出打造“體育城市”的目標(biāo),對其轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善城市功能、提升城市魅力、提高人的素質(zhì)、提升生活品質(zhì)和生命質(zhì)量都具有實(shí)質(zhì)意義。
不過,晉江作為縣級單位,在宏觀政策、用地指標(biāo)、資金、人才等方面存在較大限制。他建議,提請有關(guān)部委給予晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地扶持政策,比如在用地指標(biāo)等土地利用政策上予以支持,在林地使用和調(diào)整方面給予政策支持,在保證晉江濱海運(yùn)動休閑產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)用地的同時,促進(jìn)集防風(fēng)、觀賞于一體的沿海防護(hù)林帶的進(jìn)一步形成等。
對于自主品牌的發(fā)展問題,丁世忠建議,請政府相關(guān)部門制定相關(guān)獎勵措施,對各級行政機(jī)構(gòu)及企事業(yè)單位,采購國有“自主品牌”,給予適當(dāng)?shù)谋碚眉白舛悆?yōu)惠。同時,各項(xiàng)運(yùn)動的國家代表隊(duì),在參加國際性賽事時,使用的服裝、器材,在質(zhì)量上相符的基礎(chǔ)上,最好能以國產(chǎn)的“自主品牌”為主,有助于民族品牌的復(fù)興。
丁世忠-人物評價(jià)
丁世忠——2007年度中國市場營銷標(biāo)志人物
安踏體育董事會主席兼首席執(zhí)行官丁世忠先生榮獲中國營銷領(lǐng)袖年會選為“2007年度中國市場營銷標(biāo)志人物”。
科特勒營銷顧問集團(tuán)總裁Mr.MeltonKotler親臨現(xiàn)場演講,并親自頒發(fā)“科特勒?標(biāo)桿20”中國營銷榮譽(yù)大獎。
“20年前,一個17歲的小伙子,帶著向父親借來的人民幣10,000元和600雙鞋,來到北京打天下。2007年,更帶領(lǐng)安踏體育成功在香港上市。丁世忠用速度抗擊規(guī)模,以廣告轟炸配合地面戰(zhàn)爭的方式,開創(chuàng)了中國式營銷的先河,并在這個明星時代給了草根階層屬于自己的夢想,而他距離達(dá)成世界鞋王的夢想也越來越近。”

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