體育品牌安踏創(chuàng)始人丁世忠簡(jiǎn)介

　　姓名：丁世忠

　　出生地：福建晉江

　　公司總部：福建泉州

　　主要行業(yè)：紡織服裝

　　17歲時(shí)，丁世忠?guī)е蚋赣H借的1萬元和600雙鞋到北京推銷。1994年，他揣著賺到的20萬元回晉江，加入岳父丁思忍創(chuàng)辦的安踏公司。

　　1994年至2000年間，丁思忍分別注冊(cè)成立安踏福建和安踏中國(guó)，制造和銷售運(yùn)動(dòng)鞋。2000年至2002年間，丁思忍又以安踏企業(yè)的名義注資1400多萬到安踏福建。丁志忠先擔(dān)任安踏福建的董事，并于2000年起一直擔(dān)任安踏中國(guó)的總裁。

　　2002年4月，一家叫晉江世發(fā)的公司通過投資3000萬元的生產(chǎn)設(shè)備和相關(guān)資產(chǎn)，成為安踏福建的股東，持有其60%的股份。晉江世發(fā)是丁世忠的家族100%控股的家族企業(yè)，丁世忠的父親持有60%股份，丁世忠兩兄弟及他們的妻子各自平均持有10%股份。

　　2002年5月，丁思忍將安踏福建和安踏中國(guó)的實(shí)益權(quán)益無償轉(zhuǎn)讓給丁世忠。而在同日，晉江世發(fā)全體股東也將晉江世發(fā)的實(shí)益權(quán)益無償轉(zhuǎn)讓給丁世忠。這樣，丁世忠就成了安踏福建以及安踏中國(guó)的唯一實(shí)益擁有人。

　　2006年，丁世忠又注冊(cè)成立了安踏長(zhǎng)汀和安踏廈門，以建造和經(jīng)營(yíng)安踏的服裝生產(chǎn)設(shè)施。并在這一年，安踏通過其全資附屬公司廈門投資成立上海鋒線，從事出售adidas、銳步和Kappa等品牌運(yùn)動(dòng)服飾的零售業(yè)務(wù)。

　　而上海鋒線進(jìn)一步在2006年及2007年成立了北京鋒線、廣州鋒線、哈爾濱鋒線、蘇州鋒線和廈門鋒線，以經(jīng)營(yíng)和管理安踏在中國(guó)不同城市的零售店面。

　　安踏從此不再是福建晉江地區(qū)千百家以生產(chǎn)服飾鞋帽為主的家族企業(yè)之一，安踏的構(gòu)成已經(jīng)發(fā)生了本質(zhì)的變化——成了公有的企業(yè)，股東既來自國(guó)內(nèi)，也有香港甚至北美的投資者。總裁丁世忠因?qū)Υ龠M(jìn)中國(guó)體育貢獻(xiàn)卓越，被評(píng)為第17屆“中國(guó)十大杰出青年”，丁世忠表示：民營(yíng)企業(yè)要做大，只有循上市的途徑。只有讓家族企業(yè)的管理走向透明才能讓企業(yè)煥發(fā)更多的活力。丁世忠承認(rèn)這次上市的目的之一，是要抓住北京奧運(yùn)帶來的機(jī)遇——中國(guó)體育用品的消費(fèi)將在未來激增。“但我不是因?yàn)槿卞X才上市，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的老板不缺錢，但企業(yè)缺錢。”丁世忠刻意提醒，“上市還有深遠(yuǎn)的社會(huì)意義，我們將不再是資本和財(cái)富的擁有者，而是管理者。”安踏將把是次籌集的資金，大部用于經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，以及對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的更新。

　　民營(yíng)企業(yè)如何做大，是擺在無數(shù)企業(yè)家面前的課題。丁世忠認(rèn)為，明確原有機(jī)構(gòu)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，是企業(yè)邁向透明管理的第一步，進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，接受行業(yè)的監(jiān)管，是第二步，也是改變企業(yè)形象和性質(zhì)的關(guān)鍵一步，“有監(jiān)管比沒監(jiān)管好。”安踏上市，股東中有美國(guó)休斯頓火箭隊(duì)的老板，美國(guó)人主動(dòng)找到安踏購(gòu)買8.2%的股份，成了該公司最大的海外投資者，隨之而來的，將是圍繞姚明的市場(chǎng)影響力帶來的巨大商機(jī)，但丁世忠否認(rèn)安踏會(huì)藉此涉足海外市場(chǎng)：“至少最近幾年不會(huì)考慮這個(gè)問題，先把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做好，再去想國(guó)外。”

　　安踏在今年的增長(zhǎng)達(dá)到百分之百，除了原有的銷售渠道和模式，該公司擬開辦名為“鋒線”的零售店，銷售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耐克、阿迪達(dá)斯和銳步等公司的品牌，“這是利用安踏良好的銷售渠道去賺對(duì)手的錢。”丁世忠解釋。面對(duì)飛速的增長(zhǎng)，他承認(rèn)最大的挑戰(zhàn)是管理團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和建設(shè)。安踏以優(yōu)厚的待遇吸引了大批精英加盟，據(jù)悉有30多人在上市后獲得公司的期權(quán)。

　　丁世忠-品牌形象

　　安踏體育對(duì)品牌的價(jià)值極度重視，并透過報(bào)刊及電視廣告、贊助中國(guó)體育聯(lián)賽(如中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽、乒乓球超級(jí)聯(lián)賽、排球聯(lián)賽)及優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員以及多種其它宣傳活動(dòng)來建立安踏體育產(chǎn)品的知名度。公司運(yùn)動(dòng)鞋類所用的安踏體育商標(biāo)，曾被中國(guó)國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，并獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”、“中國(guó)質(zhì)量免檢產(chǎn)品”等榮譽(yù)。

　　丁世忠：“倡導(dǎo)熱愛民族品牌、提升國(guó)家產(chǎn)業(yè)形象”。

　　丁世忠指出，只有不斷提升產(chǎn)品品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，才能最終使得中國(guó)經(jīng)濟(jì)走向世界，實(shí)現(xiàn)真正的民族復(fù)興。丁世忠認(rèn)為，政府在建設(shè)一個(gè)良性的、民族品牌成長(zhǎng)的外部環(huán)境方面也應(yīng)有所作為。目前不僅一些國(guó)家采取歧視性進(jìn)口政策打壓“中國(guó)制造”，一些民族品牌在中國(guó)本土依然受到排擠和不公正待遇。例如，一些國(guó)內(nèi)最好的百貨公司和商業(yè)街竟然規(guī)定：非國(guó)際品牌不得進(jìn)入!

　　丁世忠：“政府要積極倡導(dǎo)民眾熱愛民族品牌，在政府采購(gòu)等方面支持民族品牌，以盡快提升民族品牌形象，進(jìn)而維護(hù)民族尊嚴(yán)及國(guó)家形象，扭轉(zhuǎn)全球消費(fèi)者對(duì)“中國(guó)制造”低質(zhì)低價(jià)的印象，促進(jìn)民族企業(yè)推進(jìn)自主品牌的發(fā)展”。

　　丁世忠-未來展望

　　作為中國(guó)企業(yè)，創(chuàng)新是非常重要的。這幾年政府引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新的力度增大，戰(zhàn)略方向是很明確的。安踏這幾年在創(chuàng)新方面的投入也很大。2004年，安踏公司創(chuàng)新的投入只占總支出的0.5%，而到2007年，這個(gè)比例已經(jīng)達(dá)到3%。

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　　創(chuàng)新是企業(yè)的生命，它不僅包括技術(shù)創(chuàng)新，還包括企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。安踏在綜合管理創(chuàng)新方面，尤其是對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng)新非常重視。現(xiàn)在安踏總部專門設(shè)有研發(fā)中心，在北京也設(shè)有研發(fā)中心，馬上還準(zhǔn)備在美國(guó)建立一個(gè)研發(fā)中心。這一系列措施都需要在管理創(chuàng)新上進(jìn)行突破。

　　在品牌方面也要?jiǎng)?chuàng)新，尤其是在品牌國(guó)際化方面。安踏目前已經(jīng)從原來傳統(tǒng)的廣告營(yíng)銷，拓展到了體育營(yíng)銷。我們不但贊助中國(guó)的體育事業(yè)，并且走出國(guó)界，贊助美國(guó)的NBA，這些都是我們基礎(chǔ)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新的一部分。在未來企業(yè)創(chuàng)新方面，安踏還會(huì)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，尤其還有一個(gè)很核心的問題，就是人員的創(chuàng)新。人員創(chuàng)新就是人才的國(guó)際化。一個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng)，企業(yè)管理一定要跟得上。所以安踏提出，企業(yè)目前要注重國(guó)際化、企業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化和專業(yè)化等“五化”建設(shè)。

　　安踏這幾年能發(fā)展這么快，我認(rèn)為主要有兩個(gè)原因。”丁世忠分析道。“一是整個(gè)國(guó)家有個(gè)很好的發(fā)展環(huán)境，發(fā)展的戰(zhàn)略、政策正確;另一個(gè)是得益于企業(yè)堅(jiān)持管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，打品牌。這次從總理的報(bào)告中，我看到整個(gè)國(guó)家的發(fā)展大環(huán)境仍很好，十七大提出的科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)創(chuàng)新型的國(guó)家一再得到強(qiáng)調(diào)，我很振奮，我把進(jìn)一步擴(kuò)大投資的想法告訴了其他股東。”

　　丁世忠認(rèn)為，創(chuàng)新的概念就是品牌帶動(dòng)的概念。創(chuàng)新就是要?jiǎng)?chuàng)造出自己的品牌，從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的過程去改善。一些發(fā)達(dá)國(guó)家之所以能走在我們前頭，就在于有很強(qiáng)的品牌。世界前百個(gè)品牌，中國(guó)目前一個(gè)都沒有。泉州、晉江在福建的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展能比其他地方好，說到底就是品牌帶動(dòng)。未來福建在實(shí)施品牌帶動(dòng)中，要重點(diǎn)解決三個(gè)問題：一是持續(xù)走創(chuàng)新的道路;二是政府應(yīng)圍繞福建的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，把相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大;第三要引導(dǎo)有條件的企業(yè)積極走出去，去開拓國(guó)際市場(chǎng)，去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，努力成為世界級(jí)品牌。

　　對(duì)于安踏的未來，丁世忠充滿信心。他說，我們目前正按持續(xù)創(chuàng)新的路在走。安踏在國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)很快，運(yùn)動(dòng)鞋好幾年在全國(guó)都占第一。我們的目標(biāo)是：立足中國(guó)，顧及全球，成為從中國(guó)走出去的世界級(jí)品牌。北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)用品提供極大的商機(jī)。奧運(yùn)會(huì)之前，我們重點(diǎn)還是放在國(guó)內(nèi)，同時(shí)對(duì)將走出去的一些國(guó)家進(jìn)行布局。2008年之后，我們就全面走出去。“我們志在把安踏打造成世界級(jí)的品牌!”丁世忠堅(jiān)定地說。

　　丁世忠-履行職責(zé)

　　當(dāng)選全國(guó)人大代表，首先是感到高興、自豪，伴之而來的是感到責(zé)任重大，壓力很大。作為制鞋基層企業(yè)代表當(dāng)選十一屆全國(guó)人大代表，這是人民對(duì)我的信任。在未來五年內(nèi)，我要認(rèn)真履職，不辜負(fù)人民的重托。

　　先從熟悉的行業(yè)入手

　　從得知自己當(dāng)選全國(guó)人大代表那一天起，丁世忠就開始考慮如何履職。他認(rèn)為，第一次任代表，在其他方面不熟悉的情況下，最好先從自己熟悉的方面入手，對(duì)自己熟悉的行業(yè)提出建設(shè)性的建議和意見，為產(chǎn)業(yè)作貢獻(xiàn)。

　　目標(biāo)確定了，丁世忠就開始對(duì)要提出的建議征求意見、調(diào)研，然后確定調(diào)研的理由是什么、背景是什么，所提的建設(shè)要具有操作性的。在此期間，他征求過很多人的意見，涉及政府官員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、公司的總裁辦以及智囊團(tuán)，甚至是知名的品牌戰(zhàn)略專家。

　　準(zhǔn)備提出兩個(gè)建議

　　丁世忠說：“對(duì)于向大會(huì)提出的建議，他還在進(jìn)一步完善之中，但主要是兩個(gè)建議——《關(guān)于請(qǐng)求國(guó)家有關(guān)部委給予晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地扶持政策的建議》和《倡導(dǎo)民眾愛用民族品牌，鼓勵(lì)企業(yè)朝“自主品牌”之路發(fā)展》”。

　　2007年11月，晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地授牌儀式在晉江舉行。晉江市成為繼深圳和成都之后，全國(guó)第三個(gè)獲此殊榮的城市，也是首個(gè)獲此殊榮的縣級(jí)市。晉江作為我國(guó)重要的體育用品制造基地，其體育用品業(yè)涵蓋運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、運(yùn)動(dòng)器械等類別。據(jù)悉，今后幾年，晉江將規(guī)劃和建設(shè)集大眾健身、競(jìng)賽表演、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、商貿(mào)會(huì)展、體育生活化社區(qū)、旅游休憩為一體的濱海運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)帶;打造全球體育裝備制造業(yè)基地和國(guó)家級(jí)運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練基地及全國(guó)體育賽事中心城市。

　　丁世忠認(rèn)為，在北京奧運(yùn)會(huì)到來之際，晉江提出打造“體育城市”的目標(biāo)，對(duì)其轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完善城市功能、提升城市魅力、提高人的素質(zhì)、提升生活品質(zhì)和生命質(zhì)量都具有實(shí)質(zhì)意義。

　　不過，晉江作為縣級(jí)單位，在宏觀政策、用地指標(biāo)、資金、人才等方面存在較大限制。他建議，提請(qǐng)有關(guān)部委給予晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地扶持政策，比如在用地指標(biāo)等土地利用政策上予以支持，在林地使用和調(diào)整方面給予政策支持，在保證晉江濱海運(yùn)動(dòng)休閑產(chǎn)業(yè)帶建設(shè)用地的同時(shí)，促進(jìn)集防風(fēng)、觀賞于一體的沿海防護(hù)林帶的進(jìn)一步形成等。

　　對(duì)于自主品牌的發(fā)展問題，丁世忠建議，請(qǐng)政府相關(guān)部門制定相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)各級(jí)行政機(jī)構(gòu)及企事業(yè)單位，采購(gòu)國(guó)有“自主品牌”，給予適當(dāng)?shù)谋碚眉白舛悆?yōu)惠。同時(shí)，各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的國(guó)家代表隊(duì)，在參加國(guó)際性賽事時(shí)，使用的服裝、器材，在質(zhì)量上相符的基礎(chǔ)上，最好能以國(guó)產(chǎn)的“自主品牌”為主，有助于民族品牌的復(fù)興。

　　丁世忠-人物評(píng)價(jià)

　　丁世忠——2007年度中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷標(biāo)志人物

　　安踏體育董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官丁世忠先生榮獲中國(guó)營(yíng)銷領(lǐng)袖年會(huì)選為“2007年度中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷標(biāo)志人物”。

　　科特勒營(yíng)銷顧問集團(tuán)總裁Mr.MeltonKotler親臨現(xiàn)場(chǎng)演講，并親自頒發(fā)“科特勒?標(biāo)桿20”中國(guó)營(yíng)銷榮譽(yù)大獎(jiǎng)。

　　“20年前，一個(gè)17歲的小伙子，帶著向父親借來的人民幣10,000元和600雙鞋，來到北京打天下。2007年，更帶領(lǐng)安踏體育成功在香港上市。丁世忠用速度抗擊規(guī)模，以廣告轟炸配合地面戰(zhàn)爭(zhēng)的方式，開創(chuàng)了中國(guó)式營(yíng)銷的先河，并在這個(gè)明星時(shí)代給了草根階層屬于自己的夢(mèng)想，而他距離達(dá)成世界鞋王的夢(mèng)想也越來越近。”