獅牌戶外許榮盛：忠誠的員工最值得珍惜

 　　早前，公司引進空降兵，都是不惜投入，給高薪，可是人家并不見得多珍惜我們的誠意，挑剔企業，挑剔行業，還挑剔泉州的大環境，與企業文化、與公司上下級都很難融入。結果，大部分是來了又走，對企業，對他們個人都是一種傷害。

　　反而是那些自己培養起來的員工，我逐漸發現他們在企業中發揮的作用日漸增長。這些人認同企業，呆的時間長，而且有長期呆下來的誠意，他們很珍惜企業給的成長機會，努力做好，以爭取更大更多的成長空間。在企業呆時間長了，每天都有所收獲，也使得他們對企業充滿感情，忠誠度很高，是企業很需要的、值得信賴的人才。

　　這兩年我很注重內部員工的培養，所以從招聘人開始，我就很關注應聘者的心態，我要找的人需要愿意從中基層做起，有安定下來的愿望，有慢慢爬坡的打算，更有與公司共同發展的理想。

　　對于這樣的員工，我很愿意給他們機會，讓他們獨當一面，包括訂貨會這樣的大活動，我也會嘗試著放手讓新手去負責。為了保證盡量放手讓他們去做，我每次都會暗中安排一個B計劃，一旦他們無法獨立完成，我就可以補救。但這些年來，沒有一個員工讓我失望，也沒有一個人需要我去動用B計劃，他們都把工作完成得很讓人滿意，因為他們對公司熟悉，對業務熟悉，而且公司文化已潛移默化地進入他們的內心，這些因素令他們在完成工作上很有優勢。

　　相比其他人，對企業忠誠的員工也更加容易激發其創新能力，他們心無旁騖，工作投入，只要有好的激勵政策，就能激發他們創新的激情和潛力，這一點對企業來說是很重要的。

　　公司對于忠誠的員工是很珍惜的，我們有一個高管，從內部培養起來，現在執掌重要部門，未來公司產業鏈發展以后，我想把他培養成為某個分支的操盤手，乃至讓他成為股東級人物。企業需要忠誠的員工，我也想給每個對公司忠誠的人以滿意的回報。