做好企業商業決策的八大步驟

　　雖然每個人都知道成功來自于好的決策，卻很少有人會努力鍛煉自己的決策能力。下面我們就分步驟地介紹一種方法，可以幫助你像冠軍一樣做決策：

　　1.設置最后期限。

　　決策的反面是優柔寡斷。猶豫不決導致事情一拖再拖，直到世界幫你做出決定。因此，每一個重要的決定都必須有一個最后期限，到了這個特定的時間，你將做出決定。

　　2.調查事實。

　　了解情況之后做出的決定會優于拍腦袋的決定，所以發現事實會有幫助。然而，在決策方面，這種做法有一個收益遞減點。當你開始陷入細枝末節，那么就該停止事實調查了。

　　3.收集相關方的意見。

　　如果你的決定需要其他人去執行，那么你必須在做出決策之前了解他們的看法。如果你跳過了這個步驟，那么這些人會認為這不是他們“自己的”決定，因此也不會好好去執行。

　　4.決定。

　　“決定”這個詞的詞根來自于拉丁語中“切斷”一詞。決定截斷了爭論，也切斷了采用其他行動的可能性。一旦你做出了決定，你就必須執行你的決定，否則的話它就算不上是一個真正的決定。

　　5.解釋說明你的理由。

　　如果其他的人提供了他們的觀點(步驟三)，現在你又期望他們去執行這個決定，那么，如果你能夠解釋說明你為什么做出這個決定的話，他們就更有可能將這個決定執行好。

　　6.永遠不要事后猶疑。

　　一旦你做出了一個決定，在你已經得到執行這項決定的結果之前，你一定不能再去質疑它，或者認真聽取其他人的質疑意見。這種做法會讓猶豫不決影響到決定的執行，結果就是一無所得。

　　7.觀察結果。

　　只有在你(和你的團隊，如果他們也參與了的話)已經做了誠實并專注的努力去執行這個決策之后，你才能夠停下來觀察結果。如果結果和預期一致，那么恭喜你!如果不一致，繼續完成下面的步驟。

　　8.調整決定。

　　頑固和優柔寡斷一樣會讓你變得無助，但要付出更多的努力。因此，如果你沒有獲得你期望的結果，請回到步驟一。利用你獲得的知識磨練或者改變你的決定。