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    品牌策劃專家陳慶新:教你品牌命名中如何借勢(shì)

    2014/2/13 16:10:00 來源: 評(píng)論(0)88

    品牌策劃陳慶新品牌命名

      品牌命名至關(guān)重要,好的名字本身就是一個(gè)大創(chuàng)意(Big Idea),能延伸出一系列后續(xù)的商業(yè)創(chuàng)意,如果加上相匹配的商業(yè)經(jīng)營(yíng),可以使新品牌成為強(qiáng)勢(shì)品牌水到渠成、甚至具有轟動(dòng)效應(yīng),這就是名字的力量!


      美國(guó)營(yíng)銷專家阿爾?里斯在《打造品牌的22條法則》里明確指出:“從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀點(diǎn)來看,對(duì)于一個(gè)品牌來說,最重要的就是名字!”


      品牌命名中,也可以用“借勢(shì)”方法。這種商業(yè)品牌命名方法的最大優(yōu)勢(shì)是:在開拓市場(chǎng)時(shí),用草船即可借箭,大大減小了品牌推廣阻力、節(jié)省大量廣告費(fèi)用、降低品牌推廣成本。


      這種例子在我們身邊不勝枚舉。


      福建七匹狼SEPTWOVES(男士服裝與香煙),品牌命名就是借用了一部臺(tái)灣電影《七匹狼》的名字,巧借其名,并且深入地進(jìn)行品牌文化挖掘,將狼的勇敢、自強(qiáng)、桀驁不馴等特征與目標(biāo)人群風(fēng)格緊密聯(lián)結(jié),再往前“借”一步,聘請(qǐng)臺(tái)灣知名歌手齊秦(當(dāng)年以流行歌曲《北方的狼》成名)做品牌形象代言人,使此狼與彼狼相互映襯、大紅大紫、當(dāng)行其道。


      七匹狼商業(yè)品牌的視覺化處理也非常具有特色和個(gè)性化,一只奔跑前行的狼的剪影,再通過電視廣告讓齊秦去演繹具有狼的精神的都市故事,積極把握時(shí)事熱點(diǎn)、一路跟蹤最熱門的焦點(diǎn),進(jìn)一步深入借勢(shì)造勢(shì)進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng),打造商業(yè)品牌的成功神話!


      同樣是借勢(shì),如果不知?jiǎng)荨⒉粫?huì)借、或者沒借好,這種東施效顰、邯鄲學(xué)步的商業(yè)品牌也確實(shí)不在少數(shù)。


      早先有個(gè)著名的洗滌用品品牌白貓(洗潔精),在白貓黑貓論年代,市場(chǎng)上突然竄出個(gè)“黑貓”來,而且與白貓是同一類洗滌用品。貓本身是很溫順可愛的小動(dòng)物,冠以白字可以讓人感到純凈、溫和,加個(gè)黑字則顯得似乎有點(diǎn)面目可憎了,不但沒有與洗滌類產(chǎn)品的屬性相匹配,而且整一個(gè)南轅北轍,這種商業(yè)品牌命名能讓大眾接受嗎?換句話說,這個(gè)黑貓洗潔精你會(huì)買嗎?是什么原因呢?


      按理說,大家都看到這種以卵擊石的后果了,可是市場(chǎng)上就是有那健忘的。


      前幾年有個(gè)比較走紅的副食品牌:老干媽(豆醬制品),隔了不久,又冒出個(gè)“老干爹”來!其實(shí)這種品牌命名簡(jiǎn)直就是在跟咱中國(guó)老百姓千年的傳統(tǒng)較勁,大多數(shù)家庭都是婦女主內(nèi)務(wù)、持廚房,而且很多時(shí)候,老太太的感覺總要比老頭慈祥、溫順一些,俗話說“嚴(yán)父慈母”就是這個(gè)道理。


      所以“老干媽”只要產(chǎn)品質(zhì)量好,這個(gè)品牌大家還是比較容易接受的,但是同樣做豆醬制品的“老干爹”不僅讓人們?cè)谇楦猩辖邮芷饋砗芾щy、而且名字感覺確實(shí)俗不可耐。


      利用已經(jīng)建立在大眾文化和商業(yè)傳播基礎(chǔ)上的詞語(yǔ)、以及巧妙變通的已存在的優(yōu)質(zhì)品牌名稱,來命名自己的商業(yè)品牌,道理上是沒錯(cuò)的,但是切不能為了標(biāo)新立異而刻意去嘩眾取寵。


      在品牌名稱最終確定之前,一定要注意避免土氣、俗氣,或者難讀、難記的品牌命名大忌,否則,非但不能讓人們有美好的感覺和自然的聯(lián)想,而且,即使后期投入再多的品牌傳播推廣費(fèi)用、用于品牌形象的建立和品牌信息的傳遞,都是于事無(wú)補(bǔ)的,正所謂“根不紅”、苗自然難正,強(qiáng)勢(shì)品牌的有些成功基因是先天的。


      品牌名稱、這種與生俱來的品牌資源,必須賦予它好的傳播基因,這點(diǎn)對(duì)于商業(yè)品牌的未來之路,確實(shí)是太重要了!


      品牌命名借勢(shì)的三個(gè)方式


      1、向公司品牌借勢(shì)


      對(duì)于一個(gè)新生產(chǎn)品品牌來說,是非常弱小的。但是如果這個(gè)產(chǎn)品的背后有一家實(shí)力雄厚的公司作背書,那么該品牌的品牌資產(chǎn)就可能大大升值。


      例如“海爾”牌電視機(jī),在推出電視機(jī)之前,海爾一直是一家白色家電生產(chǎn)商,借用海爾的公司品牌,其電視機(jī)品牌很快獲得消費(fèi)者認(rèn)可,取得了非常良好的業(yè)績(jī)。


      在借勢(shì)公司的時(shí)候,要考慮該產(chǎn)品與公司品牌的一致性。海爾電視機(jī)借勢(shì)公司品牌的成功,并不意味道海爾電腦、海爾手機(jī)也能夠成功的從公司品牌借勢(shì)。這些產(chǎn)品可以使用海爾品牌,但品牌資產(chǎn)并不能當(dāng)然的轉(zhuǎn)移過去,使用公司名字甚至于對(duì)該產(chǎn)品的品牌起到負(fù)面作用。試想:有誰(shuí)愿意使用一只“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”服務(wù)的手機(jī)呢?


      2、向原產(chǎn)地借勢(shì)


      某些地區(qū)在某些產(chǎn)品方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),大家一想到某些地區(qū),自然會(huì)想到某些產(chǎn)品。如:紹興黃酒、鄂爾多斯羊絨、廣東涼茶、北京烤鴨、緬甸翡翠、象山海鮮、法國(guó)香水等等。這些可以說是一個(gè)取之不盡,用之不竭的寶庫(kù)。在創(chuàng)建品牌資產(chǎn)的過程中,采用這些地域標(biāo)志將收到事半功倍的效果。


      當(dāng)然,在借力地域的過程中,需要注意兩點(diǎn),一是地域產(chǎn)品的公認(rèn)性,要求這個(gè)地域形象在受眾群體中有著較大影響力,切不可自以為是的生拉硬扯,比如自己創(chuàng)造出個(gè)山東絲綢的概念,并且試圖推廣,這就不是借勢(shì)了,是造勢(shì)。二是要建立公司產(chǎn)品與產(chǎn)地之間牢固的聯(lián)想,并設(shè)法形成獨(dú)占性的聯(lián)想,比如一想到廣東涼茶就想到王老吉,一想到王老吉就想到廣東涼茶。


      3、向熱點(diǎn)時(shí)事借勢(shì)


      某些事件具有持續(xù)性,且會(huì)持續(xù)帶來正面的社會(huì)影響,如果品牌通過命名直接與此事件掛上鉤,那么每次事件發(fā)生時(shí)所帶來的社會(huì)影響,在一定程度上也是為品牌做推廣。如神舟電腦與神舟飛船。


      神舟飛船的每次發(fā)射,都是中國(guó)航天事業(yè)每次的技術(shù)進(jìn)步和挑戰(zhàn),吸引著主流媒體紛紛關(guān)注,甚至吸引了國(guó)外關(guān)注。“神舟”二字由此廣為人知,也由此被賦予了技術(shù)先進(jìn)、國(guó)產(chǎn)、自強(qiáng)等內(nèi)涵與精神意義。


      而神舟電腦自2001年8月第一臺(tái)自產(chǎn)的整機(jī)下線,到2002年全年“神舟”電腦銷量達(dá)20萬(wàn)套,進(jìn)入全國(guó)臺(tái)式機(jī)銷量排名前五位,一年走完了別的廠商通常需要六年才能走過的路。在臺(tái)式電腦市場(chǎng)上取得成功后,2003年神舟電腦正式進(jìn)軍筆記本電腦,至2005年神舟筆記本電腦單月出貨量超過3萬(wàn)臺(tái),以13.7%的市場(chǎng)份額僅次于IBM、聯(lián)想位列第三位。平價(jià)策略加上借“神舟”大名的勢(shì),讓神舟電腦獲得了市場(chǎng)的爆炸性增長(zhǎng)。

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