大學生創業如何有效向智者"取腦“

 　　這位美國作者的原文里使用的是這個詞：“取腦”，在這里它的意思，指去獲得其他人的想法和建議。

　　取誰的大腦?

　　“取腦”的首要規則是：它不應該要求你的導師真正進行思考。你應該去詢問一些對他們來說現成的問題，或者已經準備好答案的基本常識。“取腦”的時候不能推薦。這意味著取腦這件事必須是由專家主導，并且是被動的。如果你在取走他大腦的時候要求他推薦，那么就意味著你會把自己的主觀意識強加在上面。推薦包含了分析和決策。決策很困難，也很有用。

　　如果你在職業生涯中需要做一些改變，就不要依靠自己的主觀意識。你應該去問問自己準備轉行去的那個職業究竟是什么樣子。如果你要去工作，也不要依靠自己的主觀意識，你應該去問問老板究竟是一個什么樣的人。不要問老板你是否可以去休息室，你可以想想，也許周圍的同事甚至都不知道休息室在哪兒。(尤其是在開會之前，你真的沒必要考慮這個問題。)你可以問一些容易回答但是卻又不知道答案的問題。

　　你需要保證提問的時間很短，大約15分鐘就可以了。而且，即使你有30分鐘也最好只問15分鐘時間。GetGlue是一家為電視、電影、體育等粉絲提供服務的社交網絡公司，該公司創始人兼首席執行官AlexIskold說：“當有人問我一些行業內的專業知識時，如果那個人是我認識的，或者是我認識的人推薦的，問10分鐘、15分鐘甚至是30分鐘都是可以的。我認為這樣非常好，而且合乎情理。如果我有時間，我很高興能幫助別人。這是個時間的問題。”

　　在提出請求之前，先問下自己，為什么這個人要幫助你。答案可以是下面幾個：可能因為這個工作很簡單;或是因為當時在你職業生涯的那個時間點上，自己想要的事情和他們想要你做的事情不謀而合;又或許因為這樣一來，他們可以做件慷慨的事;再或者，也許是因為你們相互之間有非常默契的關系(比如你們在同一所學校讀書，在同一棟大樓工作，在同一個會議開會，或者是都非常喜歡投資等)。關鍵是，你得讓他們有理由幫助你。

　　“在讀大學的時候，我會把學院里誰會成為企業家進行優先順序排名。這只是個人偏好，這些人會激勵我不斷進步。”ChantelWaterbury說。他是紐約Chloe+Isabel珠寶公司創始人兼CEO，“如果有人想咨詢品牌、設計或者產品發展方面的建議，我會很樂意分享，實際上我也經常會接到這方面的電話，因為我對這個領域很了解，可以提出很有價值的意見。”

　　導師怎么看“取腦”?

　　在工作中，“取腦”可以被描述為對咨詢的一種執迷——雖然導師們沒有公開承認過這一點，但它卻是商業中一個至關重要的影響因素。當被咨詢的人被問到一些簡單的行業問題時，他們會侃侃而談，因為這些問題非常容易解答而且還不失樂趣(因為沒有比成為最聰明的人更令人滿足了，特別是屋里只有兩個人的時候)。Waterbury說：“我接觸到一些人，他們非常理性，而且在某個行業一干就是四五十年。我當時感覺就像一條單行道，但我錯了，他們告訴我說‘這樣做是因為這份工作可以讓我充滿活力’。我這才意識到，原來他們可以從中有所收獲。”