服裝店需要提升管理 重視信息化

　　服裝企業(yè)小老板老王自己經(jīng)營一家小型服裝企業(yè)，服裝經(jīng)營采用前店后場的模式，有一個小型的服裝加工廠外加五個零售門店，對于老王來說最痛苦的事情莫過于每天忙碌的分身無術，除了要管理自己的加工廠還要管理自己的店鋪。王老板不僅要親自抓管理、還要抓業(yè)務、抓決策，但是總是存在著很多問題和隱患。

　　1五個銷售門店分別分布在南山，羅湖和寶安，如何能夠第一時間拿到各個門店的銷售數(shù)據(jù)，如何適時的了解庫存數(shù)量，庫存周轉率及庫存分布?按照手工操作也只能每周定時清查倉庫，但是不能適時在了解到庫存的情況，也無法及時的周轉庫存!

　　2如何能按時段，按客戶、按品類、按年季等多角度分析銷售狀況，如何能清楚的知道一天下來到底賺了多少錢，毛利有多少?老王經(jīng)常是跑完工廠再跑門店，以前的記賬方式就是用excel手工記賬，但是老王門店的服裝款式品類繁多，通常手工記賬會出現(xiàn)誤差，經(jīng)常導致決策非常困難。

　　3如何實現(xiàn)精確的門店管理，老王的五個門店都是雇傭的五個年輕的小姑娘幫忙看店，店面的盈利與否基本全部掌握在這五個姑娘手中，老王不能很好的控制門店的盈利情況，并且也不能很適時的去掌控他們的經(jīng)營情況。

　　可是現(xiàn)在很多的軟件都是針對中大型品牌服飾企業(yè)來制定的，價格昂貴不說，功能過多，操作復雜，專業(yè)性太強，價格昂貴，有時候逼得老王不得不望而生畏，對于小型企業(yè)來說，無疑最需要的是操作簡單，價格便宜，并且能夠有效管理的軟件。

　　總得來說小型服鞋批零企業(yè)信息化產(chǎn)品必須滿足如下幾點：

　　1、行業(yè)特性：能夠滿足服鞋行業(yè)的分色分碼和業(yè)務流程特性。

　　2、操作：他們的電腦操作水平一般不高，這就要求在滿足業(yè)務需求的同時，操作也應該簡單，只需要簡單的培訓就能夠使用。

　　3、完整：小企業(yè)的部門不一定比大企業(yè)少，僅僅是業(yè)務流程簡短而已。所以，信息化產(chǎn)品必須能夠涵蓋小企業(yè)不同部門的人員的日常需要。

　　4、報表：小企業(yè)信息化的主要對象是老板，而不是業(yè)務部門，主要解決老板對企業(yè)的經(jīng)營狀況能夠隨時掌控的要求，所以在報表方面一定要提供反應企業(yè)經(jīng)營狀況的直觀報表。

　　5、靈活：小型企業(yè)業(yè)務流程靈活，業(yè)務隨機性強，所以，信息化產(chǎn)品必須能夠應付隨時可能改變的特殊業(yè)務需要。