名媛時代百貨，渠道建設再創新
夏奇先生如是說：電商，僅是一種渠道的業態補充，如果擠壓同為以廉價為主流的小商品和服裝專業市場——這叫合并同類項，或許也是專業市場的轉型升級!而電商“沖擊波”殃及的、往往都是面向大眾的百貨公司——杭州中都百貨，并不是第一家……
百盛百貨的石家莊店、貴陽店、濟南店，甚至包括上海“中心商圈-古北店”也先后關停，全球零售的超市巨鱷“沃爾瑪”也關停七、八家門店，但從2013年度統計數據來看，北京新光天地、燕莎友誼、上海久光百貨、杭州大廈、南京德基廣場等高端購物場所，銷售總額環比均基本持平、或略有增長，不過有一點不可否認——廉價商品與以價格為購物第一要素的大眾消費群體，必定熱衷去淘寶……而本身也不是百貨公司的目標群體。
百貨業態自誕生的第一天起，就不是為“人民”服務的，而是為貴族與新貴族服務的場所!百貨——也不適合在三、四線城市遍地設店，縣級城市也只能是超市賣場，我們無論是回顧計劃經濟體制下的一、二、三級百貨站與轉制后的全國縣級百貨公司均紛紛倒閉的現實，還是世界10大百貨“老佛爺”進入中國轉向大眾市場，也包括世界家電零售巨頭BESTBUY“百思買”退出中國市場，都從一個側面證實與中國企業“玩”低價，就是找“死”!
——從三聚氰胺、毒校服、毒床品及地溝油，到高仿、A貨……因為淪喪道德底線的企業“聰明”人，不是極中國個別的少數現象!
電商“沖擊波”并不是百貨業態出現瓶頸，而是“百貨公司”自身的定位，以及占據百貨二、三個樓館的少女裝、少淑裝、休閑運動鞋服行業，均不知所措而病急亂投醫、紛紛跟風地轉入電商網購渠道，但事實上絕不是很多“教授”、“專家”們鼓吹的“電商”，將取代百貨實體店……2010年春節前后，廣東等省市，近萬商家退出“淘寶”、“天貓”、 “京東”又說明電商頹廢疲軟?這才正所謂：外行看熱鬧……
名媛時代百貨，在首創“商業軟動線”、“業態消費鏈”、“知性營銷法”、“跨界營銷法”、“家政化會員制”等構成的中國第三代百貨運營模式的基礎上，近日已與上海現代服務業聯合會達成全面合作，并合資創辦“名媛時代控股集團”，同時正在與建銀國際(上海)投資控股公司、中信銀行-上海分行、天津銀行-上海分行、廈門銀行-上海分行等金融機構商磋戰略合作框架，整合社會資源打造至今中國規模最大、業態最全、品類最多、品質最高、服務最好的孕嬰童精品百貨、孕嬰童精品超市，以及產前保健和產后體形恢復、嬰童主題餐廳、動漫影院、嬰童娛樂、嬰童游泳、孕嬰攝影、早教培訓等系統集成的MY BABINI SHOPPING MALL——名媛巴比尼品質生活中心。
時下最熱門的O2O模式是趨勢，也一定是以實體店為主體。至今的O2O也只有“優衣庫”大獲成功——但“優衣庫”網店的價格，均高于實體店5%零售價……并不是傳統的廉價甩貨，更不影響實體店的正常銷售，而是為了解決“優衣庫”實體連鎖未布局的異地消費。夏奇先生給O2O定義，猶如POS系統和導視系統一樣，只是購物中心必不可少的一個工具或輔助平臺!
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