莊辰超：不關(guān)心何時盈利?

　　70后的年齡、80后的相貌;隨性不羈的個性以及對技術(shù)的執(zhí)著，又有些90后的感覺;不過在很多問題上的思考深度，他卻絲毫不輸耄耋長者。

　　這就是去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO莊辰超給記者留下的印象。

　　莊辰超很幸運(yùn)。每次創(chuàng)業(yè)，他總能把公司賣個好價錢，輕松翻篇。大學(xué)時和同學(xué)做了一套搜索軟件并成立公司，成功找到百萬融資后賣給了Chinabyte。接著，他和美國人戴福瑞做體育門戶“鯊?fù)w壇”，又在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)隱現(xiàn)之時以1500萬美元的價格賣給了李嘉誠。隨后，莊辰超去了美國，在世界銀行微博任系統(tǒng)構(gòu)架工程師。2005年回到中國，他與戴福瑞再度聯(lián)手以120萬元初始資金創(chuàng)辦旅游垂直搜索“去哪兒”網(wǎng)。如今，去哪兒已成長為在線旅游業(yè)的巨人，市值超越200億元人民幣。

　　這還不算幸運(yùn)嗎?莊辰超搖頭。

　　在這位中學(xué)時代就拿下全美數(shù)學(xué)金牌、比李彥宏還早兩年做搜索的極客眼里，“與其說是命運(yùn)，不如說是概率”，技術(shù)才是決定一切的關(guān)鍵。

　　別再問他何時盈利了，去哪兒這樁大生意，其實就是技術(shù)活。從這一點出發(fā)，莊辰超的信心爆棚：“去哪兒網(wǎng)的技術(shù)壁壘與多數(shù)競爭對手相比，是原子彈和茶葉蛋之間的差距。”

　　知道去哪兒網(wǎng)的人多，知道莊辰超的人少。

　　倒不是因為刻意低調(diào)，其實他的一些言論，諸如“太陽底下沒有真正意義上的創(chuàng)新”、“企業(yè)盈不盈利根本不重要”等，甚至可以用“張狂”來形容。

　　只是他太忙了，忙得沒時間出風(fēng)頭。

　　身為創(chuàng)始人與CEO，莊辰超馬不停蹄地忙著提高去哪兒網(wǎng)的技術(shù)門檻、忙著做天使投資人、忙著看書、忙著戰(zhàn)斗……“我是一個特別喜歡戰(zhàn)斗的人。”他解釋說：業(yè)內(nèi)有很多擅長戰(zhàn)斗的創(chuàng)業(yè)者。我的方式跟他們不同，我說的戰(zhàn)斗更多是challenge，而不是互相打仗的意思。

　　簡而言之，就是解決高難度問題。盡管去哪兒網(wǎng)已牢牢占據(jù)中國在線旅游搜索頭把交椅，他自己也投資了風(fēng)頭正勁的融360、美麗說等網(wǎng)站，但莊辰超身上“技術(shù)男”的特征一點沒變。

　　當(dāng)被記者不斷追問去哪兒網(wǎng)何時能夠持續(xù)盈利時，他的答案依然繞不開技術(shù)。“只要技術(shù)和產(chǎn)品做好了，想不盈利都難。”

　　一件有趣的事是，他曾多次對投資人表態(tài)，自己會是最后一個退休的在線旅游公司CEO。

　　為什么?答案還是技術(shù)。“你走進(jìn)一個巨大的市場，發(fā)現(xiàn)非常混亂，很多低效的公司還做得很大。就像寫代碼的工程師看到了大量非常低效的代碼，這時你會有一種不可抑制的沖動，要把它們改得更高效、更完美。”

　　少年極客不守規(guī)矩也不搗蛋

　　莊辰超很少接受媒體專訪。不過，當(dāng)記者輾轉(zhuǎn)通過去哪兒網(wǎng)COO彭笑玫的介紹征求其意見時，他爽快答應(yīng)了。彭笑玫是莊辰超的創(chuàng)業(yè)伙伴，也是中國互聯(lián)網(wǎng)巨擘里少數(shù)的女性高管之一。

　　走進(jìn)北京中關(guān)村蘇州街維亞大廈17層的去哪兒網(wǎng)總部，套用句俗話形容這里的氣氛，就是團(tuán)結(jié)緊張。

　　一排排電腦前坐滿忙碌的員工，看不見格子間，上千平方米的辦公區(qū)域開闊、融洽。每個人都可以面對面交流，辦公環(huán)境很舒適。

　　在一個上一分鐘還坐滿人進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的會議室，莊辰超身著淺藍(lán)色襯衫，牛仔褲，手拿一瓶礦泉水，坐到了記者面前。

　　上海人，1976年出生，屬龍。“我從小就不是一個守規(guī)矩的孩子。但調(diào)皮搗蛋也排不上號。”

　　莊辰超記得，小學(xué)四年級開始，他最喜歡去的地方就是上海市少年宮，因為那里有中國最早的一批蘋果電腦。“我告訴父母是去學(xué)習(xí)寫程序，實際上是玩游戲。”

　　不過邊玩邊學(xué)，小學(xué)畢業(yè)，他已經(jīng)基本上把所有的程序語言都學(xué)了一遍。

　　他很早就確定：只要是能預(yù)判的事情，我的興趣都不大。比如說，有人給你一個收音機(jī)，說你打開調(diào)到103.7，就能調(diào)到什么廣播，我就沒什么興趣。但是如果哪本書上說，可以用一些電子管元件攢一個收音機(jī)，然后聽到美國之音，我就覺得很有意思。

　　莊辰超身上有些讓人感覺矛盾的地方：個性不喜歡機(jī)械，需要新鮮感，有挑戰(zhàn)性的事才能挑起興趣。但在成長、創(chuàng)業(yè)和投資的過程中，他又是一個特別講究計劃、戰(zhàn)略和紀(jì)律的人。

　　中學(xué)時期的莊辰超就讀于上海華師大二附中，雖然不守規(guī)矩但老師也很喜歡。“我們學(xué)校比較特別，好像特別鼓勵不守規(guī)矩的孩子。”

　　莊辰超之外，后來易趣網(wǎng)的CEO邵亦波[微博]、光速創(chuàng)投董事總經(jīng)理宓群等，華師大二中畢業(yè)的。

　　“我在班上排名比較靠后，偏理科，數(shù)學(xué)最好。”莊辰超笑稱同學(xué)間學(xué)霸很多，拿下的奧賽金牌數(shù)不過來。

　　“我得的也是數(shù)學(xué)獎，全美數(shù)學(xué)競賽一等獎，其實在班上排不上號。”他謙虛地說。

　　初中開始莊辰超就一直住校，沒有父母在身邊，基本自生自長。這樣的經(jīng)歷不僅鍛煉出他的自立性與獨立性，還在不知不覺中積累了珍貴的同學(xué)資源。

　　比如誕生還早于的淘寶的電子商務(wù)網(wǎng)站易趣網(wǎng)，其CEO邵亦波跟他是同學(xué)。“中學(xué)時很難忘的經(jīng)歷是和同學(xué)一起打撲克牌，彼此交流收獲很多。我最早在大學(xué)期間成立的那個公司，創(chuàng)業(yè)伙伴就是中學(xué)的同學(xué)。”

　　1994年，莊辰超中學(xué)畢業(yè)，考入北京大學(xué)電子工程系。

　　在他進(jìn)校三年之前，一個名叫李彥宏的山西學(xué)生剛剛從北大信息管理專業(yè)畢業(yè)，前往美國攻讀計算機(jī)碩士學(xué)位。

　　兩位搜索技術(shù)天才在未名湖畔沒有交集，誰料想多年以后，卻攜手走進(jìn)了華爾街。

　　創(chuàng)業(yè)能手螞蟻也能絆倒大象

　　莊辰超讀大學(xué)時，正逢國內(nèi)電腦從386時代跨入奔騰時代;軟件從DOS升級到Windows95;所有的熱點都在PC上。接著，互聯(lián)網(wǎng)熱潮從美國蔓延開來，莊辰超有點動心。

　　1997年，雅虎依靠搜索在美國如日中天，莊辰超看到了機(jī)會。

　　“獲取信息是人類最基本的需求，而搜索引擎是獲取信息最好的平臺。”年僅21歲的莊辰超和朋友作出人生中一個重大決定：創(chuàng)業(yè)做搜索。

　　當(dāng)時，美國有一家非常成熟的擁有搜索引擎技術(shù)的企業(yè)叫Verity，是全球500強(qiáng)企業(yè)的首選檢索軟件。而莊辰超做了一件類似今天小米手機(jī)[微博]基于安卓系統(tǒng)二次開發(fā)米柚系統(tǒng)的事，即以Verity軟件為藍(lán)本開發(fā)了中文搜索引擎“搜索客”。

　　這也使他與搜狐的張朝陽等并列，成為中國搜索引擎第一批產(chǎn)品的創(chuàng)立者。搜索客推出兩年后的1999年，李彥宏才回到國內(nèi)創(chuàng)立了百度。

　　后來，搜索客被賣給了默多克的新聞集團(tuán)和人民日報合資創(chuàng)辦的網(wǎng)站chinabyte。接下來，莊辰超又參與創(chuàng)辦鯊?fù)w壇，擔(dān)任首席技術(shù)官。

　　鯊?fù)w壇在1998年世界杯后很快成為國內(nèi)最大的體育論壇。2000年后的互聯(lián)網(wǎng)泡沫爆發(fā)之前，鯊?fù)w壇幸運(yùn)地躲過一劫，以1500萬美元的價格賣給了李嘉誠旗下的TOM集團(tuán)。

　　緊接著，莊辰超遠(yuǎn)走美國到世界銀行任職。身為世界銀行系統(tǒng)架構(gòu)的核心成員，他設(shè)計并開發(fā)了內(nèi)部網(wǎng)系統(tǒng)。幾年間，這位“技術(shù)男”的眼界不斷開闊，思考方式也日趨多元化。

　　時間行進(jìn)至2003年底，一家名為攜程的中國在線旅游公司在美國成功上市，讓人們看到了旅游與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合迸發(fā)出的強(qiáng)大威力。

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　　在中國，旅游行業(yè)的發(fā)展速度以每年30%以上的增幅遠(yuǎn)遠(yuǎn)跑在其他行業(yè)的前面。

　　此時，莊辰超和鯊?fù)w壇曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)伙伴也看到，旅游搜索占據(jù)了谷歌的重要收入來源。他們敏銳低感覺到，垂直旅游在線搜索引擎存在巨大的商業(yè)機(jī)會。

　　又一個重大決定產(chǎn)生了：再次創(chuàng)業(yè)。

　　莊辰超告別了四年安穩(wěn)的華盛頓生活，啟程回國。2005年，去哪兒網(wǎng)正式創(chuàng)立，莊辰超一開始擔(dān)任他的老位置——首席技術(shù)官，后來接任CEO職位。

　　到2006年1月，當(dāng)同是上海人的梁建章宣布辭任攜程旅行網(wǎng)CEO準(zhǔn)備退隱幕后時，去哪兒網(wǎng)剛剛上線半年。前者估值已達(dá)15億美元，后者才獲得第一輪200萬美元融資。

　　“與大象一般的攜程相比，去哪兒網(wǎng)似乎還只是螞蟻的體量。”

　　但這只螞蟻卻另辟蹊徑，以技術(shù)為武裝，對大象發(fā)起兇猛的進(jìn)攻。

　　去哪兒網(wǎng)從創(chuàng)建開始，莊辰超和伙伴選擇區(qū)別于攜程和藝龍的戰(zhàn)略，“網(wǎng)站不涉足具體的機(jī)票和酒店業(yè)務(wù)，而是作為一個第三方的搜索引擎，來索引展示網(wǎng)絡(luò)上已有的旅游服務(wù)。然后進(jìn)行分類展示和排序，讓用戶去根據(jù)自己的實際需求來選擇相關(guān)的產(chǎn)品或者服務(wù)。”

　　這時莊辰超在搜索引擎技術(shù)上功力，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是搜索客時期的段位了。

　　螞蟻真正對大象形成威脅，是2010年7月去哪兒TTS(Total Solution)模式的建立。TTS是去哪兒網(wǎng)自主研發(fā)的交易平臺，是為航空公司、酒店、代理商開發(fā)的在線旅游產(chǎn)品銷售系統(tǒng)解決方案。用戶預(yù)訂產(chǎn)品行為在去哪兒平臺上完成，去哪兒網(wǎng)再將