沈國軍：中國嚴重缺乏社會公益管理人才

　　新時代的公益機構如何運轉?怎樣提升公益的透明度建設?如何設計新的商業模式和管理模式?針對以上問題，沈國軍先生分享了多年參與愛佑慈善基金會及TNC(中國)等公益組織活動的經驗。以“公益心態，商業手段”做公益的沈國軍先生還從新技術、新商業模式、新政府角色等角度闡述自己對公益行業的觀察。

　　以下是沈國軍演講實錄：

　　沈國軍：聽了對這個項目的介紹，我都特別想報名參加。可是要求工作三到五年，我工作時間有點太長了。兩三天前我同事告訴我說安排一個時間到光華做宣講，我一開始不是那么敏感，我說這么好的東西還要宣講嗎?事實上后來想想也對，好東西也要傳播給大家。

　　他們給我做了一個PPT，我今天可能不一定照著這個去說，我主要說三個方面的內容，一個是我們為什么要去做公益慈善。我從參加工作到現在很多年了，從小生長在浙江的漁村里，我經歷過很多事情。那個年代不像現在的經濟這么發達、公益機構這么多。等到參加工作，有能力去幫助支持別人的時候，我覺得公益機構為誰做，我們做公益為了誰?很多東西我一直在思考。前些年我們一幫朋友發起了愛佑慈善基金會。目前在救助先天性心臟病兒童這個項目現在已經做到全球最大，到去年年底大概2.5萬名兒童左右。去年開始我們在做孤殘兒童，愛佑和銀泰一起做孤殘兒童救助。去年銀泰公益基金開了兩個孤殘兒童的中心，一個目前在中國最大的，在河南開封，是我們是今年開的，另一個是去年開的在北京。

　　參與這些公益機構活動中，我印象大概五年前去了一趟青海，我們去走訪受捐兒童的家庭，看到受捐兒童家里的生活狀態以及被救助之后的場景，讓我深深地感受到做公益幫了別人，其實也是幫了自己，這點非常非常重要!你能感受到你做一件善事，參與一件公益的事情，自己內心得到了非常非常大的沖擊以及特別大的充實，前所未有的感到，內心非常的充實。你做了這件事情心里特別的愉快。回來之后，你這個人會開心、踏實很多很多天，經常回想我這個事做的很好。這就是做公益最重要的意義，別看是幫助了別人，很多時候也是在幫助自己，讓你自己感到非常的充實。

　　當年我們去青海走訪受捐兒童家庭的時候，你們也知道青海這個地方非常非常窮，我們開了很長時間的車到了受捐家庭。其中有一個場景，我們去的所有的尤其是女的，我們一些朋友的家屬個個都哭，回來還哭了很長一段時間，太感人了。我覺得做公益首先是幫了別人，同時也是幫了自己。其實“人之初、性本善”，公益機構是真正參與很多活動的話，我覺得是重新喚醒善良，這是非常有意義的事情。

　　第二方面講講現在我們新時代的公益機構應該怎么做?這也是從我自己親身體會到很多事情。當年我們銀泰參與很多公益活動過程當中，有很多很多的感受，其中有一件事情讓我特別特別難忘。當年5.12汶川地震的時候，我們要捐款，我們是求著人家捐款，捐款之后到現在為止我們也都不知道這個善款是怎么用的，從來沒有任何反饋，從來沒有打任何招呼，從來也沒有跟我們有任何溝通。其實我們員工、企業、個人加起來捐款數也不算少，那一次這個事情在中國大陸發生太多太多。

　　我身邊很多朋友，很多企業家我們有的時候交流的時候都會抱怨，其實社會上也有很多誤解，這些老板、這些企業家為什么不去做善事?為什么不多捐錢?你做一兩件事情之后，它傷你的心，它再讓你做，積極性就不那么高了。這些事情在身邊很多朋友圈里面都發生過，我相信在座的你們可能也碰到過。你捐了款你也不放心，你不知道這個錢去哪了，干什么去了。

　　前幾年鬧得沸沸揚揚的事情，現在大家都知道是一個賣淫搞賭博的女孩子把紅十字會搞成這個樣子，你說誰對誰錯。從這起事件你要去反思中國公益慈善事業機構的有多薄弱、有多糟糕。這樣的背景下，尤其是現在技術進步這么快，高科技技術發展非常快，移動互聯網技術發展這么快的背景下，我覺得公益慈善今后怎么做，面臨很大、很大的問題，并且需要我們很多人共同努力去改變。

　　我在這幾年跟很多朋友共同發起一些基金會，包括愛佑慈善基金會，現在做的是全球單項第一。還有馬云等我們一幫朋友共同發起了一個大自然保護基金會，也是企業家共同做的。我們通過大自然保護基金會在大自然保護這個領域里面做了一些前所未有的，特別創新的公益機構管理方式。原來很多環境保護的錢基本上都交給政府或者是交給某一個機構他自己去做，我們大自然保護基金會做的方式完全是由我們這幫捐款人共同成立的基金會，跟政府商量好之后，把這個環境保護的項目轉到基金會，由基金會管理。

　　我們在四川平武縣做了一個，有150多平方公里的保護區，它挨著九寨溝，旁邊有野生大熊貓。做得非常好，原來是一個國有的林廠，當地的老百姓靠砍伐、打獵為生，我們基金會成立之后，叫四川省大自然保護基金會，總共募集到兩億多基金，朋友湊的。現在基金會負責把當地的老百姓做產業轉型。現在他們當地土特產，臘肉，蘑菇，蜂蜜，很多很多當地的特產，現在我們這幫理事們以及會員們，他們的東西都不夠。當時跟他們說，如果說你們產量如果增加，可以在淘寶、天貓、騰訊到處賣，老百姓很開心。環境保護了，能夠到產業轉型，老百姓富了，新型環境保護的形式在國內首創。

　　我們把錢弄到基金會，當時我聽秘書長說的，像美國的黃石公園等那些大的公園，原來都是大的家族基金會保護下來的。類似像這種項目在中國大陸其實是很多很多都可以做的，所以技術進步、社會進步的背景下，我們公益機構今后怎么做，這是面臨很多很多要思考的問題。

　　在管理上也是同樣，我們去捐一筆款要去求人家，你捐款之后再去打聽一下這個錢到底怎么花了或者是你能不能告訴我這個錢怎么花了，目前這種管理體制下尤其困難。我們銀泰自己單獨設立公益機構，我們也努力了很多年，在去年開始逐步、逐步放開以前不是這么簡單。你要去做一個公益機構，你要申報材料非常困難。假如你到民政部注冊，沒有三年都拿不下來這個牌照。為什么?要報到國務院審批，國務院要分管副總理審批，領導日理萬機，這么忙，怎么可能抽時間給你批這個基金會，審核的材料時間也很長。

　　前面幾年有很多人呼吁，去年開始對公益機構的注冊關系的權力大部分往下放，相對來說，審批比以前容易一些。但是總體上說中國的公益機構的管理能力的水平非常非常不盡人意。我們注冊成立公益機構以后，要招一些專業管理人才，也非常難。后來我跟很多朋友也是企業家圈子里的朋友交流，包括跟現在國內一些比較有名的大企業家，他們自己公司里都有公益機構，都有基金會，同樣面臨這個問題。我也招不到人，我招秘書長，找了好幾年都找不到，都有這種情況。

　　有一些稍微大一點的企業的基金會，年薪開的都已經非常高了，我了解年薪有過百萬的都招不到特別專業的管理人才。尤其是我跟一些部委的朋友活動的時候聊天，他們也說到，像現在我們民政部、財政部、環保局、國土資源部等等類似一些管理的部門里面，他們現在每年都有環保、公益的預算，都有這個錢的。也有國外一些NGO組織跟中國大陸的一些項目合作，包括聯合國的很多機構合作，但是他們這些機構，這些部委也沒有專業管理人才，也缺人，他也找不到人。基本都是學金融，學MBA或者是其他的，這種專業的社會公益方面的管理人才到目前為止，在中國大陸目前是沒有這個專業，本科也沒有。沒有一所大學辦理這個事情。

　　這種情況下，感謝北大王校長還有光華管理學院的領導們!我印象特別深，其實我們做這個事情我想了三年，三年前我一直在想，并且曾經嘗試過。這個事情的促成時間很短。印象當時是4月底、5月份跟王校長在北大見面聊到這個事情，覺得有共鳴，覺得是非常好的事情。

　　很快我們在6月5日也是在這個報告廳里面，我們在這里簽約的。兩個多月時間，今天我們開始要招生，要宣講，據我了解現在報名的人還是非常踴躍，很多人積極的報名。讓我感到心里很踏實、很高興，真的非常感謝北大領導以及北大光華管理學院的領導與老師。我也相信這個項目我們只要認真做，肯定也能做好。

　　剛才徐老師把項目情況介紹了，我第三部分講講社會公益管理碩士具體的一些內容與想法。這個項目得到了北大以及我們其他企業家的一些支持，我當時跟馬云跟王校長在一起喝茶的時候聊到這個事情，馬云也非常支持。當時我跟他說，要不你也參與一下，要不做個特聘教授或者是名譽理事長，他馬上就答應，他說這是一件非常好的事情，比捐多少多少錢更有意義。他說培養一批高級管理人才，今后若干年后成為我們中國大陸公益的領袖的搖籃，這是我們歷史性的一件事情，他說我會全力以赴。當時他就答應。

　　現在我們的架構里面定的，這個項目的理事會我是干活的，我是理事長，王校長跟馬云是名譽理事長，他們指揮我怎么干。后來跟王校長商量說能不能給這個項目專門弄幾個特聘教授、榮譽教授的名額，我們去請一些國內外熱愛公益、有社會知名度、影響力很的政要或者是企業家來擔任，校長特別支持，王校長說可以，沒問題。你要幾個?我當時跟馬云想了想說要6到8個，現在基本上方向這樣的。首先我們在上個月跟馬云和比爾蓋茨在北京吃了個飯，蓋茨先生欣然答應這個項目擔任名譽教授。我希望明年9月份我們開學的時候，首屆學員請他來講一課。

　　你們也知道比爾蓋茨當了世界首富以后，一直從事公益活動。一個月前在北