華潤(rùn)萬(wàn)家：改變舊有營(yíng)運(yùn)模式

　　華潤(rùn)萬(wàn)家CEO洪杰在新年致辭中指出，過(guò)往渠道經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的環(huán)境，回歸消費(fèi)者經(jīng)營(yíng)的模式是唯一出路。

　　稍加觀察不難發(fā)現(xiàn)，2014年12月2日，原來(lái)是Tesco樂(lè)購(gòu)的從化門店更名為華潤(rùn)萬(wàn)家開業(yè)，標(biāo)志著Tesco樂(lè)購(gòu)門店將陸續(xù)改名。記者從華潤(rùn)萬(wàn)家方面獲悉，2015年2月Tesco樂(lè)購(gòu)將全部改換店招，這也意味著世界第三大零售商Tesco樂(lè)購(gòu)品牌正式退出中國(guó)市場(chǎng)。

　　其實(shí)，2014年5月華潤(rùn)萬(wàn)家與樂(lè)購(gòu)的合并案獲得中國(guó)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)后，注定其“長(zhǎng)征”路途是次艱苦的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。對(duì)此，洪杰也感同身受。“這次變革在2014年被許多人所認(rèn)識(shí)也讓更多的人承受了壓力，但不管如何，我們已經(jīng)踏上了轉(zhuǎn)型的正確道路上來(lái)。我們需要在組織、人才、績(jī)效、流程等諸多方面改變舊有營(yíng)運(yùn)模式，真正圍繞顧客價(jià)值重新打造核心驅(qū)動(dòng)能力?！?/p>

　　記者了解到，華潤(rùn)萬(wàn)家內(nèi)部已經(jīng)在低調(diào)改換寓意為“太陽(yáng)花”的所有門店LOGO，對(duì)于新的LOGO，記者向華潤(rùn)萬(wàn)家方面求證，其公關(guān)部負(fù)責(zé)人對(duì)此表示暫無(wú)更多的消息向外界透露。不過(guò)，在2015年2月份將和國(guó)內(nèi)所有TESCO門店的招牌一道統(tǒng)一全部更換。

　　如此看來(lái)，擁有“并購(gòu)之王”美譽(yù)的華潤(rùn)萬(wàn)家也在用壯士斷腕的勇氣開始尋求更多改變，而其并購(gòu)方面的“狼性文化”也移植到經(jīng)營(yíng)和管理上來(lái)。值得一提的是，華潤(rùn)的電商業(yè)務(wù)e萬(wàn)家將在2015年3月底正式上線。實(shí)際上，華潤(rùn)萬(wàn)家曾上線面向香港、澳門地區(qū)提供網(wǎng)上購(gòu)物和生活服務(wù)的電商平臺(tái)萬(wàn)家摩爾，不過(guò)在2013年便停止經(jīng)營(yíng)。

　　有“萬(wàn)家摩爾”無(wú)疾而終的前車之鑒，華潤(rùn)萬(wàn)家似乎心有成竹。據(jù)悉，e萬(wàn)家將主打生鮮經(jīng)營(yíng)，自建物流的同時(shí)門店也將成為提貨點(diǎn)。而且，華潤(rùn)萬(wàn)家已經(jīng)重建電商事業(yè)部，TESCO的電商業(yè)務(wù)部分也將與華潤(rùn)合并，統(tǒng)一為e萬(wàn)家。