舒朗吳健民：目標進軍男裝與化妝品領域

　　2015年，舒朗將實現進軍男裝與化妝品領域的目標，將舒朗“時尚集團”的概念進一步延伸，把多元化發展之路進行到底。目前舒朗已經與男裝品牌簽約，化妝品也基本達成意向。此次簽約的男裝是一個合資品牌，我們希望采取強強聯合、緊密型合資運營模式進一步發展。

　　縱觀國內外企業的多元化發展道路，主要為跨界多元化與產業鏈整合多元化兩種類型。舒朗將緊緊把握時尚產業，圍繞服裝、鞋帽、化妝品等走多元化路線，更好地布局國內外市場。

　　有人也許好奇舒朗為什么選擇進軍男裝與化妝品領域，多年來舒朗始終堅持全產業鏈模式，涵蓋生產、設計、研發、銷售多個環節?，F在跨界發展，我認為是水到渠成、觸類旁通的，是將舒朗在服裝消費領域多年的經驗與財富，變成杠桿撬動舒朗的男裝和化妝品市場。

　　在終端形態上，舒朗的集成店將時尚會所概念延伸，會所的各個功能都是為服裝品牌服務的，最終目的是提高服裝的銷售。時尚會所內囊括了舒朗旗下各品牌店鋪、高級定制、酒吧、美容美發等。比如“酷吧”，就是以“醉酷”品牌為主題的酒吧，重點針對舒朗的VIP 顧客，提供購物、休閑、娛樂等服務，增添顧客消費過程中的趣味體驗。

　　舒朗未來的渠道形式還是根據商業渠道變化來制定，以全國普遍成熟的渠道模式為主要參考，集合店會在一些城市劃定數量比例，有序推進。目前，舒朗的直營占比開始下降，加盟代理占比開始增加，未來還要擴大店鋪數量。

　　當然，品牌不能只關注傳統渠道的改變，還要做好線上線下的結合。線上平臺的規范與監管是最基礎內容，建議相關部門加強電商質量監管力度，推動完善電商平臺對接國家質量監管政策;建立自身產品質量監管制度，進一步規范電商產品的質量檢驗，加大對電子商務產品質量的風險監測和監督抽查力度;建立第三方公開投訴平臺以及電商平臺和電子商戶的信用評價制度，以信息化促進電商質量監管和誠信建設。同時國家應出臺電子商務相應的法律法規，明確劃分電商平臺、供應商、物流方等各自所負責任。

　　不管未來渠道如何變革，舒朗一定會先做好線上線下的統一，用規范的服務體系、稅收體系要求、規范自己，通過科技手段打通線上線下渠道，在多元化發展的道路上穩步前行。