服裝店經(jīng)營:必須提升服務(wù)意識
由于品牌服裝針對特定的目標(biāo)消費(fèi)群,強(qiáng)調(diào)服裝品牌的個(gè)性化,包括產(chǎn)品的風(fēng)格,賣場風(fēng)格,品牌形象等各個(gè)方面。只有當(dāng)產(chǎn)品風(fēng)格、賣場風(fēng)格以及品牌形象一致時(shí),品牌的性格才顯露出來。因此,賣場對烘托品牌形象至關(guān)重要。
賣場之于服裝,不僅僅是銷售的場所,更是一種個(gè)性的展示。賣場的設(shè)計(jì)風(fēng)格、道具、燈光等等都要烘托服裝的品質(zhì),提高服裝的附加值。
除了店鋪的設(shè)計(jì)與裝修而外,還有一個(gè)即服裝的陳列展示,俗稱“擺場”。服裝除了用漂亮的櫥窗進(jìn)行宣傳與吸引客流外,店內(nèi)的陳列對品牌個(gè)性與表現(xiàn)起到重要作用,同時(shí)方便顧客選購,從而對服裝的銷售起到有力的促進(jìn)作用。
同時(shí),就服裝終端而言,無論是標(biāo)識、裝修、商品陳列以及各種包裝等等都屬于賣場硬件;除此之外,管理、服務(wù)與銷售人員等終端軟件也同等重要。這些軟件主要通過整體品牌文化的培養(yǎng),員工對自身品牌的認(rèn)識及熱愛。
以至服務(wù)人員的表現(xiàn)、談吐及服務(wù)態(tài)度得以體現(xiàn)。據(jù)一家咨詢公司的統(tǒng)計(jì),長期影響賣場業(yè)績的主要因素中,營業(yè)人員的比重占到了30%左右,因此在整個(gè)賣場運(yùn)作系統(tǒng)中,人員都是非常重要的環(huán)節(jié)。營業(yè)員在店內(nèi)面對顧客,是顧客直接接觸品牌的一環(huán),品牌衣服表達(dá)的形態(tài)與信息,通過營業(yè)員傳達(dá)至顧客,因此,營業(yè)員的衣著打扮,言行舉止均直接被顧客接受,綜合形成對品牌的印象。
除了環(huán)境、管理與服務(wù)而外,由于品牌要取得市場、消費(fèi)者及零售商的認(rèn)可,最終都將體現(xiàn)在其實(shí)際的銷售業(yè)績上面。“沒有銷售業(yè)績的品牌不是好品牌”的營銷觀念,積極利用終端,促進(jìn)銷售。
在定價(jià)方面,采取統(tǒng)一的定價(jià)策略,樹立品牌的統(tǒng)一形象,加強(qiáng)消費(fèi)者對品牌定價(jià)的認(rèn)知。
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價(jià)格調(diào)控并不是要大家不去考慮利潤,相反大家一定要注意將利潤如何最大化。價(jià)格的調(diào)控要有一些技巧,比如兩頭原則:就是最好銷售的和最不好銷售的,要保持相對低的價(jià)格,靠中間貨品贏得最大利潤!
道理是因?yàn)椋鹤詈娩N售的商品,大家都喜歡,都有認(rèn)知,也是最容易接受的,所以如果我們在這種商品上將價(jià)格調(diào)整,則會(huì)讓顧客覺得我們品牌物美價(jià)廉(比例適當(dāng)控制)。而滯銷的商品,因?yàn)槟承┰蛸u不動(dòng),但并不是質(zhì)量的因素,當(dāng)價(jià)格有優(yōu)勢的時(shí)候,也能達(dá)到暢銷的結(jié)果,降低庫存又資金回籠。所以就形成了中間的主力銷售帶來最大利潤的效果!
在制定價(jià)格的時(shí)候一定要有財(cái)務(wù)的觀念,就是說大家要明白價(jià)格的制定和損益平衡的關(guān)系。超出了損益平衡的這個(gè)點(diǎn)后所有庫存營業(yè)額都是純利,所以在這個(gè)時(shí)候的庫存是等于利潤,目的就是把庫存消化掉回收資金,所以在這個(gè)時(shí)候制定商品的價(jià)格,就不用太多的考慮進(jìn)價(jià)成本與利潤之間的關(guān)系。也就是說如果直接轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金,則這資金就是純利了。所以要有一個(gè)總的店面盈虧,損益平衡的分析,這樣制定起來就會(huì)相對準(zhǔn)確很多了。(但要注意就是不能對后續(xù)的銷售造成影響,因?yàn)椴皇请s牌貨經(jīng)營,要維護(hù)品牌形象)。
前瞻性的意思就是要提醒大家,一是:降價(jià)一定要由我們開始起,如果被其他品牌店鋪搶先開始降價(jià),而我們只是在后面跟風(fēng)的話,就失去了先機(jī);二是:特價(jià)銷售也要有總體的規(guī)劃,什么時(shí)候要開始降價(jià),降多少?因?yàn)橐话愕慕祪r(jià)都是特價(jià)促銷,促銷活動(dòng)需要準(zhǔn)備的工作很多,要降價(jià)就要達(dá)到降價(jià)的效果,要么不降;因此提前計(jì)劃是必須的。
服裝的銷售季節(jié)區(qū)分比較明顯,再好的貨品錯(cuò)過黃金銷售季節(jié),也會(huì)變成滯銷品。最簡單的例子無外乎大家在冬天賣夏天的T恤,沒有需求怎么銷售,除非特便宜。所以說應(yīng)季的降價(jià)會(huì)有很大效果,過季的降價(jià)是毫無作用的。很多朋友總是喜歡把自己的特價(jià)促銷時(shí)間往后拖,要知道每種商品它的銷售期限是有限的,所以如果因?yàn)閮r(jià)格的原因影響了銷路的時(shí)候,就一定要開始調(diào)整價(jià)格了。

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