老佛爺的六大“雷區”

　　一.給建議

　　“這世界上沒有多少人的建議對我來說有意義。”老佛爺說到。所以你最好不要在他面前提建議，除非他主動找你問。特別是男人們給出的時尚方面的建議會讓他更加反感：“我對跟男人討論時尚沒什么興趣。我一點兒也不關心他們有什么意見。”

　　二.有壓力

　　“對我來說它是不存在的。這只是一份工作而已，人們不要把它想得那么恐怖。”

　　三.談過去

　　“往事最不堪回首。忘掉過去吧，時尚永遠只是現在和未來，又有誰在乎過去呢?”

　　四.論功績

　　“在德國，他們為我舉辦了一個大型展覽，里面收納了我在Fendi、Chanel、Lagerfeld、Chloé等品牌設計的作品。但是我不會親自去那個地方，我一點兒也不在乎它。我沒有收藏過去設計的習慣。但是我的很多同行有這種習慣，他們看自己作品的眼神就像是看著倫勃朗的名畫那樣癡迷!”

　　五.藝術家

　　“我是一名設計師，我會拍照，會寫書，會做出版工作，但是我不會自負地給自己貼上‘藝術家’的標簽。我討厭那種做法。如果別人稱呼你是藝術家，那是你的榮幸，是對你的抬舉。但如果你自稱藝術家，最好還是省省吧。”

　　六.自拍照

　　“我不自拍。很多人喜歡自拍，他們還想跟我一起自拍。不!堅決不要!謝天謝地，我的助理Sébastien總是替我擋開大街上那些想要跟我自拍的人群。他很粗暴，我是好人。”

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　　十二屆全國人大代表、全國工商聯紡織服裝業商會會長、波司登集團董事長高德康對此感觸頗多：“中國服裝行業增長速度的換擋與調整，本質上是增長動力的轉換與接續，我們對此要有清晰、正確的認識。服裝企業要回歸產品與服務本身的初心，要有專注于主業、忠誠于品質的韌勁，用全球視野、互聯網視角的創新調整凸顯新的競爭力。”他表示，中國服裝只有在每一個細節上做足功夫，才能真正在全球服裝的生態鏈上成為強者，才能保證品牌基業長青。

　　高德康認為，企業之間的競爭已經不再單純是產品、服務、渠道、營銷等的競爭，而是對信息掌握能力的競爭。誰能夠掌握消費者的心理、把握市場的發展趨勢，并且進行最快速的反應，誰就將贏得未來。有條件的大企業要適應多樣化、個性化市場的變化，以大數據分析深入研究消費者需求的變化，以產品為中心，創新品牌體系建設，創新商業模式，打造具有全員服務鏈、全程化服務的企業和服務型品牌，以創造新的價值增長點，提升品牌價值。

　　高德康代表坦承，年輕人群網購生活形態的形成，對中國服裝影響面最廣，目前服裝品類已經成為電商交易量最大、最活躍的品類，這對傳統終端渠道產生了巨大沖擊，也對企業品牌運營提出了更高要求。“現在人人都說生意難做不賺錢壓力大，我看不是中國服裝不是太多了，反而是用心做精品、為消費者提供超值體驗的品牌太少了。”他表示，中國服裝業需要提高經營效率，向精細化管理要利潤，進一步研究有關品牌定位、運營模式、產品體系、設計研發、物流倉儲、供應鏈管理等事項。更要務實而理性地看待消費市場的變化，關注單店平效、產品的周轉、庫存的周轉、售謦率、毛利率等一系列指標。

　　事實上，經濟全球化發展趨勢為我國服裝行業的國際文化、國際地位重新定位提供了適當的切入點，為“走出去”參與國際市場競爭創造了條件。據高德康代表介紹，波司登國際化布局會有創新思路和舉措，在持續拓展英國市場的基礎上，今年公司將參展意大利米蘭世博會，增進東西方服裝文化理念的融通，并將以合適的時機和方式切入意大利市場，使中國服裝品牌在歐洲市場得到更多人認可。他也看好國內市場會企穩上升，表示多領域、多層次、多元化的內需市場潛力隨著城鄉經濟的發展進一步釋放，將為中國服裝業提供更廣闊的舞臺。

　　高德康代表對行業的未來充滿信心。“俗話說：要讓事情變得更好，先讓自己變得更好。改變之門從來都是由內向外打開，真正的春天，來自我們的內心。過去的30年，中國服裝人經過一代人的奮斗創造了世界第一生產、出口、消費大國的輝煌成就。經濟新常態是挑戰更是機遇，只要我們把握大勢，著眼長遠，中國自主品牌一定能創造新的輝煌。”高德康說。