周建平：和優衣庫拼了

　　“我要和優衣庫拼了!”去年9月3日，50多名機構人士集體調研海瀾之家，在投資者見面會上，周建平發表了海瀾之家實現資產證券化后將直接叫板優衣庫、進軍全球化的激情演講。

　　當時不少人認為老板在吹牛，一年過去了，公司靚麗的業績證明了一點：海瀾之家不是說著玩的。2010年公司終端零售40億元，2013年即超過120億元，今年上半年達到90多億元，公司高管稱幾年內做到500億元是大概率事件。

　　目前海瀾集團的產業主要包括服裝產業、金融投資、商業投資、文化旅游四個方面。

　　其中服裝產業以海瀾之家為代表，業務涵蓋高檔精紡呢絨、高檔西服、職業服的生產和銷售，以及品牌服裝的經營。目前公司下屬有“海瀾之家”、“EICHITOO”、“百衣百順”和“圣凱諾”四大服裝品牌。

　　金融投資包括股權投資和船舶投資兩方面。股權投資方面，2000年至今，海瀾集團對外投資了華泰證券、圣農發展、廣東發展銀行、江蘇銀行、北京暴風科技等30多個項目，其中圣農發展、華泰證券、東方日升、龍力生物、愛康科技已成功上市，為公司帶來了良好的經濟效益。

　　商業投資包括投資建立曼巴特購物廣場和海瀾財富中心，曼巴特購物廣場是海瀾集團進軍商業地產的旗艦項目。

　　文化旅游則涉及到海藍國際馬術俱樂部、馬文化博物館、威尼斯水城、威尼斯廣場，以及馬兒島酒店、桃園山莊大酒店、威尼斯度假酒店等一系列酒店。

　　其中，馬術俱樂部的建立是周建平“不走尋常路”的又一印證。2010年，海瀾集團投資16億元，興建海瀾國際馬術俱樂部，引起了市場的關注。對此，周建平幽默地向外界表示：“有人說我辦國際馬術俱樂部是‘不務正業’，和海瀾的產業沒有任何關系。但我認為，做服裝就是做品牌，必須融入很多文化，做強‘馬文化’正是集團戰略轉型的一個重要舉措。”

　　或許，早在2002年，周建平將全國連鎖、超大規模、男裝自選的創新營銷模式引進中國之時，就注定了此后周建平的種種創意之舉。未來的海瀾集團將在周建平的帶領下走向何方，海瀾集團的觸角又將伸向哪個領域，都值得市場的持續關注。

　　“天天想改行，永遠做外行。再普通的產業，只要站穩‘龍頭’就有回報。”說起自己的發展經驗，周建平始終認為堅持主業是第一要務。

　　一年來，他親眼目睹周圍不少同行開始轉向房地產、金融投資等熱門領域。這其中有人靠“賺快錢”迅速致富，有的企業卻從此銷聲匿跡。轉型’不能簡單等同于‘轉行’，有人選擇從零開始在別行血拼，我就在老本行里精耕細作。”

　　但堅守本行不意味著沒有突破。超市化連鎖經營、電子商務、自主品牌、商業連鎖……幾乎每年，企業都在向新的領域跨越。