新百倫：任重道遠(yuǎn)的未來(lái)

　　我身邊熱衷新百倫的朋友告訴我，相對(duì)其他產(chǎn)品，新百倫的產(chǎn)品迎合了年輕人喜歡潮流的口味，雖然品類不多，但樣式新潮、顏色大膽，足夠吸引眼球。

　　這樣看來(lái)，當(dāng)初李寧提出90后戰(zhàn)略，想要抓住新生代的初衷是對(duì)的。但是90后作為新生代，對(duì)于李寧的奧運(yùn)冠軍歷程并沒(méi)有很深刻的感知，僅僅是依靠口號(hào)和轟炸式的推廣，卻沒(méi)有改變古板的籃球鞋樣式，自然也難以打動(dòng)他們的心。而60、70后對(duì)于李寧是記憶猶新的，他們卻被忽略了。因此，60、70后拋棄李寧也是情理之中的。就好比兩個(gè)戀愛(ài)中的人一樣，你不重視我的感受，我又何必去在乎你，這個(gè)道理淺顯易懂。

　　我的朋友購(gòu)買新百倫的正品鞋時(shí)，一般都會(huì)選擇新百倫體驗(yàn)店、海外代購(gòu)或者新百倫官網(wǎng)旗艦店，雖然新百倫不像耐克和阿迪達(dá)斯遍布商場(chǎng)，但這也許是其戰(zhàn)略的獨(dú)到之處。國(guó)內(nèi)本土體育運(yùn)動(dòng)品牌在奧運(yùn)會(huì)之后，沒(méi)有對(duì)于未來(lái)的消費(fèi)市場(chǎng)做出一個(gè)正確的預(yù)估，就盲目擴(kuò)張，導(dǎo)致產(chǎn)能過(guò)剩，新百倫雖然沒(méi)有耐克的速度，但是卻在慢跑中扎穩(wěn)腳跟。

　　你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前本土品牌也在逐漸加碼跑步品類。特步的廣告語(yǔ)“愛(ài)跑步愛(ài)特步”彰顯了其在跑步品類上的戰(zhàn)略定位。此外，包括安踏在內(nèi)的多個(gè)品牌更是不斷發(fā)起跑步活動(dòng)。可以看出來(lái)，新百倫效應(yīng)已經(jīng)開始在中國(guó)顯現(xiàn)。

　　在這樣的背景下，新百倫能否持續(xù)高增長(zhǎng)成為了市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。這個(gè)品牌的知名度是它的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樾掳賯愑凶约旱奶攸c(diǎn)。但是單純依靠外延式增長(zhǎng)肯定會(huì)遇到瓶頸，門店的擴(kuò)張終究會(huì)出現(xiàn)飽和，可以持續(xù)的還是商品和品牌。目前來(lái)看，這兩方面均是新百倫所擅長(zhǎng)的，但市場(chǎng)終究是多變的，新百倫后續(xù)能否繼續(xù)擴(kuò)張規(guī)模，還要看能否持續(xù)抓住潮流變化以及消費(fèi)需求。

　　點(diǎn)評(píng)：對(duì)于未來(lái)，新百倫確實(shí)需要居安思危。流行這種東西，的確屬于“既能載舟亦能覆舟”的消費(fèi)洪水，來(lái)去匆匆，改朝換代非常之快。當(dāng)一個(gè)東西滿大街都有人在穿的時(shí)候，危機(jī)也就來(lái)了。尤其是對(duì)于缺乏較高品牌價(jià)值勢(shì)能，憑借產(chǎn)品及推廣策略勝出的品牌，更需要小心從事。新百倫過(guò)去做了不少四兩撥千斤的事情，但該練硬功夫的時(shí)候也決不能含糊。“小投入大產(chǎn)出”是人人都想要的，但合理的甚至適度擴(kuò)大化的預(yù)算比例更為重要。尤其是在這樣一個(gè)運(yùn)動(dòng)正在改變中國(guó)人生活方式的時(shí)期，誰(shuí)更快、更深、更有力地融入其中，并扮演重要角色，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)贏得人心，從而有機(jī)會(huì)走得更遠(yuǎn)。