經營服裝店的市場發展趨勢

　　過去，特別是在計劃經濟的年代里，服飾店經營什么商品都由經營者為主導，商店賣什么服裝，消費者就只能買什么服裝。而如今，服飾店越來越多，消費者也越來越有自己的想法和看法，這里沒有其需要的商品，他就到別處去買。所以開展市場調查，研究現代消費者的嗜好與興趣，正確掌握并提供產品生產方向，提供消費者需求的商品，已成為服飾店經營者首先應注意的事項。

　　隨著市場經濟的發展、商品日益豐富，消費者的消費觀念更加成熟。現在大多數消費者尋找的是品質優良價格便宜的服飾商品。因此服飾店經營者應從面料、管理上去控制成本，但服飾的品質(設計、做工、面料)又得優良，這樣才能與其他同行競爭時處于有利地利。

　　目前許多進口品牌，尤其是來自香港的服飾集團，其商品設計優良、迎合市場需求，而且價格與大陸產品沒有差異，成為服飾市場的熱門品牌。其成功的原因是這些企業多采取從設計、生產到營銷一條龍動作的產銷合一系統，減少中間環節，降低產品成本。大陸服飾店經營者應該學習這種產銷合一的經營方式，大力降低成本，增加企業競爭力。

　　中國服飾店將面臨國際品牌、國產品牌、外資企業、中資企業、個體企業競相競爭的時代。尤其是在質量、價格甚至設計款式上都大同小異的情況下，服務至上的企業更容易獲得成功。因此，以顧客滿意為最高目標，也是服飾店經營乾應該注意的發展方向。

　　一年兩季兩波段進貨出樣，已經不符合現代市場的需求，為使服飾店商場商品時時保持新鮮感，也避免早期計劃失策，造成全軍覆沒，或是過早簽下訂貨單，由于氣候反常以致產生貨不對路。今后服飾店經營應以少量、多樣、多波段進貨出樣為宜。

　　服飾店是感性與服務的行業，商場的服務不能完全由機器來取代。員工是支持企業成功的重要因素，人力資源管理的好壞，員工的工作態度，直接影響服飾店的服務質量和企業形象。尤其是如果員工流動率過大，容易造成企業內部人員的斷層，并且影響企業人才培養計劃，妨礙健康成長。因此未來服飾將更注重人性化管理，重視調動員工的積極性。

　　面對時刻都在迅速變化的消費市場,服裝店經營者需要有敏銳的眼光來適應環境的變化與市場的需求,并適時調整自己的經營策劃,只有這樣才不會被市場淘汰。因此了解和掌握未來服飾店發展趨勢是服飾經營者確保存在的重要因素。