如何真正實現(xiàn)柔性管理

　　我們不難發(fā)現(xiàn)柔性管理實際上就是情感領導，顯然情感的在實際應用中很難以把握，并且有時候難以說清楚。

　　因此，要在實踐中要成功應用還應特別注意以下幾個方面：

　　1、自我管理：就是一種控制自己情感的能力，以便以一種可信賴和適應性強的方式表現(xiàn)出自己的誠實和客觀。

　　優(yōu)秀的領導不會因偶爾糟糕的事情而在不確切情況下冒然作出決定。

　　2、社交意識：這包括移情能力和對組織的直覺能力。

　　移情能力往往表現(xiàn)出關心他人的情感，從而在思想上達到共鳴。直覺能力能使人感覺到企業(yè)的政治方向，并能夠感知自己的行為對企業(yè)和組織是否具有消極的影響。

　　3、關系管理：主要是指在管理注意運用說服力與他人進行溝通，解決沖突。

　　總的來說，柔性管理致力于建立靈活開放，更人性化和令人信服的情感領導。在實踐中柔性管理和剛性管理一樣重要，特別是在今天充滿不確定性的環(huán)境中，柔性管理可以為我們作出正確的決策。

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　　1、根據(jù)商品的檔次、款式等來確定，如專做西裝的話開在小區(qū)門口肯定不行，但做童裝就可以，你說的男裝需要具體劃分，是老年服飾多還是時尚款多，這與位置有很大聯(lián)系。

　　2、商場就不用說了，他們會給你規(guī)劃位置.

　　如果做店面，有以下幾點需考慮：

　　A、好鄰居，特別是經(jīng)營品種互補，大型超市更佳。

　　B、周圍有小區(qū)，100平米的店面至少周圍有5000以上的居民(指具有消費所經(jīng)營商品能力的人群)，以此為基數(shù)平米數(shù)增加相應居民按比例增加，以一公里的范圍計算，300平米以上輻射范圍可適當增加，注意鐵路、高架橋等人為隔斷不適用。

　　C、下班道，即一般情況下為下班時走的一邊，大部分為右邊，道理也很明顯，上班的時候是沒時間逛的。

　　D、周邊商鋪經(jīng)營范圍類同化，通俗點說就是別在婚慶攝影店云集的地方開壽衣店，但也注意不能出現(xiàn)太多經(jīng)營雷同。

　　E、小地方開大店，大地方多開店;此點需視經(jīng)濟條件。

　　F、門頭及櫥窗，門頭盡量長，櫥窗盡量大，多花點錢也別心疼。

　　G、房屋結(jié)構(gòu)盡量規(guī)則，盡量不要選多邊狀、進深較大的房屋。

　　H、房屋產(chǎn)權(quán)盡量清晰，以免日后發(fā)生糾紛。

　　I、合同期盡量長，盡量可以轉(zhuǎn)租。