財務管理：增強執行能力

　　總體上來講，所謂執行能力，就是要做到令行禁止，要有時間觀念，力爭多、快、好、省地做好各種事情。為了提高執行能力，必須做到以下幾個方面：

　　1、要加強專業知識的學習。沒有一定的專業知識是做不好事情的。財務工作的專業性很強，更要加強專業知識的學習。現在社會，知識更新的速度特快，四年時間，一個專業的知識可能全部更新，我們不在于過去已經掌握了多少，而在于今后我們能掌握多少，在于我們對新知識的敏銳和掌握新知識的速度。

　　2、要調整工作態度。態度決定一切，態度是對事物的看法和觀念，有什么樣的態度，就會有什么樣的立足點、什么樣的角度、什么樣的行動。我們正解的態度是從公司的利益出發，把個人的命運同團隊的命運聯系起來，在做好工作的前提下，實現個人的價值，獲得應有的回報。在當今天社會分工越來越細的情況下，脫離團隊，任何人的價值都是有限的，很有可能一事無成。我們要有長遠意識，在一個企業工作，不是菜市場，工作與待遇不是一手交錢一手交貨那么眼前和簡單。老子講，為而不爭，我們做好了工作，用不著去爭，大家的眼睛是雪亮的，付出終有回報，但你不能總是惦記著他，這樣很累。

　　3、注意工作方法，學會工作計劃。一個人，如果做事沒有計劃性，腳踩西瓜皮，可以肯定，是做不好什么大事的。做事一定要有時間觀念，要目標堅定。而這些，都是依靠計劃來實現的。同時，要明白，每個人的工作計劃，是公司計劃的一部分，如果沒有這個概念，我們就很難做出績效，我們的工作再好，也不一定能得到大家的認可。

　　4、要掌握業務規律。只有了解了業務的規律，才能做到未雨綢繆，做好各項基礎工作，財務核算體系的建立，財務預算的編制，都要考慮業務規律。為此，財務經理要參與公司戰略的制訂和研究，要深業務部門，了解業務模式、業務關系，然后，才能把握重點，做好日常核算，及時提供決策所需數據和報表。

　　財務經理的目標是增收節支。增收和節支必須統一考慮，辯證對待，不能拆分。支出的目標是為了收入，較好的收入才能保證必要的支出。不能單純講收入，因為，沒有適當的投入和支出，只講收入，那是無本之木，無水之源;也不能單純講節支，單純講節支，就會走進減少支出的死循環。