財務管理：執行能力を増強する

総體的に言えば、実行能力とは、令狀の禁止を行うことであり、時間の観念を持って、多く、速く、良く、省くことを目指します。実行能力を高めるためには、以下のような點が必要です。

1、専門知識の勉強を強化します。一定の専門知識がないと良くないことができません。財務の仕事の専門性はとても強くて、更に専門の知識の學習を強化します。今の社會、知識の更新のスピードは速くて、4年の時間、1つの専門の知識はすべて更新するかもしれなくて、私達は過去にすでにいくらを掌握したのではありませんて、今後私達がどれだけ掌握することができますかにあって、私達が新しい知識に対する鋭いことと新しい知識のスピードを掌握することにあります。

2、調整する勤務態度。態度はすべてを決定して、態度は物事に対する見方と観念で、どのような態度があって、どのような立腳點、どのような角度、どのような行動がありますか？私達が正解している態度は會社の利益から出発して、個人の運命と団體の運命を結び付けて、仕事をしっかりと行う前提の下で、個人の価値を実現して、あるべきな仕返しを獲得します。今日の社會分業が細分化していく中で、チームを離れて、誰の価値も限られています。私たちは長期的な意識が必要です。企業の仕事料理市場ではなく、仕事と待遇はお金を出し合って引き渡すのではなく、目の前と簡単です。老子は言っています。仕事をしっかりやりました。爭わなくてもいいです。みんなの目は雪あかりです。お金を払ったら、必ず報われると思いますが、いつも彼のことを気にしてはいけません。このように疲れています。

3、仕事の方法に注意して、仕事の計畫を習得する。一人で、もし事をしていませんならば計畫性スイカの皮を踏んだ足は、間違いなく、何もできない。仕事をするには時間の観念が必要で、目標がしっかりしています。これらは計畫によって実現されます。同時に、すべての人の仕事計畫は、會社の計畫の一部です。この概念がないと、成果を出すのは難しいです。私たちの仕事がどんなに良くても、みんなに認められているとは限りません。

4、業務規則を把握する。業務の規則を理解してこそ、未來の準備ができ、各基礎仕事をしっかりと行い、財務計算システムの構築、財務予算の編成など、業務の法則を考慮しなければなりません。このために、財務経理は會社の戦略の制定と研究に參與して、業務部門を深くして、業務モード、業務関係を理解してから、重點を把握して、日常の計算をしっかりと行い、直ちに決定に必要なデータと報告書を提供します。

財務経理の目標は増収節減です。増収と節分は統一的に考慮しなければならず、弁証法的に対処し、分割することができない。支出の目標は収入のために、より良い収入が必要な支出を保証することです。収入だけではなく、適切な投入と支出がないので、収入だけを話しても、元のない木であり、水のない源でもあります。