太平鳥：創新是企業可持續發展的基因

　　2015復旦全球領袖論壇(復旦管院恢復建院30周年特別呈現)在復旦管院舉行。

　　太平鳥集團有限公司董事長、寧波太平鳥時尚服飾股份有限公司董事長張江平先生榮膺2014“年度創新成就獎”。

　　如今，在張江平的時尚版圖里，還有一個夢想，就是成立一所太平鳥時尚大學。在他的構想里，太平鳥時尚大學將成為中國時尚行業的黃埔軍校：從服務太平鳥內部員工為起點，未來則成為整個中國時尚行業的推手，為中國時尚行業提升后備力量，把來自于太平鳥的創新傳統，不斷延續下去。

　　1989年，憑借著對服裝行業的熱情，張江平正式創業，深耕服裝領域，在原始積累的六年中，意識到打造品牌的重要性，并夢想創建一個自己的品牌，于是在1995年張江平與創業伙伴們，以象征自由、快樂、美麗的和平鴿為原型，創建了太平鳥品牌。從1996年到2001年的五年，是太平鳥著力發展男裝的時期。在沒有先例可以遵循的情況下，張江平帶領著伙伴們堅持“錯位競爭”的理念，奠定品牌發展基石。

　　太平鳥的第三次革命性創新是在2001年太平鳥女裝轉型——正式開啟獨立運營模式。創新就是要突破自己的舒適區，從并不熟悉的領域再度突破。盡管太平鳥的誕生地——寧波并沒有做女裝的土壤，但憑借之前的渠道優勢，以及品牌上的延伸性，太平鳥女裝很快就成為了時尚化、個性化的女裝代名詞。

　　2008年，金融危機再度襲來的時候，太平鳥卻逆潮流而動，將危機轉為機遇。08年，大部分品牌還沒有電子商務概念時，太平鳥就率先布局電子商務，在中國服裝品牌領域整整快出對手一個時代。。而于2008年同期成立的少女服裝品牌——樂町女裝，將青春閃耀的風格帶入太平鳥，讓太平鳥在細分市場進一步發力，為之后成立MiniPeace童裝、AMAZING PEACE男裝打下了良好的基礎。

　　1997年，亞洲爆發金融危機，給所有的中國服裝企業上了一節沉重的資本課。銀行銀根縮緊，貸款困難，曾經靠外貿加工就能舒舒服服的日子一去不復返，重資產經營面對巨大變現風險。在這一背景下，張江平把所有優勢集中在產品研發和渠道，只抓最前和最后兩個端口，讓太平鳥從重資產企業轉型為輕資產企業，這一切更像是一場由內而外展開的自發性革命，自我變革，自我變化，自我創新。

　　在他的構想里，太平鳥時尚大學將成為中國時尚行業的黃埔軍校：從服務太平鳥內部員工為起點，未來則成為整個中國時尚行業的推手，為中國時尚行業提升后備力量，把來自于太平鳥的創新傳統，不斷延續下去。

　　“我們要做長跑運動員，不能前面一百米跑得很快，后面就沒氣了。路，還長著呢!”