紅豆集團總裁周海江：“三自六化”打造蘇商新動能

　　1月23日，“今世緣 國緣 2016(第十屆)全國蘇商領袖年會”在南京隆重舉行。本次年會主題為“問路十三五：改革勢能與蘇商動力”。蘇商會執行會長、紅豆集團有限公司總裁周海江出席年會，并在蘇商名家講壇環節作精彩分享。

　　周海江提出“三自六化”，“三自”即自主創新、自主品牌、自主資本，“六化”指智能化、綠色化、服務化、高端化、國際化、證券化。他認為，實體企業要從“三自六化”中尋找蘇商發展的新動力，同時按照十三五規劃，加強供給側結構改革，一定能夠在轉型升級中贏得先機。

　　蘇商作為華商群體中比較優秀的一個群體，無論對地方經濟，還是對國民經濟，都起著非常大的作用。當前的經濟形勢非常嚴峻，可以用“嚴冬”兩個字來形容，如同今天的天氣。為了長期的發展，我們必須要有足夠的信心，忍受短期的痛苦，才能闖過這一關。站在實業的角度，如何闖過難關，找到蘇商發展的新動力?周海江提出了“三自六化”。

　　創新驅動，打造“三自”企業

　　“三自”是指自主創新、自主品牌、自主資本。

　　為什么要提自主創新呢?現在的企業越來越不賺錢，誰能夠賺錢呢?只有壟斷企業才能賺錢。對廣大民營企業來說，壟斷要靠創新壟斷，而創新壟斷包括商業模式的創新，包括技術產品的創新，也包括品牌的創新。不管哪種創新，只要你的創新能夠在一段時間內保持領先，那么你一定會盈利。民營企業只有這一條出路——創新壟斷。技術產品創新，如蘋果手機;商業模式創新，如阿里巴巴平臺;品牌創新，市場上一大批優秀的品牌。而技術產品創新，關鍵需要企業抓住“人才、平臺、投入”三要素來不斷提升。

　　除了自主創新，還要有自主品牌。在市場競爭中，品牌尤為重要。要打造一個品牌出來，企業在產品質量、功能以及體驗等各方面都要做好。在產業鏈的任何一個環節上，雖然自主創新很重要，但很多時候，自主創新是為品牌服務的。比如富士康，他有很多創新，但是他為蘋果打工，為蘋果加工，是蘋果在整合他的資源，而不是他在整合蘋果的資源，所以，有時候品牌比創新重要。國際市場是國際品牌在瓜分，國內市場是國內品牌和國際品牌共同瓜分。你要參與市場的瓜分，必須要有自主品牌。

　　推動企業發展的第三個新動力，是來自自有資本的力量。自主資本是我發明的。我們的資本市場面臨著兩條路，一是歐洲道路，一是美國道路。歐洲是以負債為主的國家，而美國走的是直接融資的道路，新企業可以發展得很好，老企業也可以通過資本市場收購兼并，可以說非常厲害。如果中國走歐洲道路一定會越來越麻煩，但是中國走美國道路，就會越來越強，國運越來越昌盛，所以資本市場一定要做好。

　　現在整個中國已經進入到資本經濟時代，資本在市場上具有很強的放大效應。而市場主要分兩類，一類是產品市場，主要看品牌;一類是要素市場，主要看資本。自主品牌是用來參與產品市場競爭的，資本用好之后，你在要素市場就能夠獲得相應的聚集，如果都向你聚集，你品牌發展就快了。

　　改革創新，推進“六化”建設

　　“六化”是指什么?智能化、綠色化、國際化、服務化、高端化、證券化，周海江認為這才是當前實體企業的出路。

　　智能化，就是一手要抓住“+互聯網”，主要指傳統企業的信息化建設，就像紅豆在打造智慧紅豆。另外一手要抓住“互聯網+”，中國紡織交易中心用互聯網的理念和模式整合傳統產業。紅豆的智能化是指讓服裝智慧起來，首先讓傳統企業信息化，此外還要“互聯網+”。

　　綠色化，是指一手要抓住“綠色制造”，要節能減排，減少環境的污染。另外一手要抓住“綠色生態產業”，就像紅豆杉。

　　服務化，我們一手要抓住“制造業服務化”，賣產品是一次性的，賣服務是N次的，我們實體經濟，以前提的是以產品為中心，現在提以用戶為中心，就是要把我們的服務做得更好。另外一手要抓住“現代服務業的布局”。

　　高端化，是指一手要抓住“產業價值鏈高端化”，包括實現微笑曲線兩端的發展，讓企業的附加值越來越高。另外一手要抓住“戰略性新興產業中高端產業的布局”，拿紅豆來說，要發展好生物醫藥產業等戰略性新興產業。

　　國際化，就是一手要抓住“跨國兼并收購”，中國企業如果能夠上市，一定要抓住機會收購更多的國外資源為自己所用。另外一手要抓住“一帶一路”，紅豆在西港特區打造“一帶一路”樣板，加快推進霍爾果斯紅豆服裝廠建設，形成紅豆集團“一帶一路”布局中“一南一北”兩個發展新亮點。

　　證券化是一手抓上市工作，一手抓金融工作，使金融助推實體企業轉型升級功能越發凸顯。最近，我們紅豆也在參與籌建“蘇民投”，我在這兒呼吁蘇商企業，如果當你有投資想法的時候，一定要參與蘇民投，一方面它回報比較高，另一方面可以從他人身上學到很多東西。而且我相信，蘇民投肯定是能賺錢的。