日本式擔當精神

和鷹科技董事長尹智勇

　　編者前言:

　　我們每一人都在面臨著這個世界對我們的考驗，這種考驗很大程度上都在考驗著我們的擔當精神。無論我們是作為兒女、作為父親、作為員工、作為領導又或者作為一位公民、作為一個企業(yè)，我們時刻都在承受著這個世界給我們帶來的考驗與壓力。

　　而這，就是生活。

　　一次偶然的機會，聽了尹智勇董事長的一個故事。讓我們頓悟了日本大地震后所體現出的有序與井然背后的某種民族性根源。在這多元化的世界里，在每一個維度空間里我們扮演著不同的擔當角色。正是每一個擔當個體，成就了一個個令世人矚目的家族、企業(yè)與國家。
 

　　日本式擔當精神

　　一位友人曾經向我咨詢了這樣一個問題:

　　友人的朋友是中國人，供職于上海一家日資銀行，在機構內擁有較高的地位。近期，日本總部將他調到東南亞一國家的分行做副職。正常的調配無可厚非，可以后發(fā)生的事情卻讓他匪夷所思。

　　正職是一位日本人，性格非常暴戾，對其極盡為難之能事。甚至會由于一件雞毛蒜皮的問題，上司對他大發(fā)雷霆，并聯合其他日本同事孤立他，并放言“受不了可以離職。”

　　遇到這樣的情況確實很糾結。朋友知道我在日本企業(yè)文化中浸淫多年，特地帶著這個疑問向我咨詢。

　　而我在聽到這位朋友的遭遇時，則覺得友人的朋友離成功不遠了。原因有以下幾個方面：

　　1、金融界風云變幻，變幻莫測，擔當一個金融機構的負責人需要異于常人的擔當精神和抗壓能力。該日本銀行正是在考驗這位朋友的抗壓力的能力。試想一個人如果連日常工作的人事變故中的壓力都無法承受，如何去抵擋和承受金融環(huán)境不斷變化下的壓力？

　　2、一個企業(yè)的領導者，其精神在很大程度上體現這這個企業(yè)的精神并影響著整個企業(yè)的士氣。特別在銀行業(yè)內這樣的機構，需要一個敢于擔當和承擔壓力的領導作為機構發(fā)展的標桿；

　　3、換個角度來講，這位友人的朋友在日本銀行里被培養(yǎng)了那么多年且擁有了那么傲人的成績。任何一個企業(yè)都不會變著法子把他趕走的，這樣的做法有違一個現代化企業(yè)的人事戰(zhàn)略思考。用句通俗的話來說，辛辛苦苦培養(yǎng)他到這個程度，再把他趕走，那是吃飽了沒事干了。

　　所以，友人的朋友不僅沒有任何值得擔心之處。與之相反的是，日本企業(yè)正是在用這個方法在鍛煉他的毅力。并將在不久后提升到更高的工作崗位中；而如果他中途放棄了，將是非常可惜的事情。而該日資銀行也會慶幸沒有任用他到更高的職務中去。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——本文整理自和鷹科技董事長尹智勇的講話