“領(lǐng)導(dǎo)文化”決定“企業(yè)文化”

　　　　▲圖為公司董事長盧明鏗(后右一)、總經(jīng)理李麗嫦(前右一)與設(shè)計(jì)師們探討新型面料流行趨勢(shì)。

　　在復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響下，今年我國東部沿海地區(qū)許多中小企業(yè)停產(chǎn)停業(yè)甚至出現(xiàn)企業(yè)家因資金鏈斷裂而“跑路”的現(xiàn)象。然而，記者日前在廣東佛山新光針織有限公司采訪時(shí)，看到的卻是另一番景象：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營十分平穩(wěn)，特別是他們今年剛剛引進(jìn)的電腦裁床吸引了記者的目光。厚厚一疊針織面料整齊輸入裁床后，操作人員只需通過電腦設(shè)計(jì)面料裁剪尺寸和形狀，電動(dòng)裁刀便按電腦設(shè)定程序和數(shù)據(jù)完成面料裁剪，比人工裁剪精準(zhǔn)而且省工省時(shí)。在當(dāng)前招工難、用工成本高漲的情況下，自動(dòng)化設(shè)備顯示出無比的優(yōu)越性。

　　堅(jiān)守老本行

　　佛山市新光針織有限公司董事長盧明鏗對(duì)企業(yè)有著深厚的感情，對(duì)針織這個(gè)老本行更是情有獨(dú)鐘，在很多企業(yè)選擇從事房地產(chǎn)行業(yè)，走多元化發(fā)展之路的時(shí)候，新光仍然堅(jiān)守針織這一主業(yè)。沉著穩(wěn)重的性格，讓盧明鏗始終堅(jiān)持依靠自有資金發(fā)展壯大，由此帶出了一個(gè)穩(wěn)健型成長的企業(yè)。

　　新光針織的前身是原佛山市第一針織廠，于1999年轉(zhuǎn)制為佛山新光針織有限公司，至今已有40多年的歷史。作為一家以生產(chǎn)出口針織產(chǎn)品為主的大型針織企業(yè)，新光針織近年來不斷適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化，加大設(shè)備更新和技術(shù)創(chuàng)新的步伐，走出了一條引領(lǐng)國內(nèi)針織企業(yè)快速發(fā)展的新路子。

　　要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，擁有好的產(chǎn)品是關(guān)鍵，而要做出好產(chǎn)品，則必須依靠精良的設(shè)備。據(jù)盧明鏗介紹，公司近年來先后從瑞士、德國、日本、西班牙、奧地利、中國香港等國家和地區(qū)引進(jìn)了先進(jìn)的織造、染色、后整理、印花、縫紉等設(shè)備1300多臺(tái)，完全能適應(yīng)國內(nèi)外市場(chǎng)變化和需求。在每年舉行的歐洲紡機(jī)展上，盧明鏗挑選了多臺(tái)先進(jìn)的染色及后整理設(shè)備，以滿足客戶的最新要求。“現(xiàn)在國外客戶對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來越高，原來客戶對(duì)產(chǎn)品縮水率的要求是7%，現(xiàn)在不能超過3%，所以我們只有靠不斷更新設(shè)備來滿足客戶的要求。”盧明鏗說，“現(xiàn)在，我們的設(shè)備在國內(nèi)同類企業(yè)中是一流的，產(chǎn)品的面料加工工藝、印花、縮水率指標(biāo)等也都是領(lǐng)先的。”

　　有了先進(jìn)設(shè)備做保障，新光的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次不斷提高，客戶群體日益擴(kuò)大。公司產(chǎn)品獲得瑞士紡織檢測(cè)中心的環(huán)保紡織品標(biāo)準(zhǔn)100“信心紡織品”證書和ISO9001(2008)認(rèn)證。目前，公司可年產(chǎn)針織服裝500萬件(套)、針織色布2500噸，主要產(chǎn)品有單面布、雙面布、羅紋布、毛巾布、絲光布、提花布等，以及嬰幼兒和成人系列服裝等，出口產(chǎn)品主要銷往歐洲、南美、中東、日本、中國香港、中國臺(tái)灣等國家和地區(qū)。

　　“現(xiàn)在我們每年為多個(gè)國際名牌加工大量的服裝產(chǎn)品，年出口創(chuàng)匯2500多萬美元。”盧明鏗說，“除了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，我們還擁有設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)。”據(jù)他介紹，新光公司目前技術(shù)人員占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的5%，新產(chǎn)品開發(fā)投入占年銷售額的20%。與其他出口企業(yè)大都進(jìn)行來樣加工不同，新光針織公司產(chǎn)品的款式都是自主研發(fā)設(shè)計(jì)的。每年，盧明鏗都會(huì)派設(shè)計(jì)研發(fā)人員到國外市場(chǎng)去考察最新的流行產(chǎn)品和流行趨勢(shì)，自主設(shè)計(jì)產(chǎn)品款式，然后把樣品送給客戶供其挑選。“由于我們自主研發(fā)設(shè)計(jì)，為客戶節(jié)省了大量的設(shè)計(jì)費(fèi)用，獲得了更好的利潤。”盧明鏗說，“在當(dāng)前形勢(shì)下，固守來樣加工、靠量取勝已經(jīng)行不通了。做外貿(mào)也要依靠科技、品牌提高產(chǎn)品附加值。”

　　開辟新天地

　　今年以來，很多紡織企業(yè)感受到壓力巨大，出口形勢(shì)較為嚴(yán)峻，但盧明鏗卻依然輕松，他認(rèn)為，“市場(chǎng)需要洗牌進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，從而引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展。”激烈的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)把一些生產(chǎn)低檔產(chǎn)品的企業(yè)淘汰，這樣做高端產(chǎn)品的企業(yè)會(huì)得到更好的發(fā)展。

　　對(duì)于國外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他也并不擔(dān)心。“我在國外市場(chǎng)看到，同一產(chǎn)品，質(zhì)量最好的還是中國生產(chǎn)的。我認(rèn)為短時(shí)間內(nèi)，一些新興競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品質(zhì)量還達(dá)不到我們的水平。但我們不能停步，否則就會(huì)被別人追上。”盧明鏗說。

　　新光針織最顯著的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)業(yè)鏈較完整，從織造、染整到成衣一應(yīng)俱全，這就形成了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營靈活等特點(diǎn)。目前，新光針織已為PUMA彪馬、REEBOK銳步、DUNLOP鄧祿普、REDWOOD紅杉、STUSSY斯圖西、OBEY、CYBELE西布莉、UNDEFEATED、GOTZBURG等多個(gè)國際名牌加工服裝，以彪馬品牌的加工數(shù)量為最，雙方也形成了相互信任、友好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。在與德國彪馬公司合作的過程中，新光針織的加工水平不斷提升，企業(yè)管理日趨規(guī)范，在每個(gè)季度的檢查中新光針織均能獲得德方企業(yè)的好評(píng)。{page_break}

　　盧明鏗絕非只甘于做貼牌加工的企業(yè)家。作為針織行業(yè)的資深企業(yè)家，他對(duì)目前國內(nèi)針織行業(yè)普遍存在的問題看得很透，他認(rèn)為，國際采購在很大程度上限制了我國針織產(chǎn)品檔次的提升和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。“一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)擺在我們面前，國際高端采購的目標(biāo)市場(chǎng)是歐美，低檔產(chǎn)品采購則主要集中在中國等亞洲地區(qū)。這種即成的觀念限制了中國高檔針織產(chǎn)品的生存與發(fā)展，更可怕的是我們自己也默認(rèn)了這種錯(cuò)誤的角色定位，大批企業(yè)甘于賺取廉價(jià)的加工費(fèi)。其實(shí)我們的加工水平絲毫不亞于歐美發(fā)達(dá)國家，這種大馬拉小車導(dǎo)致的是‘質(zhì)量過剩’。”對(duì)此，盧明鏗表示，新光針織一家企業(yè)雖不能改變行業(yè)整體狀況，但至少可以做好自己，改變自身的命運(yùn)——在為國際大牌做加工的同時(shí)走出一片新天地，拓展自己的產(chǎn)品領(lǐng)域，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，提高設(shè)計(jì)水平，使新光針織產(chǎn)品檔次與國際接軌。

　　在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)車間，記者看到最新打樣制作完成的針織西裝，風(fēng)格休閑又不失品位。據(jù)盧明鏗介紹，針織時(shí)裝化已風(fēng)行歐美，許多正式場(chǎng)合都能看到越來越多設(shè)計(jì)精美的針織時(shí)裝。

　　我國目前這種高檔針織服裝消費(fèi)只占10%，而中低檔大眾消費(fèi)仍占絕大多數(shù)，這也在很大程度上制約著國內(nèi)高檔針織產(chǎn)品的發(fā)展，需要進(jìn)一步加以引導(dǎo)。

　　“新光愿成為中國高檔針織服裝發(fā)展潮流的引導(dǎo)者。”盧明鏗就是這樣以他的“領(lǐng)導(dǎo)文化”影響著新光針織的“企業(yè)文化”。