“領導文化”決定“企業文化”

　　　　▲圖為公司董事長盧明鏗(后右一)、總經理李麗嫦(前右一)與設計師們探討新型面料流行趨勢。

　　在復雜的國際國內經濟形勢影響下，今年我國東部沿海地區許多中小企業停產停業甚至出現企業家因資金鏈斷裂而“跑路”的現象。然而，記者日前在廣東佛山新光針織有限公司采訪時，看到的卻是另一番景象：企業生產經營十分平穩，特別是他們今年剛剛引進的電腦裁床吸引了記者的目光。厚厚一疊針織面料整齊輸入裁床后，操作人員只需通過電腦設計面料裁剪尺寸和形狀，電動裁刀便按電腦設定程序和數據完成面料裁剪，比人工裁剪精準而且省工省時。在當前招工難、用工成本高漲的情況下，自動化設備顯示出無比的優越性。

　　堅守老本行

　　佛山市新光針織有限公司董事長盧明鏗對企業有著深厚的感情，對針織這個老本行更是情有獨鐘，在很多企業選擇從事房地產行業，走多元化發展之路的時候，新光仍然堅守針織這一主業。沉著穩重的性格，讓盧明鏗始終堅持依靠自有資金發展壯大，由此帶出了一個穩健型成長的企業。

　　新光針織的前身是原佛山市第一針織廠，于1999年轉制為佛山新光針織有限公司，至今已有40多年的歷史。作為一家以生產出口針織產品為主的大型針織企業，新光針織近年來不斷適應市場形勢的變化，加大設備更新和技術創新的步伐，走出了一條引領國內針織企業快速發展的新路子。

　　要想在激烈的市場競爭中勝出，擁有好的產品是關鍵，而要做出好產品，則必須依靠精良的設備。據盧明鏗介紹，公司近年來先后從瑞士、德國、日本、西班牙、奧地利、中國香港等國家和地區引進了先進的織造、染色、后整理、印花、縫紉等設備1300多臺，完全能適應國內外市場變化和需求。在每年舉行的歐洲紡機展上，盧明鏗挑選了多臺先進的染色及后整理設備，以滿足客戶的最新要求。“現在國外客戶對產品品質的要求越來越高，原來客戶對產品縮水率的要求是7%，現在不能超過3%，所以我們只有靠不斷更新設備來滿足客戶的要求。”盧明鏗說，“現在，我們的設備在國內同類企業中是一流的，產品的面料加工工藝、印花、縮水率指標等也都是領先的。”

　　有了先進設備做保障，新光的產品質量和檔次不斷提高，客戶群體日益擴大。公司產品獲得瑞士紡織檢測中心的環保紡織品標準100“信心紡織品”證書和ISO9001(2008)認證。目前，公司可年產針織服裝500萬件(套)、針織色布2500噸，主要產品有單面布、雙面布、羅紋布、毛巾布、絲光布、提花布等，以及嬰幼兒和成人系列服裝等，出口產品主要銷往歐洲、南美、中東、日本、中國香港、中國臺灣等國家和地區。

　　“現在我們每年為多個國際名牌加工大量的服裝產品，年出口創匯2500多萬美元。”盧明鏗說，“除了過硬的產品質量，我們還擁有設計優勢。”據他介紹，新光公司目前技術人員占到企業總人數的5%，新產品開發投入占年銷售額的20%。與其他出口企業大都進行來樣加工不同，新光針織公司產品的款式都是自主研發設計的。每年，盧明鏗都會派設計研發人員到國外市場去考察最新的流行產品和流行趨勢，自主設計產品款式，然后把樣品送給客戶供其挑選。“由于我們自主研發設計，為客戶節省了大量的設計費用，獲得了更好的利潤。”盧明鏗說，“在當前形勢下，固守來樣加工、靠量取勝已經行不通了。做外貿也要依靠科技、品牌提高產品附加值。”

　　開辟新天地

　　今年以來，很多紡織企業感受到壓力巨大，出口形勢較為嚴峻，但盧明鏗卻依然輕松，他認為，“市場需要洗牌進行優勝劣汰，從而引導企業良性發展。”激烈的競爭會把一些生產低檔產品的企業淘汰，這樣做高端產品的企業會得到更好的發展。

　　對于國外的競爭對手，他也并不擔心。“我在國外市場看到，同一產品，質量最好的還是中國生產的。我認為短時間內，一些新興競爭對手的產品質量還達不到我們的水平。但我們不能停步，否則就會被別人追上。”盧明鏗說。

　　新光針織最顯著的優勢是產業鏈較完整，從織造、染整到成衣一應俱全，這就形成了企業產品質量穩定、生產經營靈活等特點。目前，新光針織已為PUMA彪馬、REEBOK銳步、DUNLOP鄧祿普、REDWOOD紅杉、STUSSY斯圖西、OBEY、CYBELE西布莉、UNDEFEATED、GOTZBURG等多個國際名牌加工服裝，以彪馬品牌的加工數量為最，雙方也形成了相互信任、友好的戰略合作伙伴關系。在與德國彪馬公司合作的過程中，新光針織的加工水平不斷提升，企業管理日趨規范，在每個季度的檢查中新光針織均能獲得德方企業的好評。{page_break}

　　盧明鏗絕非只甘于做貼牌加工的企業家。作為針織行業的資深企業家，他對目前國內針織行業普遍存在的問題看得很透，他認為，國際采購在很大程度上限制了我國針織產品檔次的提升和產業升級。“一個不爭的事實擺在我們面前，國際高端采購的目標市場是歐美，低檔產品采購則主要集中在中國等亞洲地區。這種即成的觀念限制了中國高檔針織產品的生存與發展，更可怕的是我們自己也默認了這種錯誤的角色定位，大批企業甘于賺取廉價的加工費。其實我們的加工水平絲毫不亞于歐美發達國家，這種大馬拉小車導致的是‘質量過剩’。”對此，盧明鏗表示，新光針織一家企業雖不能改變行業整體狀況，但至少可以做好自己，改變自身的命運——在為國際大牌做加工的同時走出一片新天地，拓展自己的產品領域，加快產品創新，提高設計水平，使新光針織產品檔次與國際接軌。

　　在企業產品設計車間，記者看到最新打樣制作完成的針織西裝，風格休閑又不失品位。據盧明鏗介紹，針織時裝化已風行歐美，許多正式場合都能看到越來越多設計精美的針織時裝。

　　我國目前這種高檔針織服裝消費只占10%，而中低檔大眾消費仍占絕大多數，這也在很大程度上制約著國內高檔針織產品的發展，需要進一步加以引導。

　　“新光愿成為中國高檔針織服裝發展潮流的引導者。”盧明鏗就是這樣以他的“領導文化”影響著新光針織的“企業文化”。