2012年中國童裝業的三大搖擺“地基”

　　在城市化發展浪潮中，童裝產業集群地暴露出其轉型升級的困境

　　2012年我國的“童裝熱”還將持續，品牌之間的競爭態勢也要比以往任何時候都更激烈。其中，浙江、福建、廣東三地的童裝品牌扮演著國內市場本土品牌的主要角色。而在三地品牌高速發展的背后，支撐的是織里、鳳里、環市三個龐大的中國童裝產業集群。

　　2011年，在綜合環境的不利的擠壓下，這三個地方的“不安”因素充分暴露出來。

　　織里“群體事件”

　　2011年10月26日，當地在推行童裝加工企業稅收“社會化征管”過程中，因個別稅收代征人員工作方法簡單，引起一外地業主不滿，后致少數童裝業主滋事，并逐漸演化成群體性事件，形勢直到29日才趨于穩定。

　　稅收政策的輕率隨意，加上“工作方法簡單”，是導致此次群體性事件的直接原因。然而，梳理此次事件的種種因素可以發現，當地童裝產業的轉型升級需求，與低級加工制造的現實矛盾，是此次事件發生的深層原因。

　　不容忽視的是，處于稅收灰色地帶的“夫妻隊”已經成為織里鎮童裝產業的重要組成部分。事實上，大多數織里童裝廠目前九成的加工任務都交給了“夫妻隊”。

　　但在有些人看來，“夫妻隊”的作用是雙面的。雖然其解決了一些童裝企業加工能力不足的問題，但加速了企業用工成本上漲和招工難。

　　織里人慢慢發現，“夫妻隊”的出現讓工人變得更為浮躁。工作時間自由安排，還能照顧家人，加上可觀的工資，這讓工廠工人的心中產生了不平衡，于是更多的工人參與到“夫妻隊”中去。而工人流失后，為彌補產能空缺，企業不能不求助于“夫妻隊”。如此下去，惡性循環。

　　另外，人口超出小鎮負荷，治安令人擔憂;工資上漲，卻年年缺工;市場競爭激烈，惡性競爭加劇。微小的變化每天累積，織里經濟社會格局逐漸發生分化，并終于在此次事件中集中爆發。

　　現如今這種集聚度“散而弱”的產業格局，直接導致了信息、技術、市場等資源難以共享和規模效率低下。

　　湖州市經委早就進行過調研，報告指出，“織里童裝大多數企業均屬于‘弱、小、散、差’之列，企業生產以貼牌代生產和相互模仿生產為主，集中在產業鏈底端。”

　　資料顯示，織里童裝的優勢也不盡如人意。織里童裝業用地約合1.2萬畝，每年稅收總額是1.73億元，算下來，每畝上交的稅收每年只有1萬元多一點。

　　在這樣的背景下，當地政府大幅提高了對小加工作坊的征稅額度。

　　相關人士認為，政府有借“稅收杠桿”調整市場格局的意圖，借此將“夫妻隊”形式的童衣加工作坊淘汰出局。

　　泉州盲目擴張終端

　　而在晉江，某童鞋企業主朱先生最近很煩躁：代理商答應已久的匯款遲遲不到位，而原本計劃中的企業聯保貸款又因為各種各樣的原因擱置了，這讓朱先生很是擔心。

　　據不完全統計，2011年整個泉州兒童用品行業截至目前，至少有30億元的應收賬款未收回。

　　2011年，由于大環境因素，加上很多拼命擴終端做大“盤子”的品牌企業瘋狂招商、瘋狂鋪貨，讓市場庫存率越來越高，才使得整個行業的代理商回款力度越來越弱。

　　事實上，在不少業內人士看來，巨額應收賬款未回收，更像是泉州兒童用品行業在為自己之前的盲目擴張埋單。

　　“怎么會不被品牌代理商欠款，大家都跟瘋了一樣地給代理商支持力度，拼命發貨，給貨架、給租金、給店租，根本沒有幾個企業主認真想想自己的終端市場是否有這樣的消化能力。”業內人士黃先生向記者表示，由于終端資源稀缺，為了搶占終端，尋找更多有實力的代理商，吸引更多的合作伙伴，晉江童裝企業紛紛推出各種優惠政策，甚至出現“全鋪貨”、“讓經銷商零庫存”的現象。

　　這樣的舉措為品牌的發展起到了相當關鍵的作用，很多城市中心的大店都被泉州童裝品牌所占領。短期而言，誠然能夠幫助品牌快速占領市場，但是也造成了企業大量資金被占用，各種拖欠款現象頻頻出現，嚴重制約企業的發展。

　　而更加值得注意的是，近期由于部分風投公司的資金注入兒童鞋服企業，讓更多的泉州兒童鞋服品牌企業更加瘋狂鋪貨。

　　企業現在開始根本不計較鋪這么多貨能否消化得掉，他們只想拼命把市場做大，以為可以用風投注入的錢來擴自己的終端，根本沒有想過這招雖然可以一時招來更多的代理商，然而此舉是“不成功便成仁”的險棋。如果他們的目的只是為了擴渠道，做大盤子沖上市，那么后果實在不堪設想。

　　泉州童裝品牌企業不顧市場利潤率如何，代理商信譽度如何，一味爭奪終端資源，讓整個童裝業競爭格局發生了微妙的變化。

　　環市童服城面臨拆遷

　　2012年曾經輝煌一時的環市童服城如今因為佛山名鎮建設的不斷推進，其搬遷的時間越來越緊，聚集在此片區的童裝企業均面臨著轉移的命運，佛山童裝產業的發展也走在了一個關鍵節點。

　　雖然拆遷涉及的300家童服企業僅占當地的十分之一，但面臨拆遷消息傳來后，兔死狐悲之情卻彌漫至整個產業。有經營者不得已放棄經營了十年的品牌;目前環市童服交易中心牌子也已撤下，交易市場漸顯冷清。

　　一品牌童裝負責人甚至悲觀地認為佛山童裝產業可能就此消失，“童服城一拆，十來年建立起的產業鏈條就扯斷了，如果要向外尋找新的合作者，成本會巨增。”

　　佛山市紡織服裝行業協會秘書長吳浩亮對此也嘆息不已，“在紡織服裝行業里，童裝是一個非常有前景的朝陽產業，但在佛山，竟給人一種夕陽產業之感。”

　　環市童裝引以為豪的青蛙皇子、嬰姿坊、卡爾菲特、光頭仔等著名品牌，這幾年已經陸續遷離了環市所在的祖廟街道，有些去了張槎，有些去了南海的羅村、平洲。

　　這時，湖南、江西、浙江、福建的地方政府都開出了優厚條件前來招商，有些人義無反顧地走了。

　　事實上，城中有村，村中有廠，早期形成的這種缺乏規劃的產業布局已成為童服產業發展的一個難解之結。環市童裝的另一個重要生產基地——格沙童裝城，與繁華的南海廣場甚至僅有一巷之隔。

　　“如果這種格局不改變，童裝產業必將作為阻礙城市發展的障礙被驅逐。”一位童裝老板悲哀地說，“但是這能怪我們嗎?要怪就怪政府近幾年一直對這個行業的發展放任自流，不聞不問，也缺乏規劃的引導。”

　　“其實政府這幾年也一直說，要打造環市童裝區域品牌，但區域品牌不是喊口號喊出來的，要有實際的行動與政策的支持。”吳浩亮說。

　　據了解，環市童服城的拆遷實際上早在2008年已確定下來，當時本來也是要規劃建設一個童服產業總部經濟基地，但后來因禪城區提出打造“廣佛商都”的計劃取而代之，“總部經濟”不得不讓位于商業與地產。

　　在產業與城市轉型升級的語境中，童裝行業更多時候成了被升級、被淘汰的對象。值得慶幸的是在“倒逼效應”之下，中國童裝產業集群地開始了大刀闊斧的轉型升級，這是一個新時代的開啟。