審視2012年中國鞋服業(yè)新的“脈動(dòng)”

　　2012年不期而至，伴隨而來的是正在走向“深水區(qū)”的新一輪全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)。2012成為經(jīng)濟(jì)寒流再次強(qiáng)勁襲來的標(biāo)志年份，只是比2008年那場(chǎng)雪來的更晚一點(diǎn)，其實(shí)“瑪雅預(yù)言”真正的價(jià)值，在于它的警示作用——瑪雅預(yù)言即人類必需時(shí)刻對(duì)自身的生存環(huán)境保持警醒和敬畏。

　　而需要時(shí)刻對(duì)環(huán)境變化保持警醒和敬畏的，還有中國鞋服業(yè)。在過去的2011年，中國鞋服業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境在悄然發(fā)生著重大變化：一方面，持續(xù)發(fā)酵和蔓延的歐美主權(quán)債務(wù)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊我國鞋服貿(mào)易出口總量與增速，逐步形成“低端難做，高端難接”的不上不下、左右為難的訂單承接格局;另一方面，內(nèi)需市場(chǎng)在股市和樓市“雙低迷”背景下，內(nèi)需總量卻保持穩(wěn)步攀升勢(shì)頭，繼續(xù)扮演“世界經(jīng)濟(jì)引擎”的角色。

　　“兩場(chǎng)相遇”火熱演繹

　　2011年引發(fā)高度矚目的行業(yè)重大事件是，目前仍在同步火熱演繹的“兩場(chǎng)相遇”：一是本土品牌與外資品牌在三、四線城市全面“相遇”，基于渠道資源和客群資源的爭奪戰(zhàn)愈演愈烈;二是優(yōu)勢(shì)企業(yè)與資本市場(chǎng)全面“相遇”，資本已經(jīng)成為鞋服業(yè)走向深度整合并實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵力量。

　　站在2012年的入口處，我們一起來聆聽或?qū)徱曋袊?a >服業(yè)新的“脈動(dòng)”。宏觀層面，中國經(jīng)濟(jì)增速放緩成為共同預(yù)期，伴隨而來的，將是居民收入總量縮減，購買力相對(duì)下降，就業(yè)通道淤塞，消費(fèi)市場(chǎng)競爭趨于慘烈，鞋服業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)亦將導(dǎo)致行業(yè)格局出現(xiàn)重大調(diào)整。再看中微觀層面，中國鞋服業(yè)昂首進(jìn)入全新的“品牌主導(dǎo)消費(fèi)”時(shí)代，企業(yè)家的產(chǎn)業(yè)思維進(jìn)入調(diào)整更新期，提升軟實(shí)力成為企業(yè)核心競爭力構(gòu)建的不二選擇，資本成為鞋服業(yè)攀登更高產(chǎn)業(yè)層次的關(guān)鍵性支撐資源，外資品牌大舉下沉三、四線城市勢(shì)必引發(fā)新一輪時(shí)尚消費(fèi)革命。

　　中國鞋服業(yè)已然行走在一條全新的產(chǎn)業(yè)路徑上，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)也正處于關(guān)鍵期。在具有不確定性的內(nèi)、外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境面前，洞察產(chǎn)業(yè)演進(jìn)趨勢(shì)，構(gòu)建中國鞋服業(yè)全新的“拐點(diǎn)思維”，顯得尤為重要和迫切。

　　從“世界工廠”到“世界市場(chǎng)”

　　從產(chǎn)業(yè)鏈低端奮力上溯，搶占研發(fā)和營銷制高點(diǎn)。

　　過去30年，面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移大趨勢(shì)，中國鞋服產(chǎn)業(yè)充分發(fā)揮勞動(dòng)力成本低的比較優(yōu)勢(shì)，抓住并用好了成為全球鞋服制造大國的歷史機(jī)遇。以消耗資源、犧牲環(huán)境為代價(jià)，缺乏核心技術(shù)、低附加值的粗放式發(fā)展難以為繼，或需轉(zhuǎn)向刺激內(nèi)需，從而形成外需、內(nèi)需協(xié)調(diào)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的格局。中國正從一部“出口機(jī)器”變成“消費(fèi)機(jī)器”，從一個(gè)“世界工廠”變成“世界市場(chǎng)”，迎來國內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模位居世界前列的歷史機(jī)遇。

　　研發(fā)滯后、營銷渠道不暢，是中國鞋服業(yè)自主品牌面臨的兩大瓶頸，從產(chǎn)業(yè)鏈低端奮力上溯，搶占研發(fā)和營銷制高點(diǎn)，或是中國鞋服業(yè)今后一個(gè)時(shí)期品牌戰(zhàn)略不二選擇。