“快反”成標(biāo)配，柔性化成趨勢(shì)：服裝業(yè)這些變化你感覺(jué)到了嗎？

　　一件衣服，從設(shè)計(jì)到交貨，7天內(nèi)完成。一位消費(fèi)者，按照自己喜好定制服飾，從生產(chǎn)下線到消費(fèi)者穿上身只用10天。服裝制造行業(yè)正在發(fā)生著巨變，快到無(wú)法想象。

　　“快反”特色崛起

　　500多年歷史的漢正街，重新“快”了起來(lái)。

　　在武漢，漢正街的駐廠設(shè)計(jì)師與全球“買手”線上緊密溝通，2天內(nèi)就能設(shè)計(jì)出符合國(guó)內(nèi)地域消費(fèi)特性的服裝款式。在以漢正街為中心的100公里半徑內(nèi)的武漢城市圈，聚集著4000多家配套服裝生產(chǎn)工廠。2天內(nèi)，服裝小樣、大樣就能發(fā)給經(jīng)銷商評(píng)估。

　　正式生產(chǎn)同樣能在2天內(nèi)完成。通過(guò)湖北四通八達(dá)的水陸空運(yùn)輸管道，國(guó)內(nèi)大部分地區(qū)能在2天內(nèi)收貨。

　　“7天‘快反’，這已是漢正街服裝商戶的‘標(biāo)配’。而在廣州、杭州等地，訂貨至少得提前1個(gè)月。”猛斯克男裝總經(jīng)理陶國(guó)印說(shuō)。陶國(guó)印在福建石獅做了40年服裝生意。今年5月，他決定來(lái)漢正街開(kāi)店。

　　漢正街的這種快速反應(yīng)有多快？

　　和君咨詢合伙人趙陽(yáng)介紹，這比Zara還快7天，在全國(guó)全球領(lǐng)先。Zara是“快時(shí)尚”發(fā)明者，全球有逾2000家門店，能在14天內(nèi)將衣服制作完成送往門店。如今，研發(fā)、設(shè)計(jì)、打版、生產(chǎn)、展示、銷售“六位一體”的服裝全產(chǎn)業(yè)鏈在湖北“1+8”城市圈內(nèi)基本形成，從而奠定了漢正街獨(dú)特的“快反”特色。

　　上海前灘新興產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)何萬(wàn)篷把這種產(chǎn)業(yè)形態(tài)稱為“星云型生態(tài)”。其內(nèi)核是清晰而強(qiáng)大的消費(fèi)和貿(mào)易服務(wù)，外延是供應(yīng)鏈金融、文化設(shè)計(jì)、時(shí)尚創(chuàng)意、保稅展示等。他說(shuō)，漢正街正在成為生活新品的策源地、首發(fā)地、薈萃地、試驗(yàn)場(chǎng)、競(jìng)賽場(chǎng)。

　　憑借“快反”能力，漢正街服裝近年來(lái)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。據(jù)漢正街管委會(huì)統(tǒng)計(jì)，漢正街已聚集萬(wàn)余家服裝商戶，服裝產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破1000億元。其中，“漢派”時(shí)尚秋冬男裝已占據(jù)全國(guó)40%以上的市場(chǎng)。去年出臺(tái)的《漢正街復(fù)興總體設(shè)計(jì)方案》指出，到“十四五”末，漢正街年交易額要突破3000億元，跨境電商交易額年增長(zhǎng)100%以上。全面構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)新發(fā)展格局，緊扣“一體化”和“高質(zhì)量”兩個(gè)關(guān)鍵詞，以漢正街“星云型生態(tài)”為代表的武漢，正強(qiáng)力帶動(dòng)省域和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助力中部崛起。

　　定制化成新趨勢(shì)

　　與此同時(shí)，齊魯大地的服裝業(yè)也在悄然變化。如今的山東消費(fèi)者對(duì)服裝“定制”一點(diǎn)也不陌生。服裝行業(yè)專家郭銳在近日表示，以消費(fèi)者需求為中心的服裝定制化供給體系正在形成，定制化將成為新趨勢(shì)。

　　從消費(fèi)升級(jí)層面來(lái)看，消費(fèi)者個(gè)性化需求是一塊“大蛋糕”，海外品牌也有不少推出了個(gè)性化定制服務(wù)。例如，羽絨服品牌加拿大鵝近日宣布個(gè)性化定制服務(wù)全新上線，消費(fèi)者可定制兜帽飾邊。不過(guò)目前國(guó)內(nèi)消費(fèi)者要體驗(yàn)這一服務(wù)，只能通過(guò)線下上海快閃店，還不足以打動(dòng)更多城市用戶的心。

　　國(guó)內(nèi)用戶較為熟悉的快時(shí)尚品牌優(yōu)衣庫(kù)，善于與潮人、大師合作，將藝術(shù)、音樂(lè)、電影等流行元素搬上T恤(UNIQLO T-Shirt)，因?yàn)橛脩艨梢宰孕蠨IY，設(shè)計(jì)一件專屬UT，勾起不少年輕用戶的下單“沖動(dòng)”。

　　山東尚牛智能制造有限公司執(zhí)行董事任浩遠(yuǎn)表示，伴隨著消費(fèi)升級(jí)浪潮席卷而來(lái)，年輕群體作為消費(fèi)主力，他們的消費(fèi)需求也在不斷改變，“價(jià)格”已經(jīng)不再是影響消費(fèi)行為的最主要指標(biāo)，消費(fèi)者更加在意的是產(chǎn)品品質(zhì)及其設(shè)計(jì)內(nèi)涵。這一消費(fèi)需求的變化，正在“倒逼”服裝生產(chǎn)商和服務(wù)商改變傳統(tǒng)的模式，逐漸走向以消費(fèi)者為導(dǎo)向的模式。

　　國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，1~9月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額273324億元，同比下降7.2%。其中紡織服裝類零售方面，全國(guó)紡織服裝類零售總額超8000億元，同比下降12.4%。此時(shí)，小批量、多頻次的柔性制造商業(yè)模式下的定制化服裝，卻顯現(xiàn)出了較高的抗風(fēng)險(xiǎn)力。

　　今年“雙11”期間，天貓服裝商家“初棉”聯(lián)合阿里巴巴新制造平臺(tái)——犀牛智造工廠推出了買家定制服飾，從生產(chǎn)下線到消費(fèi)者穿上身只用10天，其中IP熱銷款多次翻單。

　　定制化趨勢(shì)下，消費(fèi)者的個(gè)性化需求變化頻率也越來(lái)越快，有可能一個(gè)網(wǎng)絡(luò)熱詞或者表情包出現(xiàn)，當(dāng)天就能接到用戶訂單。對(duì)于生產(chǎn)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，這又是新挑戰(zhàn)。那么，定制化能讓服裝品牌實(shí)現(xiàn)“翻盤”嗎？

　　柔性化、個(gè)性化逆襲

　　作為服裝智能制造領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，海思堡2016年就已全面建成了全球牛仔智能個(gè)性化定制供應(yīng)商平臺(tái)，新上智能個(gè)性化定制吊掛流水線。通過(guò)海思堡訂制平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)顧客網(wǎng)上自主下單、系統(tǒng)自動(dòng)排版、自動(dòng)裁剪、MES系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)各作業(yè)單元進(jìn)行服裝生產(chǎn)制造。

　　也因此，海思堡打破了傳統(tǒng)外貿(mào)壁壘，走上“柔性化小批量生產(chǎn)與個(gè)性化定制”之路，逐步形成自己獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，包括掌控了牛仔服裝版型、款式、工藝、洗水、消費(fèi)者人體數(shù)據(jù)等工業(yè)大數(shù)據(jù)。原來(lái)一個(gè)月只生產(chǎn)兩三個(gè)款式，現(xiàn)在，一件牛仔服或許就是一個(gè)款式。“定制”模式，成為其核心業(yè)務(wù)。

　　海思堡旗下山東尚牛智能制造有限公司執(zhí)行董事任浩遠(yuǎn)介紹，“我們以客戶需求進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了牛仔服裝、襯衣、夾克等品類的個(gè)性化定制全流程數(shù)字化，在定制過(guò)程中降低了庫(kù)存成本和原料成本。”

　　據(jù)悉，與傳統(tǒng)制衣生產(chǎn)企業(yè)車間不同，海思堡智能車間內(nèi)，每一名工人操作臺(tái)上有一臺(tái)顯示屏，工人刷卡，消費(fèi)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)個(gè)性化定制的信息就會(huì)顯示出來(lái)，消費(fèi)者的私人定制服裝將從這里完成。平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了14個(gè)子系統(tǒng)的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)前端設(shè)計(jì)和后端生產(chǎn)的集成，開(kāi)展大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)。

　　“用戶可以通過(guò)‘尚牛網(wǎng)、必要商城’等平臺(tái)，按自己創(chuàng)意或要求直接定制個(gè)性化牛仔服裝。下單后，車間會(huì)進(jìn)行智能排版、自動(dòng)剪裁。通過(guò)嫁接資源，重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系，讓消費(fèi)者享受和參與整個(gè)智能制造的體驗(yàn)和過(guò)程。”任浩遠(yuǎn)介紹，服裝生產(chǎn)工期也由過(guò)去的30天縮短到了7天，生產(chǎn)效率比傳統(tǒng)制造提高200%，設(shè)計(jì)成本、材料庫(kù)存分別下降60%。

　　牛仔制衣的“智能+”，讓海思堡的訂單量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)增。去年一年，企業(yè)新興業(yè)務(wù)訂單量提高了24倍，產(chǎn)品毛利率提高30%，產(chǎn)品庫(kù)存降低35%，生產(chǎn)效率提高28%。如今，海思堡還與國(guó)內(nèi)外多家輕奢品牌達(dá)成了合作，打開(kāi)了在歐美市場(chǎng)的銷路。

　　任浩遠(yuǎn)表示，新零售之后，新制造是關(guān)鍵。“消費(fèi)者需要什么就生產(chǎn)什么，從‘保姆式’生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤袌?chǎng)式’生產(chǎn)，從訂單式生產(chǎn)向現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、柔性化、定制化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，這是鏈接服裝產(chǎn)業(yè)鏈多元交互中最有力的形式。”